本報訊 ：（胡家剛）今年以來， 山東能源肥礦集團梁寶寺礦掘進二區黨支部以全面加強党的建設為統領， 緊緊圍繞礦井中心任務， 深入打造“星級工程”黨建工作品牌， 著力將黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動工程品質管制的強大動力。
“強化現場工程品質， 實行以質定價， 達不到標準的不合格工程， 嚴格按照標準進行考核。 ”支部書記、區長陳曉強在黨支部黨員大會上的講話擲地有聲。
這個區緊緊圍繞“管理提升年”總體部署， 認真執行品質標準化標準， 加強現場品質管制， 夯實標準化基礎工作， 以工序品質促工程品質， 積極推廣錨杆差異化錨固技術在現場的應用。 要求各生產班組掌握好標準要求， 嚴格按中腰線施工， 作業人員從錨杆錨索打設角度、外露長度、鋼帶排拒、巷道成型， 每一道工序必須達到品質要求， 從根本上消滅不合格品。 同時，
這一做法的推行， 作為一名預備黨員， 作為一名主管品質管制工作的技術員， 張亞朋特別有感觸。 “交接班時， 由接班的班組長具體分工， 明確責任人， 每名員工負責交接一道工序， 上個班施工的迎頭哪一道工序達不到要求向驗收員彙報， 由驗收員按照標準要求抓好整改。 ”張亞朋還說：“推進‘人人都是驗收員’以來， 不僅僅縮短了交接班時間， 更提高了工程品質和掘進效率。 ”
在各生產班組進行工程品質自檢、互檢、專人檢查交接， 驗收員對各迎頭進行品質驗收， 上井後及時在“區隊微信群”公佈驗收結果， 對造成品質問題的責任人， 按責任大小給予相應的考核。 驗收為“星級工程”的班組較去年相比加大了獎勵標準， 這樣調動了職工搞好品質標準化工作的積極性。 由於採取了嚴格的品質管制， 杜絕了掘進迎頭品質驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象， 全面提高了工程品質和品質標準化管理水準，
今年以來， 該區在保證安全施工的前提下， 保質保量完成了礦下達的各項目標任務， 進尺月月超額完成10%以上。