亢龍有悔， 剛不持久， 凡是鋒芒畢露的人， 一般都會遭遇過多的挫折。
我們發現， 在職場當中， 混得最好的， 一般不是業績最突出的；混得最久的， 也不是能力最好的。
為什麼？
在《工作的最苦之處是什麼？就是走了十萬八千里，
卻還在原地打轉！》一文，
有個朋友的留言很有意思，
這幾天老方琢磨了很久：
領導最愛用李雲龍這樣的人， 能立功， 也能犯錯。 首先， 立功了是自己領導有方， 犯錯了， 是個人問題。 第二， 因為犯錯多， 有把柄捏在領導手裡， 不怕功高震主。 需要時把你提上去， 不需要時把你一擼到底也行。 這樣的同志，
傳說中的一針見血、見血封喉啊！
這位名為“斯人獨憔悴 ”的朋友很犀利， 把職場中的潛規則一語道破。
能立功， 能犯錯。
是為混職場的無上秘訣。
先說“能立功”。
功勞是基礎， 單位又不是慈善機構， 你要是不能做事， 要你幹嘛？
老闆心裡一桿秤， 員工的勞動收益和公司給員工的薪酬是隨時在心裡衡量的。
收益必須高於付出。
比如嚴格篩選年輕員工， 這樣可以長期為公司勞動的可以不看短期利益， 因為穩定符合成本要求， 而年齡大的員工就要看他的資源和貢獻了， 必須短期就要做出成績來。
為什麼40以上的員工求職空間很狹窄？很簡單， 誰知道你能幹多久， 老闆要考慮你能為公司勞動的時間和你的成本損益。
很真實， 也很殘酷。 但如果換位思考， 你是老闆的話， 也會這樣做。
不然， 公司就經營不下去。
再說“能犯錯”。
有時候， 能犯錯、會犯錯，
老方曾經看過一個電視劇，
名字不記得了，
但裡面有個情節印象深刻。
大意是老財主和兒子談話，
說有兩個掌櫃，
一個能力出眾、人品也高，
在夥計裡很有威望；一個不但能力稍微欠缺，
還有幾個壞毛病，
夥計們對他也有不少意見。
兒子很喜歡第一個， 但老財主語重心長地說， 你必須選第二個， 立即辭退第一個掌櫃。
為何？
第一個掌櫃老財主可以用， 因為他能壓服這個掌櫃， 而等到兒子接班後， 以第一個掌櫃的巨大威望， 在夥計們當中存在感微弱的少東家， 如何保證不被架空？
形勢比人強， 當初大將軍趙匡胤未必願意被“黃袍加身”， 只是箭在弦上， 不得不發罷了。 還有開國皇帝死前殺功臣， 也是同樣的道理，
幾千年前， 秦始皇統一天下， 最後只剩楚國在苟延殘喘， 王翦認為滅亡楚國必須60萬兵馬， 而少壯派軍人李信誇口只要20萬大軍， 就可以抓到楚懷王獻給秦始皇， 結果李信大敗虧輸。
不得已， 秦始皇啟用老將軍王翦， 但又猶豫不決。
這時候，王翦知道60萬兵力是當時秦國幾乎所有的戰力，於是他向秦始皇大肆索要良田美宅，甚至在去楚國的途中還貪得無厭、一再加碼要封賞好處。
秦始皇不但不惱，反而喜笑顏開，甚至把一個年輕貌美的公主也嫁給了一把年紀的王翦。
差不多的例子，還有蕭何與劉邦這對搭檔。治理天下少不了蕭何，劉邦則要麼帶兵打仗，要麼喝酒找美人，時間久了，功高震主，權利幾乎都在蕭何之手，但蕭何多聰明啊。
他三天兩頭的在民間幹些壞事，強買強賣，搶佔民田，欺負老百姓的事沒少幹，這樣以來，劉邦見民心還在自己身上，於是高枕無憂。
多少年，多少人，多少才華鋒芒畢露，一腔熱血勇猛直前的英雄好漢，一概折戟沉沙。
年少不懂，涉世深了才明白，這多是因為人和人的關係、員工和老闆的關係沒處理好的緣故。
有時候，信任比什麼都重要。
沒有信任的才華是沒有價值的，曾國藩的秘書趙烈文說： （曾國藩）歷年辛苦，與賊戰者不過十之三四，與世俗文法戰者不啻十之五六。
想做事，就必須先搞定人，不然你就做不成事。
老闆不怕員工能幹，也不怕員工貪財好利有毛病，老闆最擔心的就是員工什麼也不要，什麼毛病都沒有。
人品太好，也是大問題。
因為老闆沒法找到你的把柄，就不敢用你嘛。
你看李雲龍，關鍵時候能用來衝鋒陷陣，犯錯了也少不了敲打，至於搶功勞什麼的，都是小事。
所以說，老闆最喜歡的就是李雲龍這樣的員工，又能幹，又方便控制，用起來多爽啊。
當然，老方在這裡不是傳播職場厚黑，而是講老闆和員工之間互動的節奏問題，是人和人的關係問題。
任正非說，我覺得一個企業要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。
但狼群裡的狼王只能有一個，是吧？
他又說道：在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用於去改造缺點，等你改造完了對人類有什麼貢獻呢？
完人是很稀缺的，也是很危險的，對企業、對其本人都是如此。
任正非還舉了一個例子：有一首歌叫《鈴兒響叮噹》，這首歌現在已經成為西方耶誕節裡不可缺少的歌，其作者是約翰•皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最後全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的聖誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。
你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。
人是社會動物，是集體動物，自然離不開關係的作用。
在職場當中，重要的不是你做了多少工作，幹了多少活，而是你和上司的關係怎麼樣，老闆可以不喜歡你，但只要他相信你，你就可以通過做好工作建立自我的價值，因為老闆沒有容人的器量，他的事業就幹不起來。
所以，建立信任感，才是職場最重要的原則。
有些人以為自己職場不順，都是因為同事排擠，老闆不重視，沒有發現自己的才華。而自己只要努力工作，證明自己的才能就一切會好起來，只能說你很傻很天真。
但又猶豫不決。這時候，王翦知道60萬兵力是當時秦國幾乎所有的戰力，於是他向秦始皇大肆索要良田美宅，甚至在去楚國的途中還貪得無厭、一再加碼要封賞好處。
秦始皇不但不惱，反而喜笑顏開，甚至把一個年輕貌美的公主也嫁給了一把年紀的王翦。
差不多的例子，還有蕭何與劉邦這對搭檔。治理天下少不了蕭何，劉邦則要麼帶兵打仗，要麼喝酒找美人，時間久了，功高震主，權利幾乎都在蕭何之手，但蕭何多聰明啊。
他三天兩頭的在民間幹些壞事，強買強賣，搶佔民田，欺負老百姓的事沒少幹，這樣以來，劉邦見民心還在自己身上，於是高枕無憂。
多少年，多少人，多少才華鋒芒畢露，一腔熱血勇猛直前的英雄好漢，一概折戟沉沙。
年少不懂，涉世深了才明白，這多是因為人和人的關係、員工和老闆的關係沒處理好的緣故。
有時候，信任比什麼都重要。
沒有信任的才華是沒有價值的，曾國藩的秘書趙烈文說： （曾國藩）歷年辛苦，與賊戰者不過十之三四，與世俗文法戰者不啻十之五六。
想做事，就必須先搞定人，不然你就做不成事。
老闆不怕員工能幹，也不怕員工貪財好利有毛病，老闆最擔心的就是員工什麼也不要，什麼毛病都沒有。
人品太好，也是大問題。
因為老闆沒法找到你的把柄，就不敢用你嘛。
你看李雲龍，關鍵時候能用來衝鋒陷陣，犯錯了也少不了敲打，至於搶功勞什麼的，都是小事。
所以說，老闆最喜歡的就是李雲龍這樣的員工，又能幹，又方便控制，用起來多爽啊。
當然，老方在這裡不是傳播職場厚黑，而是講老闆和員工之間互動的節奏問題，是人和人的關係問題。
任正非說，我覺得一個企業要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。
但狼群裡的狼王只能有一個，是吧？
他又說道：在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用於去改造缺點，等你改造完了對人類有什麼貢獻呢？
完人是很稀缺的，也是很危險的，對企業、對其本人都是如此。
任正非還舉了一個例子：有一首歌叫《鈴兒響叮噹》，這首歌現在已經成為西方耶誕節裡不可缺少的歌，其作者是約翰•皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最後全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的聖誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。
你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。
人是社會動物，是集體動物，自然離不開關係的作用。
在職場當中，重要的不是你做了多少工作，幹了多少活，而是你和上司的關係怎麼樣，老闆可以不喜歡你，但只要他相信你，你就可以通過做好工作建立自我的價值，因為老闆沒有容人的器量，他的事業就幹不起來。
所以，建立信任感，才是職場最重要的原則。
有些人以為自己職場不順，都是因為同事排擠，老闆不重視，沒有發現自己的才華。而自己只要努力工作，證明自己的才能就一切會好起來，只能說你很傻很天真。