懂互聯網的李彥宏都用不好互聯網人才，還說傳統企業家嗎？

百度李彥宏，我們都知道是技術大牛，寫的程式現在還被華爾街金融公司在使用。那李彥宏使用技術人員，應該不會因為不懂技術看走眼吧？

但顯然並不是這麼簡單。

百度一直靠競爭排名獲利，一直想改變這種情況，但多少了年了一直沒成功。為了這事，李彥宏沒少尋找人才。互聯網行銷的網紅，李叫獸被李彥巨集以收購公司的方式弄到了百度，然後委以重任，結果呢？李叫獸完不成考核指標，竟然用改計算辦法的方式達標了，此事一傳出來，只能辭職走了。而李叫獸之所以到今天，最大的問題就是李彥宏用人不當。李叫獸是一個寫軟文的高手， 2014年寫出近百篇高品質的行銷軟文，獲獎無數，但他並不是技術高手，並不是創新高手，李彥宏卻讓他負責百度核心業務、資訊流業務升級，結果內部管理搞不定，團隊之間搞不定，最後只能辭職走人。

黃章是魅族手機的創始人，當年在他帶領下魅族手機曾經成為高品質，個性手機的代表，但後來用機海戰術，品質不過關，導致市場反應很差。此時黃章請來了華為出來的楊柘負責行銷。一年下來，效果不明顯，而楊柘帶來的團隊和魅族行銷老團隊的矛盾卻越來越大，

直到最近老員工張佳直接在網上懟楊柘，魅族以開除張佳結束了此事。

有人說楊柘確實能力一般，魅族並沒有因為有他，變好，有人說魅族老員工確實有問題，以老賣老對抗管理。但無論什麼原因，老闆黃章用人不當是跑不了。

懂技術的李彥宏用錯李叫獸，

懂手機的黃章搞不定內部團隊。很多公司團隊執行力不行，都會被總結為老闆不懂技術，但老闆懂技術就可以管好嗎？

互聯網公司與傳統公司有一個很大區別，傳統公司流程穩定後，高管，老闆只出想法，只管理，不用深入一線，

更不要去關注產品設計，生產，研發等，請相關專業人員就可以。但互聯網公司的產品直接決定使用者體驗，直接影響業務流程，而產品使用者體驗一百個人有一百種說法，不同的業務流程更有各有好壞，這種情況下，要想讓自己產品代表公司的水準，越高級別的管理者，越要深入一線，越要熟悉產品，就像華為發佈會是於承東負責講解，小米是雷軍，蘋果是約伯斯一樣，他們對自己的產品最熟悉，產品代表他們的水準。很多傳統企業家沒有意識到這些，以為安排個人，請個高手就可以，結果錢花了，結果不理想。百度要想改變現狀，還是要靠李彥宏，而魅族要想翻身，也只能靠黃章，而魅族開始走下坡路，正好是黃章退休開始的。

互聯網管理，借用曾國潘用人理念很準確。

輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

文：事了了Matt

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