25歲的李叫獸，
是一個年青人，
但卻很牛，
公司被百度收購，
而且成為百度高管，
李彥宏的紅人。
然後李叫獸成立了一個百餘人的團隊，
負責項目，
一年下來，
目標沒完成，
李叫獸腦子一轉，
修改了指標計算方法，
順利達標。
沒想到早就有人盯著他，
事情馬上被放到了網上。
然後李叫獸不出意外的辭職了。
李叫獸從百度辭職， 雖然短時期內負責的業務受影響， 但長遠看， 以李叫獸的能力和做事風格， 並不適合在百度繼續工作下去。
李叫獸原來是做網路行銷的， 寫的一首好文章， 得到李彥宏夫婦的認可， 後來公司被百度收購， 進入百度， 做了幾個項目， 還算成功， 但管理水準實在一般， 一年時間， 幫他管理團隊的總監就走了三個， 每次團隊出問題， 他都把責任歸為這些總監不給力。 還把和平行部門的矛盾弄到李彥宏那裡， 為此弄的人家丟了工作。 後來李彥宏又把他調入百度核心業務部門，
這種人雖然有一定能力， 但從管理水準上看， 完全不勝任百度高管， 從這次修改指標來看， 責任心有很大問題， 如果因為有點能力就保留著， 因為和李彥宏的個人關係就保留著，
魅族總監張佳被開除了， 速度也很快， 從網上瘋傳張佳公開罵領導的消息後， 不到一周， 張佳就被開除了。 但魅族開除張佳卻預示魅族想崛起怕是沒戲了。 為什麼？
張佳是誰呢？魅族一個老員工， 曾經和老闆一起打造魅族手機的技術核心， 在公司工作超過8年。 為什麼要罵領導呢？因為魅族前兩年戰略失策， 導致魅族丟失大量用戶， 而且傷害了用戶的心。 而張佳的領導就是公司從華為請來的高手， 負責手機業務的。 一年多下來， 魅族並沒有多大起色， 而張佳此次在網上吐槽也提到兩點， 第一不認可領導工作能力， 第二， 覺得領導人品有問題。 張佳的做法確是犯了職場大忌， 公然對抗上司， 還在網上宣傳， 領導和公司都受損失。 正常的管理者，
魅族的沒落首先是戰略的問題， 其次就是內部執行力的問題。 而內部執行力的問題根本上就是領導層， 核心層的問題。 張佳此次方式雖然不對， 但也許正是揭開了魅族團隊的問題， 而張佳能這麼做，也證明了對公司的付出。在公司需要突破，改變的階段，需要這樣的人，不計後果，只為結果的人。但黃章為了管理需要，把張佳開除了，也就不會再有第二個張佳，而魅族核心團隊的問題，解決起來也將更加困難。
管理是一門技術，也是一門藝術，合理的不一定有效，有效的不一定合理，但能讓團隊變強，讓公司變好的管理才是有用的管理。
文：事了了Matt
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2、互聯網人才尋聘：崗位職責及任職要求設計、人才招聘、人才體系建設；
3、互聯網創業、轉型輔導：互聯網+經營體系打造
4、短期人力用工：短期線上、線下人力用工服務
而張佳能這麼做，也證明了對公司的付出。在公司需要突破，改變的階段，需要這樣的人，不計後果，只為結果的人。但黃章為了管理需要，把張佳開除了，也就不會再有第二個張佳，而魅族核心團隊的問題，解決起來也將更加困難。管理是一門技術，也是一門藝術，合理的不一定有效，有效的不一定合理，但能讓團隊變強，讓公司變好的管理才是有用的管理。
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