李叫獸曾經是網紅級別的人物，
2014年帶領團隊寫出近百篇高品質的行銷軟文，
當年曾獲得各種大獎。
2015年和團隊開發出一些行銷小工具，
獲得不少好評。
一句話，
互聯網行銷他懂的。
百度就是幫企業推廣的， 百度也一直想擺脫只靠競價排名獲利的方式， 所以收購了李叫獸的公司。 聘請李叫獸為副總裁， 一年招聘上百人團隊， 就是為了改變百度單一的營利模式。
一年多來， 百度投了1個多億， 百度的資源充分給予支持， 換來的結果就是李叫獸為了完成考核指標， 修改了指標的計算方法， 此事被暴光在網上後， 李叫獸就辭職離開了百度。
網路名人， 百度的錢， 還有百度的流量， 結果還是失敗了。
現在一些專家， 或者個人， 一說到互聯網項目， 只要有錢， 我一定可以成功。 要麼互聯網就是流量， 有了流量什麼都好辦？但實際上， 百度不差錢， 百度也不差流量， 而且還有一個高手把握， 結果還是失敗了。 為什麼？
創業什麼時候也不會是流量， 或有錢就可以搞定。 BAT哪家成功， 也不是單一因素， 都是奮鬥多少年， 才慢慢佔領市場， 獲得客戶， 最後才成功的。
傳統企業互聯網轉型， 也不要以流量論， 以用戶論， 以資金論， 以模式論， 結合自己的產品、服務、使用者習慣， 結合互聯網， 重新設計更好的服務， 使使用者花更少的錢， 享受更多的服務， 這就是互聯網轉型目標。 而要完成這目標， 你需要結合互聯網建立新的經營方式， 而且要打造適應互聯網要求的經營團隊， 最終形成更高效資源配置方式。
文：事了了Matt
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