在人們眼中， 俞渝的過往相較李國慶來說， 是相對神秘的， 這可能源於她一貫以來的低調和謹慎。
“目前， 當當和天海一起在等待A股市場的監管機構對我們的重組方案作出批准。
演講中， 俞渝這樣表示自己的態度：“當當的首碼、尾碼不必永遠掛著我和李國慶創始人的名字， 我覺得比爾蓋茨沒有管理微軟30多年， 史蒂芬和現在的印度哥把微軟依然發展得非常好。 ”
毫無疑問， 這次“賣身”事件中， 俞渝在當當發揮著更大的作用， 並且， 她正在從幕後走向台前。
北外畢業， 又在紐約大學深造， 征戰華爾街的經歷最為人所道。 和李國慶相識閃婚之後， 俞渝事業的光環似乎更多地被李國慶奪去。 口不擇言、快意恩仇的李國慶擅於吸引更多眼球，
這個內心穩妥的女子， 出手就是大招。 將當當賣給海航， 說明當當正在嘗試用開放的態度擁抱未來。 面對洶湧而至的新技術、新機會， 當當正在放棄曾經遭人詬病的保守， 轉而尋找新的發展可能性。
這對於當當而言， 不見得是件壞事。
的確， 我們似乎很難用成敗來定義當當：在中國電商的發展歷史上， 當當起到過關鍵的作用。 而作為國內的圖書電商先驅， 當當為圖書行業所做的改造貢獻有目共睹。
俞渝的堅持， 或許有著更為長遠的考慮， 演講中， 她提到：“我們這個年代， 作為創業者、作為管理人、作為投資人、作為基金，
當當與海航的聯姻， 或許能夠達成雙贏， 對於現在的當當而言， 它更需要使它破繭重生的力量。
正如俞渝的話：“情懷， 可以發財。 發展， 具備多條路徑。 專注， 帶來碩果， 初心， 永遠是我們的原點。 ”
而在“俞渝時代”， 當當是否能夠煥發這新的一春， 還需拭目以待。
以下是俞渝在全球木蘭論壇暨2018（第十屆）中國商界木蘭年會上的演講：
大家好， 今天我非常高興來到木蘭匯十周年活動， 我叫俞渝， 我是當當的董事長。 當當從事電商18年， 每天給全國幾十萬顧客送去圖書和其他的東西， 另外全國每天還有幾千萬的商家， 在當當向全國的顧客銷售商品。
我接到這個演講題目叫“擁抱未來”， 我看到這個題目的時候想起了一首我曾經讀過的詩， 那首詩叫《相信未來》， 《相信未來》這首詩是寫在1968年（整整五十年以前）， 我把這首詩稍微做了一點點改動， 我想送給木蘭匯的姐妹們， 這首《相信未來》的詩。
當蜘蛛網無情地查封了我的爐臺
當灰燼的餘煙歎息著無奈的悲哀
我依然固執地撲平失望地灰燼
用美麗的雪花寫下相信未來
當我的紫葡萄化為深秋的露水
當我的鮮花依偎在別人的情懷
我依然固執地用凝霜的撲騰
在淒涼的心田裡寫下
相信未來
我要用手掌那托起太陽的大海
搖曳著曙光那支溫暖漂亮的筆桿
用孩子的筆體寫下
相 信 未 來
我之所以堅定地相信未來
是因為我相信未來人們的眼睛
它有撥開歷史風塵的睫毛
它有看透歲月篇章的瞳孔
不管人們對於我們過去的歷史
那麼迷途的惆悵
失敗的苦痛
是給予感動的熱淚
深切的同情
還是給予輕蔑的微笑
辛辣的嘲諷
我堅信人們對於我們的給予
那一次次的探索 迷途和成功
一定會給予熱情 客觀 公正的評定
是的
我不焦急等待他人的評定
因為我相信未來
我相信未來
相信未來首先要擁抱未來， 我自己不但擁抱未來， 我也擁抱歷史， 擁抱現實， 擁抱當下， 除了擁抱， 我也全然地接受身邊發生的很多事情。
最近的一個多月裡， 在財經界， 當當引起了不大不小的關注， 因為我主導， 未來把當當的股權出售給海航旗下的天海投資， 所以媒體、吃瓜群眾、當當的顧客、當當的供應商，有各種各樣的說法，我對這些說法知道不多，我也不在乎，基本忽略。因為我願意把時間花在產品、顧客、流程再造這些專案上，我願意帶著當當的隊伍堅定地、安靜地走自己的路，壯大當當自己的事業。
當當18年來不斷擴大，把更多的好書送給全國更多的讀者，當當陪伴著全國幾千萬讀者，我們用閱讀丈量世界，商業文明的發展是我們每個公司壯大的歷史篇章的合成。
當當的根深葉茂源自當當作為一個商業實體的強壯，當當的首碼、尾碼不必永遠掛著我和李國慶創始人的名字，我覺得比爾蓋茨沒有管理微軟30多年，史蒂芬和現在的印度哥把微軟依然發展得非常好。
現在這個時代，我們看到股權變化有很多的方式，這說明什麼？說明我們這個年代，作為創業者、管理人、投資人、基金，選項都是越來越多的，即便股權發生變化，當當的使命、當當的產品也都會繼續延續不斷地擴大。
在過去18年的歷史當中，當當的股權發生過若干次變化，從當當創業、融資到當當在美國2010年上市，2016年當當從紐交所退市完成私有化，目前當當和天海一起在等待A股市場的監管機構對我們的重組方案作出批准。
我覺得當當每一次的股權變化都給顧客、給供應商、給股東帶來了更好的結果。所以我一直相信情懷是可以發財的，發展具備多條路徑，專注會帶來碩果，初心永遠是我們當當人的原點。
我身後的PPT當中有一張是2011年《中國企業家》雜誌的封面，那是第三屆木蘭匯的活動。7年前《中國企業家》雜誌和木蘭匯那次活動的封面文章上寫的是“淡定IPO”，拍照的時候我好像連粉底霜都沒有用。
2010年，當當淡定地做了電商在美國市場的第一個IPO，2016年我們也很淡定地從紐交所退市，完成了私有化。這幾個星期，我們仍然是很淡定地牽手海航集團讓出了當當的股權，我們寄希望的是海航集團海量的乘客資源、上千個酒店，多元化的消費場景能給當當帶來更大的發展。
我非常讚賞擁抱未來的態度，在當當18年創業和發展的歷史上，我們擁抱了PC互聯網，擁抱了手機，擁抱了送貨指數現金，擁抱了各種支付，擁抱了微信，擁抱了支付寶，擁抱了很多很多的平臺。同時這些年當當擁抱了圖書、擁抱了百貨，擁抱了價格戰，擁抱了行業的瘋狂和很多的週期，從當當送到各個人手中的圖書這些年加起來大概有500多座珠穆朗瑪峰，當當的手機閱讀上面有50萬種圖書等待大家下載和翻閱。
無論是當下還是未來，都有未知、選擇、困惑，擁抱所有這一切，逢山開路、遇河架橋，碰到難題，閱讀、思考、提問、少糾結、多行動，無論是企業還是我們個人，道路都會越走越寬。
所以媒體、吃瓜群眾、當當的顧客、當當的供應商，有各種各樣的說法，我對這些說法知道不多，我也不在乎，基本忽略。因為我願意把時間花在產品、顧客、流程再造這些專案上，我願意帶著當當的隊伍堅定地、安靜地走自己的路，壯大當當自己的事業。當當18年來不斷擴大，把更多的好書送給全國更多的讀者，當當陪伴著全國幾千萬讀者，我們用閱讀丈量世界，商業文明的發展是我們每個公司壯大的歷史篇章的合成。
當當的根深葉茂源自當當作為一個商業實體的強壯，當當的首碼、尾碼不必永遠掛著我和李國慶創始人的名字，我覺得比爾蓋茨沒有管理微軟30多年，史蒂芬和現在的印度哥把微軟依然發展得非常好。
現在這個時代，我們看到股權變化有很多的方式，這說明什麼？說明我們這個年代，作為創業者、管理人、投資人、基金，選項都是越來越多的，即便股權發生變化，當當的使命、當當的產品也都會繼續延續不斷地擴大。
在過去18年的歷史當中，當當的股權發生過若干次變化，從當當創業、融資到當當在美國2010年上市，2016年當當從紐交所退市完成私有化，目前當當和天海一起在等待A股市場的監管機構對我們的重組方案作出批准。
我覺得當當每一次的股權變化都給顧客、給供應商、給股東帶來了更好的結果。所以我一直相信情懷是可以發財的，發展具備多條路徑，專注會帶來碩果，初心永遠是我們當當人的原點。
我身後的PPT當中有一張是2011年《中國企業家》雜誌的封面，那是第三屆木蘭匯的活動。7年前《中國企業家》雜誌和木蘭匯那次活動的封面文章上寫的是“淡定IPO”，拍照的時候我好像連粉底霜都沒有用。
2010年，當當淡定地做了電商在美國市場的第一個IPO，2016年我們也很淡定地從紐交所退市，完成了私有化。這幾個星期，我們仍然是很淡定地牽手海航集團讓出了當當的股權，我們寄希望的是海航集團海量的乘客資源、上千個酒店，多元化的消費場景能給當當帶來更大的發展。
我非常讚賞擁抱未來的態度，在當當18年創業和發展的歷史上，我們擁抱了PC互聯網，擁抱了手機，擁抱了送貨指數現金，擁抱了各種支付，擁抱了微信，擁抱了支付寶，擁抱了很多很多的平臺。同時這些年當當擁抱了圖書、擁抱了百貨，擁抱了價格戰，擁抱了行業的瘋狂和很多的週期，從當當送到各個人手中的圖書這些年加起來大概有500多座珠穆朗瑪峰，當當的手機閱讀上面有50萬種圖書等待大家下載和翻閱。
無論是當下還是未來，都有未知、選擇、困惑，擁抱所有這一切，逢山開路、遇河架橋，碰到難題，閱讀、思考、提問、少糾結、多行動，無論是企業還是我們個人，道路都會越走越寬。