今天， 是我第四次參加浪潮IPF大會。 從當年的九華山莊到廣州會展中心， 從去年的美麗烏鎮到這次寧靜的雁棲湖， 浪潮這幾年獲得了突飛猛進的發展， 也一躍成為全球前三、中國第一的伺服器廠商。
於是， 在今年的浪潮雲資料中心全國合作夥伴大會， 即IPF大會上， 浪潮更是提出了伺服器業務的下一個五年計劃的目標——全球第一。 當聽到中國工程院院士、浪潮集團執行總裁王恩東提出這個目標的時候， 我有點不相信自己的耳朵。
是誰給了浪潮如此的勇氣？
不得不說， 浪潮最近幾年在伺服器領域的發展的確可以用“飛速”來形容。 從2014年開始， 借助政策與行業的春風， 浪潮在伺服器領域異軍突起， 特別是伴隨著中國互聯網的發展獲得了指數級的份額提升。 如今， 浪潮已經無論在IDC還是Gartner等權威機構的統計資料中， 都獲得了伺服器排名第一的殊榮， 特別是在互聯網行業，
但是， 這距離獲得全球第一還是有著不小的差距。 總體說來， 中國伺服器市場雖然佔據了伺服器整體市場的相當大比例， 但是放眼全球來看浪潮依然不乏強勁的競爭對手， 戴爾易安信， 惠普都是伺服器行業的強大廠商， 浪潮能夠在五年甚至更短的時間內超越兩大勁敵嗎？
所以， 浪潮憑什麼能堅信自己能成為那個世界第一？憑什麼相信自己比它們更出色？對此， 王恩東在演講中用了大量的篇幅講到了一個詞——AI。 在王恩東看來， 物理世界資訊化、資訊世界智慧化正在成為整個世界的趨勢， 我們每個人都參與其中， 並推動這個趨勢的儘快實現。 正如人類正在加速進入智慧世界， 智慧計算的發展也為浪潮提供了難得的產業機遇。
“未來五年浪潮的目標是建立全球化的研發體系、供應體系、服務體系， 實現伺服器全球第一”， 王恩東說。 從自動駕駛到無人機， 從今日頭條的智慧新聞資料演算法到工業4.0， 在這些應用或者趨勢變革的背後，
按照王恩東的說法， 想要實現智慧計算， 必須實現雲、大資料和深度學習三者的融會貫通。 其中， 雲計算是提供計算、存儲、通信等資源的基礎平臺， 大資料及大資料技術作為知識共用、價值挖掘的認知方法， 而以交互學習、協同進化、自主決策為關鍵特徵的深度學習則為智慧計算提供了不斷進行自我優化的工具。 雲計算、大資料、深度學習共同構成了智慧時代的CBD。
我相信這也是浪潮看重伺服器， 依賴伺服器， 進而相信伺服器能夠領先於市場的因素之一。 無論是雲計算、大資料還是深度學習， 都需要依賴於伺服器來實現。 為此， 浪潮也提出了“堅持計算+ 創新贏未來”的指導方針， 並且特別提到了以下創新——
在技術創新層面， 浪潮提出了從融合架構2.0到3.0的演進， 硬體實現了IT資源的完全池化， 軟體上實現了業務自動感知和資源自動重構。
在產品創新層面， 浪潮將實現從雲計算到人工智慧的完善產品佈局， 實現了從雲計算集群到深度學習集群再到大規模深度學習集群的反覆運算，打造全新SDAI架構伺服器。
在模式創新層面，浪潮也將從互聯網領先到工業互聯網領先，更多針對包括通訊、交通、教育、公安、政府、金融等傳統行業，基於互聯網JDM模式對產品進行開發，以互聯網經驗賦能傳統行業。
生態是眾多廠商強調的重點，也是實現業務佈局的關鍵步驟。未來，浪潮也將實現生態創新，從傳統生態到智慧生態轉變，“未來，融合、開放、敏捷將成為浪潮與合作夥伴關係的新常態”，王恩東說。
當然，想實現全球第一，浪潮也需要自身的全球化。之前，浪潮曾經在歐洲、北美等多地佈局自身的全球化戰略，並回應國家一帶一路戰略，建立一帶一路產業聯盟。浪潮將在全球範圍內建立8個研發中心，6大生產基地，打造全球製造、全球交付和全球服務的能力。
成為全球第一，浪潮打算怎麼做
剛剛我們說了許多浪潮的計畫，無論是開放還是計算+，都只能算是“道”，是宏觀的層面。這些規劃表明浪潮想獲得全球第一的目標並不是拍腦門的一時衝動。但是更多的時候，我們不缺乏指導思想或者說遠大目標，我們缺乏的是行動綱領，缺乏如何能夠一步一個腳印走上一級級臺階，最終坐上第一的那個寶座。
就好比2015年IPF大會上，浪潮正式提出全球前三的時候，我們也同樣覺得這個目標難以實現：當時包括IBM、HP和DELL在內的許多公司都還風頭正勁，而浪潮雖然已經聲名鵲起，但還夠不上世界級領先的水準。
這本是一場持久戰，需要長期的努力和不斷的探索，浪潮為此也準備了五年的時間。但是突然之間風雲變幻，伴隨著IBM伺服器被聯想並購，伴隨著HP拆分及中國公司的本土化，整體伺服器市場發生了巨變，也給了浪潮足夠多的發展空間。
過去幾年，全球伺服器產業競爭格局正在發生重大調整，雲計算、大資料、AI等新一代資訊技術的發展不僅為互聯網經濟注入新動力，也使得CSP伺服器採購成為市場的主要拉動力；此外，伴隨著互聯網的發展，傳統企業的數位化轉型挑戰，企業市場的需求也在發生深刻變化。在外部環境和內部戰略的雙輪驅動下，浪潮提前3年實現了既定的超越目標，一躍成為全球三強的伺服器廠商。
如今，浪潮提出的“全球第一”目標，比當年的全球前三更讓人難以置信。就好比登山，越來越陡峭，越來越艱難。看似不可能實現的，或許也就在咬咬牙的而堅持當中。只是我們現在不知道的是，浪潮打算怎麼咬牙，打算怎麼堅持，打算用什麼打動廣大的合作夥伴，打動精明的客戶，最終實現銷量的持續領先。
對此，浪潮集團副總裁彭震進行了詳細的解讀。在下午的主題演講中，彭震以“新目標、新征程”作為開場，講述了從傳統IT到智慧IT的轉變。相對于籠統的概念，彭震以Gartner的資料為樣本，詳細解讀了浪潮如何實現在短短2年內躍居世界前三銷量的秘訣。
無論是整體的伺服器出貨量還是在HPC領域的世界排名，亦或是在存儲領域的份額或者OpenStack平臺的表現，浪潮最近幾年都有了明顯的增長。其中，HPC產品在2017年的中國TOP100和全球TOP500榜單中分別處於第一名和第三名，實現了“中國第一、全球前三”的目標，同時浪潮存儲成為中國前三，在雲平臺中國政府市場佔有率也排名第一。
回顧這些醒目的成長資料，彭震將其歸功於浪潮對於市場發展脈絡敏銳的把握，特別是對互聯網的把握。“互聯網是新經濟，是傳統IT架構的轉型，也代表了全新的市場”，彭震說。無論美國還是中國，互聯網都成為經濟發展的重要支柱之一，而浪潮對於互聯網時代的把握和對於IT趨勢的認知，特別是“硬體重構+軟體定義”為浪潮贏得互聯網市場提供了理論指導。
得益于這些成功經驗，浪潮認為未來的時代是智慧計算的時代，而浪潮對於智慧計算的提前佈局，使得它能夠把握住時代，這些是為什麼浪潮有信心提出未來五年全球第一的目標。從資料到智慧，這個邏輯是講得通的。但是正如我說的，這個是“道”，不是“術”，我們更喜歡看到的是浪潮的實際手段和方式。為此，彭震談了四個方面：
首先是人工智慧。AI的發展帶來了未來巨大的應用前景與市場空間，“人工智慧將會滲透到我們生活的方方面面，從金融交易、圖像識別、醫療等方面。AI不再是簡簡單單針對某個客戶某個合作夥伴的事情，而是面向所有人”。
為此，浪潮今天發佈了全新的AI品牌TensorServer和對應的AI新計畫“T計畫”。新品牌和計畫的發佈，意味著浪潮對於AI的態度和推廣力度進入了新的階段。除此之外，彭震還談到了創新、合作夥伴、人才培養等許多AI相關的問題，共同推動AI解決方案的發展。
其次是發力生態合作夥伴。如今說到生態，許多企業給與了前所未有的重視。無論是傳統的管道還是曾經合作的ISV，生態夥伴如今對於任何廠商都意味著巨大的市場上和“朋友圈”覆蓋。這次，浪潮也發佈了名為Partner First的生態夥伴計畫，從超大型客戶、中大型客戶和中小型客戶等多個層面，以生態夥伴為引擎，以計算平臺為基礎，幫助傳統行業實現智慧轉型。
第三，則是共贏企業市場。伴隨著互聯網+概念的延展，如何將AI與企業的運營相結合，也成為許多企業面臨的最大挑戰。在演講中，彭震特別列舉了格力、蘇甯易購、順豐快遞、廣汽傳祺等眾多的製造業和零售行業廠商，對於它們來說，IT已經從傳統意義上的系統支撐者變成了使能者，這也就是浪潮希望的，面向企業提供的基於雲計算的整體行業解決方案。
最後，彭震則提到了“全球領先的產品”，他稱之為目標的“保障”。這些產品包括智慧計算的全堆疊解決方案（包括伺服器、存儲等等）、業界領先的AI計算產品（線上推理、線下訓練、資源池化）、全快閃記憶體存儲、浪潮思科網路等等。也正是因為有著領先的產品，才給了浪潮最基礎的勇氣。
我知道，許多人都對浪潮提出的這個全球第一的目標感覺不可理喻，但是在經過彭震從數位到產品，從技術到解決方案，乃至於生態夥伴的介紹和新市場方向的解讀之後，我倒是覺得浪潮提出的這些手段倒也具備了巨大的潛力。只是，除了產品之外，市場的理解特別是國際市場的理解，也是影響銷售的關鍵指標。“酒香不怕巷子深”的時代早已經一去不復返。
無論如何，浪潮這次表現出來的自信都讓業界感到震驚，對於“全球第一”的目標，許多人覺得是吹牛逼，也有人覺得是有章可循。不管別人怎麼說，彭震倒是很能正視這個問題——“我們時常問自己，我們為成為全球第一進行了哪些努力，這也時常鞭策我們，推動我們進步”。
梁靜茹怎麼說的來著，“終於做了這個決定，別人怎麼說我不理。我們都需要勇氣，去面對流言蜚語，我知道一切不容易，我的心一直溫習說服自己”。
希望浪潮能夠再接再厲，我們拭目以待。
實現了從雲計算集群到深度學習集群再到大規模深度學習集群的反覆運算，打造全新SDAI架構伺服器。在模式創新層面，浪潮也將從互聯網領先到工業互聯網領先，更多針對包括通訊、交通、教育、公安、政府、金融等傳統行業，基於互聯網JDM模式對產品進行開發，以互聯網經驗賦能傳統行業。
生態是眾多廠商強調的重點，也是實現業務佈局的關鍵步驟。未來，浪潮也將實現生態創新，從傳統生態到智慧生態轉變，“未來，融合、開放、敏捷將成為浪潮與合作夥伴關係的新常態”，王恩東說。
當然，想實現全球第一，浪潮也需要自身的全球化。之前，浪潮曾經在歐洲、北美等多地佈局自身的全球化戰略，並回應國家一帶一路戰略，建立一帶一路產業聯盟。浪潮將在全球範圍內建立8個研發中心，6大生產基地，打造全球製造、全球交付和全球服務的能力。
成為全球第一，浪潮打算怎麼做
剛剛我們說了許多浪潮的計畫，無論是開放還是計算+，都只能算是“道”，是宏觀的層面。這些規劃表明浪潮想獲得全球第一的目標並不是拍腦門的一時衝動。但是更多的時候，我們不缺乏指導思想或者說遠大目標，我們缺乏的是行動綱領，缺乏如何能夠一步一個腳印走上一級級臺階，最終坐上第一的那個寶座。
就好比2015年IPF大會上，浪潮正式提出全球前三的時候，我們也同樣覺得這個目標難以實現：當時包括IBM、HP和DELL在內的許多公司都還風頭正勁，而浪潮雖然已經聲名鵲起，但還夠不上世界級領先的水準。
這本是一場持久戰，需要長期的努力和不斷的探索，浪潮為此也準備了五年的時間。但是突然之間風雲變幻，伴隨著IBM伺服器被聯想並購，伴隨著HP拆分及中國公司的本土化，整體伺服器市場發生了巨變，也給了浪潮足夠多的發展空間。
過去幾年，全球伺服器產業競爭格局正在發生重大調整，雲計算、大資料、AI等新一代資訊技術的發展不僅為互聯網經濟注入新動力，也使得CSP伺服器採購成為市場的主要拉動力；此外，伴隨著互聯網的發展，傳統企業的數位化轉型挑戰，企業市場的需求也在發生深刻變化。在外部環境和內部戰略的雙輪驅動下，浪潮提前3年實現了既定的超越目標，一躍成為全球三強的伺服器廠商。
如今，浪潮提出的“全球第一”目標，比當年的全球前三更讓人難以置信。就好比登山，越來越陡峭，越來越艱難。看似不可能實現的，或許也就在咬咬牙的而堅持當中。只是我們現在不知道的是，浪潮打算怎麼咬牙，打算怎麼堅持，打算用什麼打動廣大的合作夥伴，打動精明的客戶，最終實現銷量的持續領先。
對此，浪潮集團副總裁彭震進行了詳細的解讀。在下午的主題演講中，彭震以“新目標、新征程”作為開場，講述了從傳統IT到智慧IT的轉變。相對于籠統的概念，彭震以Gartner的資料為樣本，詳細解讀了浪潮如何實現在短短2年內躍居世界前三銷量的秘訣。
無論是整體的伺服器出貨量還是在HPC領域的世界排名，亦或是在存儲領域的份額或者OpenStack平臺的表現，浪潮最近幾年都有了明顯的增長。其中，HPC產品在2017年的中國TOP100和全球TOP500榜單中分別處於第一名和第三名，實現了“中國第一、全球前三”的目標，同時浪潮存儲成為中國前三，在雲平臺中國政府市場佔有率也排名第一。
回顧這些醒目的成長資料，彭震將其歸功於浪潮對於市場發展脈絡敏銳的把握，特別是對互聯網的把握。“互聯網是新經濟，是傳統IT架構的轉型，也代表了全新的市場”，彭震說。無論美國還是中國，互聯網都成為經濟發展的重要支柱之一，而浪潮對於互聯網時代的把握和對於IT趨勢的認知，特別是“硬體重構+軟體定義”為浪潮贏得互聯網市場提供了理論指導。
得益于這些成功經驗，浪潮認為未來的時代是智慧計算的時代，而浪潮對於智慧計算的提前佈局，使得它能夠把握住時代，這些是為什麼浪潮有信心提出未來五年全球第一的目標。從資料到智慧，這個邏輯是講得通的。但是正如我說的，這個是“道”，不是“術”，我們更喜歡看到的是浪潮的實際手段和方式。為此，彭震談了四個方面：
首先是人工智慧。AI的發展帶來了未來巨大的應用前景與市場空間，“人工智慧將會滲透到我們生活的方方面面，從金融交易、圖像識別、醫療等方面。AI不再是簡簡單單針對某個客戶某個合作夥伴的事情，而是面向所有人”。
為此，浪潮今天發佈了全新的AI品牌TensorServer和對應的AI新計畫“T計畫”。新品牌和計畫的發佈，意味著浪潮對於AI的態度和推廣力度進入了新的階段。除此之外，彭震還談到了創新、合作夥伴、人才培養等許多AI相關的問題，共同推動AI解決方案的發展。
其次是發力生態合作夥伴。如今說到生態，許多企業給與了前所未有的重視。無論是傳統的管道還是曾經合作的ISV，生態夥伴如今對於任何廠商都意味著巨大的市場上和“朋友圈”覆蓋。這次，浪潮也發佈了名為Partner First的生態夥伴計畫，從超大型客戶、中大型客戶和中小型客戶等多個層面，以生態夥伴為引擎，以計算平臺為基礎，幫助傳統行業實現智慧轉型。
第三，則是共贏企業市場。伴隨著互聯網+概念的延展，如何將AI與企業的運營相結合，也成為許多企業面臨的最大挑戰。在演講中，彭震特別列舉了格力、蘇甯易購、順豐快遞、廣汽傳祺等眾多的製造業和零售行業廠商，對於它們來說，IT已經從傳統意義上的系統支撐者變成了使能者，這也就是浪潮希望的，面向企業提供的基於雲計算的整體行業解決方案。
最後，彭震則提到了“全球領先的產品”，他稱之為目標的“保障”。這些產品包括智慧計算的全堆疊解決方案（包括伺服器、存儲等等）、業界領先的AI計算產品（線上推理、線下訓練、資源池化）、全快閃記憶體存儲、浪潮思科網路等等。也正是因為有著領先的產品，才給了浪潮最基礎的勇氣。
我知道，許多人都對浪潮提出的這個全球第一的目標感覺不可理喻，但是在經過彭震從數位到產品，從技術到解決方案，乃至於生態夥伴的介紹和新市場方向的解讀之後，我倒是覺得浪潮提出的這些手段倒也具備了巨大的潛力。只是，除了產品之外，市場的理解特別是國際市場的理解，也是影響銷售的關鍵指標。“酒香不怕巷子深”的時代早已經一去不復返。
無論如何，浪潮這次表現出來的自信都讓業界感到震驚，對於“全球第一”的目標，許多人覺得是吹牛逼，也有人覺得是有章可循。不管別人怎麼說，彭震倒是很能正視這個問題——“我們時常問自己，我們為成為全球第一進行了哪些努力，這也時常鞭策我們，推動我們進步”。
梁靜茹怎麼說的來著，“終於做了這個決定，別人怎麼說我不理。我們都需要勇氣，去面對流言蜚語，我知道一切不容易，我的心一直溫習說服自己”。
希望浪潮能夠再接再厲，我們拭目以待。