新一任京東生鮮總裁又是個3C鐵軍出身，葉威說“小白”也有優勢

作者：李子晨

近兩年生鮮電商行業發展迅速， 但市場滲透率並沒有突破性的進展。 日前， 中國農產品電商聯盟發佈的《2018年中國農產品電商發展報告》顯示，

相比其他電商品類， 生鮮電商的市場滲透率約為3%。 同時， 整個生鮮行業的品牌意識也相對薄弱。 至今， 國內水果仍主要以產地作為識別標籤， 如山東蘋果、煙臺大櫻桃、贛南臍橙等， 知名的水果品牌少之又少。 品牌化程度較低， 使得生鮮行業一直處在“價格難做、新品難打、方向難找、用戶難留”的階段。

“我們希望通過助力生鮮產品標準化， 提升附加值， 打造知名的生鮮品牌， ”4月27日， 在“鮮上京東 聚勢未來”2018京東生鮮合作夥伴大會上， 葉威首次以京東生鮮事業部總裁身份亮相。 而這個在京東3C摸爬滾打了8年， 去年下半年才隨老領導——京東大快消事業群總裁王笑松轉崗到7 fresh生鮮超市的生鮮領域新人， 不僅喊出了新口號，

也認為自己勝任有優勢。

“在3C采銷一線， 我們見證了中國手機市場從十億到千億規模的突破， 見證了中國手機品牌從默默無聞到世界領先， 中國生鮮行業也應有此趨勢；同時， 由於沒有生鮮背景， 也就沒有包袱， 我能以旁觀者的視角嘗試總結生鮮行業的發展癥結，

並以消費者的角度審視生鮮行業應該如何發展。 ”葉威說。

會上， 葉威公佈了京東生鮮一批最新資料：京東生鮮2017年GMV同比增長2.7倍， 增速超過行業3倍， 年訂單量增長2.6倍， SKU數量增長3倍， 年用戶增長2.3倍。 “京東生鮮自2016年1月獨立成為一級事業部以來， 短短兩年已經成為國內生鮮電商行業的領跑者。 ”

而為了實現“京東要為中國生鮮行業帶來新格局， 打造中國生鮮品牌”， 葉威對與會的600多位生鮮商家和從業者宣佈：京東推出了涵蓋物流、行銷、管道、大資料、金融五個領域的商家賦能計畫， 持續為商家“輸血”， 針對不同細分領域內的商家， 京東生鮮會推出不同的品牌扶持政策， 助商家完成品牌從無到有、從有到優的轉變。

作為品牌戰略的落地， 京東生鮮現場啟動了“億元俱樂部”計畫， 旨在打造100家在京東生鮮上年銷售額過億的商家。 “去年京東生鮮在引入大品牌和打造新品牌方面已經取得了相當不俗的成績：4月， 與科爾沁敲定從養殖到屠宰加工再到運輸銷售的全流程區塊鏈追溯合作；7月，

上線加拿大國家品牌日， 單日狂銷14萬隻大龍蝦， 成為海外生鮮產品進入中國的跳板；9月， 成立遼參產業聯盟， 與鑫玉龍等知名海參品牌聯合開發產品， 對接‘千里眼’溯源 ；10月， 與雙匯及美國最大的豬肉製品公司史密斯菲爾德簽約。 ”葉威舉例稱。

而今年，京東生鮮對商家輸出了更具針對性的品牌扶持舉措：果蔬品類將通過投資等方式加快水果從產地化向品牌化轉型的速度，同時還將拓展葡萄、莓等新品類並邀請相關商家入局；海產品類、POP業務將通過“以老帶新”的培訓模式，説明新銳品牌、KA商家進行經驗分享與交流互動；肉禽品類今年將重點放在了方便菜的研發與品牌合作上，將品牌戰略滲透到餐飲行業。

作為京東生鮮的開創者，王笑松則在會上表示：“京東生鮮與商家合作的關鍵字就是開放和賦能。我們向商家開放自身線上線下一體化的能力，讓更多商家有力可借；賦能則是京東生鮮之于商家的價值體現，同時也是京東生鮮的核心競爭力之一。在消費升級的大背景及生鮮產品高頻剛需的屬性加持下，更靠近產地、更瞭解消費者的京東生鮮有信心更有能力成為生鮮商家的可靠後盾”。

而今年，京東生鮮對商家輸出了更具針對性的品牌扶持舉措：果蔬品類將通過投資等方式加快水果從產地化向品牌化轉型的速度，同時還將拓展葡萄、莓等新品類並邀請相關商家入局；海產品類、POP業務將通過“以老帶新”的培訓模式，説明新銳品牌、KA商家進行經驗分享與交流互動；肉禽品類今年將重點放在了方便菜的研發與品牌合作上，將品牌戰略滲透到餐飲行業。

作為京東生鮮的開創者，王笑松則在會上表示：“京東生鮮與商家合作的關鍵字就是開放和賦能。我們向商家開放自身線上線下一體化的能力，讓更多商家有力可借；賦能則是京東生鮮之于商家的價值體現，同時也是京東生鮮的核心競爭力之一。在消費升級的大背景及生鮮產品高頻剛需的屬性加持下，更靠近產地、更瞭解消費者的京東生鮮有信心更有能力成為生鮮商家的可靠後盾”。