有次去應聘財務， 問我是否能處理稅務稽查， 跟區裡稅收專管員熟不熟之類的問題。
很明顯， 一個財務總監招聘基層財務給他處理這種棘手的問題， 還不肯掏錢， 你以為我爸是稅務局局長嗎?
還有一個老闆招聘， 態度特差， 什麼情況都不瞭解， 就給你一堆很有針對性的問題， 我說不知道我走行不？
他說你得學一年才能懂…所以你這一年是學徒待遇呵呵呵了。 先把你貶低一文不值再殺價的套路。
後來看他家一直在招聘， 廣告寫的老好了， 估計就是在招人幫他們解決某些特殊問題， 而不是真正想要招一個員工。
再就是保險公司， 不管你投沒投簡歷， 求職意向是什麼， 都能給你忽悠去賣保險拉客戶， 不管之前是怎麼說的， 他們就想從你身上活的客戶資源。
以下三點是我作為一個經歷過無數次面試的職場人親身體會到的：
一， 公司員工能力一般，
二， 公司裁員要求， 招聘完了再裁掉。 公司根本就不缺人， 根本沒有要長期用人。 某些大集團就這麼噁心， 招聘各種人才， 結果去了後才發現， 裁員還裁不完。
三， 領導對現有員工不滿意， 還開除不了， 招聘給壓力， 能換就換了， 結果職場跟戰場似得。
網友三：大家找工作要麼有朋友介紹， 要麼在正規網上針對性的投遞， 或去人才市場轉轉。
針對於天天招聘的單位一定問清楚是做什麼行業招聘什麼崗位， 需要哪些要求， 千萬不要遍地撒網， 耽誤時間。
如果有公司要求交一點點培訓費也是可以的， 畢竟新員工進來有可能要租用場地培訓或給培訓老師發放福利津貼都能理解。
有些公司交了一堆錢， 然後告訴你考核沒過， 沒工資也不退更坑爹， 其實就是借招聘撈錢的皮包公司。
林子大了什麼鳥都有， 找工作朋友意見可以參考， 但最終還是自己做決定。
如果你真的確定想從事某個行業， 一定要去諮詢這個行業成功的人， 不要去諮詢和你一個水準或比你還不懂的 人。
這本身就是一個套路！其實也算是這種公司在做廣告， 來宣傳和提高他企業的知名度而做的一個過場而已。
相對來說的話， 就算是一個公司不再招聘職工的時候， 他也會這麼去做。 因為公司本身就有他的相關人事部門必須要運作， 所以公司的相關領導們就會要求他們隨時掌握人才市場的相關動態行情， 以及對相應物美價廉的有用之才進行篩選， 對本單位的相應不稱職的人員進行淘汰優先以及重親組合的一個過程。
事實上在我們的求職過程中，
而當你卻實是十分優秀的前提之下， 也許給你的待遇也並不是有你理想的那麼高， 而是把你作為他企業的一種儲備人才留在他的公司人才庫內。
當你也能夠接受他們的相應苛刻條件時， 也許就能勉強試用或者任用；這本身也算是企業在生存發展過程中一般都會具有的一種優勝劣汰的過程罷了。
網友五：沒有實際的招聘需求， 還讓別人去面試， 一般情況有以下幾種原因:
第一:招聘資訊持續在維護和更新， 如果有合適的人選，立即會進行替換，當然，這是在部門已經溝通清楚的情況下，一般人力資源部門不會主動去做，因為人力資源人也會有很多其他事情做！
第二，很多崗位其實並沒有招聘需求，但是部門還是去招聘，就是因為部門有些大的專案正在做，或者準備做，但是內部的人暫時沒有思路去解決，於是就通過面試的方式與外部候選人進行溝通學習，這是很多企業經常做的情況！
第三，一些高管崗位也是因為老闆要和這些人聊，但是這些是會提前和候選人說清楚，並且會付報酬。
第四，這比較無恥，但是也有企業做，就是大批量邀請候選人面試，但是會佈置作業，這些作業有市場調研或者方案等，就是等候選人去做。
大多數的招聘都會是這些情況，而不是說他們真正需要多少人來幹活。
網友六：凡是這樣做的公司，都是有目的的。我舉兩個行業的例子。
一是銀行招收客戶經理助理。銀行首月讓助理們有一些收入，然後任務每月加碼，等助理們都用光身邊的資源，發覺拓展業務難以完成任務，拿不到錢就只好走人。在這過程中，銀行已經獲得了不少的客戶和業務。這種客戶經理助力流動性很大，基本是每三個月就會換一撥人。
二是保險公司的業務員。保險公司就是靠不斷的增加業務員，然後又不斷地淘汰業務員。一方面，從中發現一些行銷精英；另一方面，壓榨業務員的資源，等業務員親朋好友的保險都拉來做光了，沒有資源了，沒有收入了，就只好走人。然後保險公司又重新招業務員，重複一輪壓榨勞動力和資源。
第二，很多崗位其實並沒有招聘需求，但是部門還是去招聘，就是因為部門有些大的專案正在做，或者準備做，但是內部的人暫時沒有思路去解決，於是就通過面試的方式與外部候選人進行溝通學習，這是很多企業經常做的情況！
第三，一些高管崗位也是因為老闆要和這些人聊，但是這些是會提前和候選人說清楚，並且會付報酬。
第四，這比較無恥，但是也有企業做，就是大批量邀請候選人面試，但是會佈置作業，這些作業有市場調研或者方案等，就是等候選人去做。
大多數的招聘都會是這些情況，而不是說他們真正需要多少人來幹活。
網友六：凡是這樣做的公司，都是有目的的。我舉兩個行業的例子。
一是銀行招收客戶經理助理。銀行首月讓助理們有一些收入，然後任務每月加碼，等助理們都用光身邊的資源，發覺拓展業務難以完成任務，拿不到錢就只好走人。在這過程中，銀行已經獲得了不少的客戶和業務。這種客戶經理助力流動性很大，基本是每三個月就會換一撥人。
二是保險公司的業務員。保險公司就是靠不斷的增加業務員，然後又不斷地淘汰業務員。一方面，從中發現一些行銷精英；另一方面，壓榨業務員的資源，等業務員親朋好友的保險都拉來做光了，沒有資源了，沒有收入了，就只好走人。然後保險公司又重新招業務員，重複一輪壓榨勞動力和資源。