給大家再分享一個很經典的案例。
肯德雞的賺錢模式、堪稱這個地球上最完美的模式。 這個要給大家重點講下， 吃透肯德基的模式， 你就掌握了商業模式設計的精髓。
肯德雞的賺錢的第一重境界：就是靠賣漢堡賺錢。
也就是漢堡成就了肯德雞今天的霸主地位。 但是， 實際上肯德雞的漢堡並不賺錢。
怎麼說呢？
一個漢堡就15塊錢而已， 但是你有沒有想過， 按肯德雞的標準流程， 一個漢堡作出來15分鐘之內沒有賣出去， 這個漢堡就得扔掉， 為了保證新鮮。 還有高昂的店租， 還有人員的員工成本， 更重要的成本， 就是你看到鋪天蓋地的廣告， 互聯網廣告也好、公車廣告也好、傳單廣告也好， 這些廣告成本非常巨大。
但是， 從行銷的角度， 漢堡是肯德雞的招牌產品， 肯定是不賺錢的。 但是肯德雞從可樂， 加冰， 到薯條等這些其它的產品上面可以賺到錢。 這是所有人傳說中看到的肯德雞的賺錢模式。
然而， 準確的從專家的角度和專業的資料來說， 這部分的收入占不到整個肯德雞贏利部分的1%， 不到1%， 這是啥概念？？？？？
也就是， 如果肯德雞一年賺1000億的話， 那麼， 它們靠這些漢堡， 薯條的買賣賺的錢， 不到10個億。 肯德雞號稱全球有5萬家加盟店。
第二重賺錢的境界就是：加盟模式 每家加盟費用有200萬。
肯德雞通過以漢堡為招牌產品， 不賺錢來吸引大量的客戶。 通過薯條和可樂等其它產品上賺錢， 從而打造了一個全自動的賺錢機器。
你想下， 一個店200萬， 5萬家店多少錢？
當然， 這一部分的錢， 只是占了肯德雞年收入的不到30%。 那30%是啥概念？也就是， 如果肯德雞一年賺1000億的話， 加盟費就是300億。
第三重賺錢境界：就是通過供應鏈賺錢。
很多人都會覺得， 可能就是通過聯合採購， 比如每家店一個月要採購100萬的土豆， 那麼5萬家店加起來， 500億的採購。 可以和供應商砍價， 從而節省成本。
當然， 這只是低級的玩法。 肯德雞有專門的科學家和植物種植的研究院。 它們可以研究出配方，
比如土豆一斤5塊錢， 一年一個農民能夠生產5000斤， 但是肯德雞提供種植配方， 讓它們產量翻倍， 然後， 比如以2塊錢的價格收購， 這才是更賺錢的地方。
所以， 在供應鏈這個環節上， 確實有非常多的生意可以賺錢。
第四重賺錢的境界，
很多人覺得， 肯德雞很會找店面， 低價買入， 現在高價。
其實， 這也是一般人的想法而已， 肯德雞的專業玩法是啥呢？它們更擅長於專業的玩商業圈文化。
你看一下， 全國的每一個商圈， 沒有肯德雞的商圈， 一定會死。
因此商業地產商圈一定會邀請肯德雞入駐， 哪怕免費也要讓其入駐， 肯德基進來了， 接著， 德克士也會跟進， 麥當勞也著跟進， LV也會跟入， 大型超市也會跟進， 包括GUCCI也都會跟進， 這就是蝴蝶效應。
也就是說， 肯德雞拿地， 根本就不用錢的， 因為它們擅長於商業圈的文化建設。
但是你想想， 全國有5萬家店， 每家店至少200平方吧， 每平方至少5萬塊錢吧， 也就是一家店的房產收入就是1000萬， 全球有5萬家店。 這筆收入，佔據到了整體收入的50%。
所以，我們看到，高手的操盤，好象都是從第一個環節，拿著一個不賺錢的產品賠錢的玩，玩成一個品牌。然後，環環相扣，才會衍生出所有的更加賺錢的環節。
那麼，肯德雞的模式，是不是堪稱商業模式的鼻祖。
你看到這個案例，也要認真思考一下，你的商業模式是什麼樣呢？你的免費模式如何進行呢？
明天繼續在給你剖析一個免費模式互聯網經典案例。
好了，今天的分享先到這，精彩內容明天繼續。如果你只是把它當做一個故事呵呵過去了，你也許將一無所獲，如果能讓你有一種思維的認知和改變，你能得到快樂提升，我也會得到價值分享的快樂。
我們眾創聯盟是專為實體店主、中小企業老闆、創客全方位的創業服務平臺，説明實體中小企業、商家嫁接互聯網學習交流、資源對接、解決一切創業問題，實體店行銷問題。
感興趣的朋友，如果你在經營、管理的過程中遇到了問題.都可以關注我分享更多乾貨或者私信我交流。轉載請注明出處，謝謝。
這筆收入，佔據到了整體收入的50%。
所以，我們看到，高手的操盤，好象都是從第一個環節，拿著一個不賺錢的產品賠錢的玩，玩成一個品牌。然後，環環相扣，才會衍生出所有的更加賺錢的環節。
那麼，肯德雞的模式，是不是堪稱商業模式的鼻祖。
你看到這個案例，也要認真思考一下，你的商業模式是什麼樣呢？你的免費模式如何進行呢？
明天繼續在給你剖析一個免費模式互聯網經典案例。
好了，今天的分享先到這，精彩內容明天繼續。如果你只是把它當做一個故事呵呵過去了，你也許將一無所獲，如果能讓你有一種思維的認知和改變，你能得到快樂提升，我也會得到價值分享的快樂。
我們眾創聯盟是專為實體店主、中小企業老闆、創客全方位的創業服務平臺，説明實體中小企業、商家嫁接互聯網學習交流、資源對接、解決一切創業問題，實體店行銷問題。
感興趣的朋友，如果你在經營、管理的過程中遇到了問題.都可以關注我分享更多乾貨或者私信我交流。轉載請注明出處，謝謝。