最終成績並不重要 任天堂高層透露招聘新員工標準

最近英國《衛報》採訪了任天堂董事、研發部總經理高橋伸也， 作為任天堂主管軟硬體研發工作的重要人物， 高橋伸也在採訪中介紹了任天堂如何看待冒險、如何選拔新員工以及公司內部軟、硬體部門的合作工作方式。

關於冒險

“人們總是問我們是否故意冒險。 但對任天堂來說， 我們並沒有真正承擔風險——我們只是不斷嘗試新事物。 指導我們的思想是：我們需要怎樣取悅玩家？並不是我們有意識地去創新；而是我們在試圖找到讓人們快樂的方法時， 想出了別人沒有做過的事情。 ”

關於推進研發

“多數情況下， 我們首先將項目分配給一個小組， 這個小組內不一定具備高級員工， 而是開發人員來嘗試並提出想法。 這些想法都將成為最終產物。 《超級馬里奧：奧德賽》就是這一工作方式的很好詮釋：我們實際上有幾個小的小組， 得到了很多不同的點子，

然後我們把它們融合在一起並製作出單一的成品。 在早期開發過程中， 我們會為每個專案找到合適的任務。 我相信每個遊戲都有不同的使命。 例如《1-2 Switch》的任務就是讓玩家不用看螢幕就可以玩一場派對遊戲。

關於招聘新人

“日本的招聘制度與西方公司不同。

在日本我們會直接從大學畢業生招聘。 有很多候選人申請入職任天堂， 基本上， 我們會雇傭那些真正瞭解大學期間完成了什麼事情的人。 如果我們看到一個美工一直專注于創建一個大型項目， 或者某人在校期間從事過一個電影從開始到結束的全部過程， 這類型的人需要很大的決心和知識來完成這樣的挑戰。 這樣的人才就是我們所需要的。

“其實那些學生創造的最終產品的品質對我來說並不重要。 相反， 他們如何保持專注， 他們在這些年裡的想法， 這些對我來說非常重要。 任天堂希望員工們盡可能保持有創造力——而有創造力的人不應只是按老闆的意思行事。 我希望他們總是問自己：‘這個方向正確嗎？”

軟體和硬體團隊的組合

“任天堂的軟體團隊和硬體團隊緊密合作。 硬體組有時會來到軟體組說， 我們有這個特殊的晶片， 正在考慮在下個主機中使用， 你們能利用這個嗎？有時軟體團隊會去硬體團隊說：“我們正在研究這個主題， 你們能研究一下技術方面的可行性，

看看是否能拿出硬體來適應它嗎？”

“這就是任天堂作為一個軟體/硬體集成組織的優勢——當我們為我們的新硬體系統做研究時， 我們的軟體發展人員、美工、程式師和硬體工程師都聚在一起， 決定我們應該追求什麼。 ”這種合作方式已經使用很多年了。 ”

關於創新

“我們想製造新奇的東西， 所以我們總是關注新技術。 ”另一方面， 為了讓我們創造出令人驚奇的東西， 我們還會研究一些舊的技術， 看看我們是否能以新的方式利用它們。 新技術往往有點超前——我們試圖找到使技術更容易實現的方法。