現在， 越來越多的公司採取“無領導小組討論”（群面）的形式來面試， 比如騰訊、華為等。
其實， 群面完全是有套路、可準備的， 除了角色外， 更重要的還是結構化的思考與表達。
1、無領導小組究竟在考察什麼？能看出面試者什麼能力？
一是劃分任務能力， 對任務的整體規劃、拆解能力。
二是控制時間能力， 把握討論節奏， 對事情判斷是否清晰。
三是團隊協作能力， 是否能調動所有人， 是否能充分利用資源。
2、無領導小組的角色
（1）領導者
如果遇到擅長的題目， 爭取當leader。
如果沒人主動承擔leader， 混亂情況要主動出面， 要有勇氣、魄力帶領大家前進。
面試前閒聊記下每個人姓名、學校、專業， 之後分工合作。
對待弱勢隊友， 儘量讓每個人都參與。
話術：
“在這20分鐘時間裡， 我們應該花X分鐘討論X問題， 再花X分鐘討論X問題， 最後留出兩分鐘總結整理。 ”
“我感覺我們首先要解決的問題是”
（2）時間控制者
可提前準備一塊手錶。
整體分配時間。
話術：
“整個討論45分鐘， 大家先用3分鐘來獨自思考然後我們輪流講一下自己的想法， 每人一分半鐘， 一共是12分鐘。 我們用20分鐘來討論， 最後選出代表5分鐘總結陳述。 ”
控制時間， 針對跑題嚴重、討論過多、浪費時間或者出現了反對意見時， 及時打斷。
話術：
“我們時間不多了， 我們就先採用XXX方案可以嗎？”
（3）討論記錄者
無論是否擔任此角色， 都要記錄筆記。
把大家討論的內容快速記錄到紙上， 每一個問題記滿3條和大家梳理一次， 梳理過程中要分類匯總， 說明是哪位提的。
話術：
“我稍微整理一下大家目前的思路好嗎？目前我們決定了XXXXX……”
“請大家確認一下是否還有什麼補充？”
（4）總結發言者
說話先說結論， 再說論點， 用數字分點， 有邏輯性。
把大家的貢獻表現出來， 給每個人正向回饋。
如果有黑板， 直接畫邏輯圖。
（5）補充發言者
演說者的補充， 提供有價值的補充， 也能出彩。
3、幾點注意
（1）團隊和諧事第一目標
討論結構框架一定要有， 要有大方向。
緊跟主題， 有膽量拉回偏離方向的人， 又不能太強勢。
（2）插不上話怎麼辦？
有創新思想， 一定要找個間隙陳述。
沒有創新思想， 要不斷總結大家的討論成果。
不說話的人一定會被淘汰。
（3）沒有固定角色也不怕
用自己的邏輯框架領導團隊， 提供專業見解和事實依據， 提出創新型想法即可。
不必過分拘泥於角色。