這個春暖花開的時節， 多數空調廠商都無暇享受春光。 旺季市場提前被透支引爆、多個品牌擴充產能、新晉品牌不斷湧現、雜牌假冒投機橫衝直撞、管道壓貨動作此起彼伏、999元價格重出江湖……看似一派祥和、各分蛋糕的2018年空調市場，
管道庫存再上4500萬台以上高位， 品牌格局持續分化， 房產利好退出、人口紅利持續多變等等， 不僅讓空調業的2018年面臨著更大的風險， 也將迎30年最慘烈的血海大戰。
當前， 空調產業鏈上下游都在持續近一年半的時間內實現業績突飛猛進。 巨大的商機引發了大量的企業紮堆， 市場上的品牌數量從2016年前不到20個， 到2017年突破80個， 並在2018年突破100個。
海量的庫存、同比增長並不明顯的市場需求、品牌“羊群效應”的重重疊加將導致一個必然的結果：更加慘烈的價格戰， 甚至將蔓延到整個空調產業鏈。
在這種趨勢下，
巨頭爭霸格局悄然生變
具體來看， 格力並以30%多的市場份額夯高高在上， 而且競爭優勢越來越強大， 但背後卻危機四伏。 公司戰略層面一直沒有擺脫對空調單一業務的“依賴症”， 空調板塊佔據總營收的八成多。 雖然最近兩年來， 正在以大刀闊斧銷售變革驅動多元化轉型破局， 既要“專注”空調站穩老大的位置， 又要“多元”四處出擊尋找新增空間， 對於董明珠來說， 這就是一場輸不起的轉型戰役。 毫無疑問，
對比格力， 美的所面臨的轉型壓力雖然也不輕鬆， 卻至少迴旋餘地較大。 深耕空調精細化、差異化的同時， 從家電2C向2B臺階跳躍， 提前擁抱工業互聯網， 對機器人和工業自動化、智慧供應鏈等投入進入良性增長， 為下一步全球戰略縱深擴張贏得籌碼。 但對於美的空調業務來說， 從戰略層面看當前最大對手並非格力， 而是如何更好地面對多變的市場競爭和消費需求， 真正通過T+3轉型找到一條內生性驅動的道路， 從而跳出單一的規模化制勝道路。
格力、美的是空調行業第一陣營領頭雁， 緊跟其後的還有海爾、奧克斯。 當前，
就在去年， 奧克斯以“升班馬”姿態沖進千萬台陣營之後， 今年只有一條路， 那就是繼續衝擊。 第一輪靠的是靈活行銷、可靠品質、差異產品搶跑後， 第二輪發力品牌化、規模化增長， 是奧克斯必然選擇。 借助電商繼續擴張的同時， 難點在於打通線上線下新零售，
上述這四大空調企業， 如今就已經吃下了空調市場80%左右的份額， 最終留給二三線品牌， 以及大量假冒、雜牌企業的生存發展的空間已經越來越窄， “要麼生存、要麼死亡”的競爭利劍懸於頭頂。 2018年就是一場“火藥味正濃”的血洗戰！
二線陣營四分五裂陷泥潭
進入二線陣營， 空調品牌所面臨競爭將異常殘酷， 一家是海信科龍， 儘管產品力尚存， 但缺少主導權、話語權， “海信+科龍的”雙品牌組合拳完全沒有打出霸氣， 反而成為一種左右難以平衡的拖累，在巨頭競爭中甩在身後。過去一年來，過度追求利潤，追求中高端轉型，經營手段太穩太沉寂、經營策略不夠有狼性和拼殺精神，總是想以蠻力靠政策、靠資源刷市場競爭力，無論是在規模化引爆，還是在中高端新品的引領上，都沒有形成尖刀競爭力，陷入了階段性的瓶頸。
另外一家面臨同樣巨大壓力的還有志高，整體四平八穩，管道、規模、品牌、市場似乎都不錯，但是都不強，如何將這些競爭要素從粗放向精細升級蛻變，跳出同質化，實現高品質增長，已經是至關重要。志高的問題表面上看是競爭優勢不夠明顯，發展速度慢于同行，而最大的問題在於創始人一直衝殺在一線市場上，缺乏給職業經理人團隊突破、創新和變革的環境和空間。
TCL和長虹兩大老字型大小品牌，都是黑電領域的佼佼都，卻長期以來在空調市場面臨著“不強不大”的現實尷尬，都經歷過階段性的大規模低價擴張，也遭遇過戰略調整下的停滯不前。如今，面臨新市場、新競爭、新用戶，同樣缺少有效的應對手段。當前的主要問題是規模化擴張的衝動很強烈，但是實力不具備、動力不充足，應對強勢的一線巨頭競爭已略顯捉襟見肘。即便是做大規模之後是否會陷入“曇花一現”局面。當前，更現實的是，TCL和長虹充分利用農村人口紅利、管道下沉的風口，借助黑電管道，加快分食三四級市場才是理性的選擇。
身處二線的空調企業們普遍存在，“不甘現狀，卻又無法改變現狀”的尷尬，防守大於進攻，自身疲於應對一線的競爭，無暇在自身改變、改革上邁出實質性一步，如果再遭遇異常天氣或者經濟突變，難逃被市場清洗的厄運。當然，同樣束縛他們還有，相對弱勢的品牌、不太健全的網路，以及缺乏持續的大手筆投入，沒有足夠差異化爆款等等，需要做得功課太多，但時間已經不多。
雖然過去幾年來，奧克斯依靠電商平臺變道超車，但如今的電商平臺已經很難再成就第二個“奧克斯”。更為重要的是，格力、美的、海爾等已經在電商平臺全面覺醒，留給其它企業的空間已經很小。
雜牌假冒投機難長久
最近兩年來，空調產業的火爆，還吸引了小米、美博、韓電、凱菱、夏寶，以及康佳、創維、新迎燕等一大批知名度參差不齊的品牌，以及60多個假冒松下品牌的PA開頭的商標投機者們，蜂擁而入。可以說，這種局面是相當罕見的。
在中國空調市場慘烈競爭30多年之後的今天，品牌數量竟然不降反增，而“羊群效應”也正在顯現。這些品牌主要靠模仿和抄襲一二線品牌的技術和產品。今年以來，格力、美的、奧克斯等，已經對一些同行的產品展開專利訴訟，再加上市場大盤的高位波動，一些投機者的生存空間最多也就2年的時間。
經過持續一年半時間不停歇的瘋狂出貨後，空調行業將在2018年迎來深度調整的拐點，是上漲還是下跌已經不再重要，問題的關鍵在於眾多的空調廠家們拿什麼應對接下來的競爭、增長和變革。
房地產增速由2016年和2017年上半年的正數變成負數、連續兩年的市場火爆導致需求大量透支、原材料價格持續上漲、新品牌不斷進入導致產能擴大。其實，在2017年第四季度已經出現了在下滑態勢，而這一態勢有可能成為2018年規模下滑的拐點，而慘烈的低價市場競爭也將出現。格力、美的、海爾、奧克斯，這些過去一年沒有降價促銷的巨頭們，接下來不排除會啟動“戰略性的價格戰”競爭。
中國空調業超過30年的發展歷程中，從來沒有哪一年像2018年這樣出現多品牌群雄爭霸的、割據分爭的局面。這從一個方面反映出市場的利好，也為接下來的利空帶來慘烈競爭埋下隱患。接下來市場大盤震盪波動的局勢下，必然有一些品牌以低價擾亂市場，也必然會有一些品牌被淘汰，那將是一片競爭的血海。
對於所有的空調廠商，身處一線市場，也是前有老司機，後有新手，這條路並沒有拓寬太大，但路上的同行越來越密集，殘酷的競爭即將在這個酷夏上演。庫存的雪球越滾越大，需求的透支轉戰中間層，外資品牌總想著捲土重來，多數空調品牌正在處於一個危險邊緣，能上岸的才是下一輪競爭主宰者！
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反而成為一種左右難以平衡的拖累，在巨頭競爭中甩在身後。過去一年來，過度追求利潤，追求中高端轉型，經營手段太穩太沉寂、經營策略不夠有狼性和拼殺精神，總是想以蠻力靠政策、靠資源刷市場競爭力，無論是在規模化引爆，還是在中高端新品的引領上，都沒有形成尖刀競爭力，陷入了階段性的瓶頸。另外一家面臨同樣巨大壓力的還有志高，整體四平八穩，管道、規模、品牌、市場似乎都不錯，但是都不強，如何將這些競爭要素從粗放向精細升級蛻變，跳出同質化，實現高品質增長，已經是至關重要。志高的問題表面上看是競爭優勢不夠明顯，發展速度慢于同行，而最大的問題在於創始人一直衝殺在一線市場上，缺乏給職業經理人團隊突破、創新和變革的環境和空間。
TCL和長虹兩大老字型大小品牌，都是黑電領域的佼佼都，卻長期以來在空調市場面臨著“不強不大”的現實尷尬，都經歷過階段性的大規模低價擴張，也遭遇過戰略調整下的停滯不前。如今，面臨新市場、新競爭、新用戶，同樣缺少有效的應對手段。當前的主要問題是規模化擴張的衝動很強烈，但是實力不具備、動力不充足，應對強勢的一線巨頭競爭已略顯捉襟見肘。即便是做大規模之後是否會陷入“曇花一現”局面。當前，更現實的是，TCL和長虹充分利用農村人口紅利、管道下沉的風口，借助黑電管道，加快分食三四級市場才是理性的選擇。
身處二線的空調企業們普遍存在，“不甘現狀，卻又無法改變現狀”的尷尬，防守大於進攻，自身疲於應對一線的競爭，無暇在自身改變、改革上邁出實質性一步，如果再遭遇異常天氣或者經濟突變，難逃被市場清洗的厄運。當然，同樣束縛他們還有，相對弱勢的品牌、不太健全的網路，以及缺乏持續的大手筆投入，沒有足夠差異化爆款等等，需要做得功課太多，但時間已經不多。
雖然過去幾年來，奧克斯依靠電商平臺變道超車，但如今的電商平臺已經很難再成就第二個“奧克斯”。更為重要的是，格力、美的、海爾等已經在電商平臺全面覺醒，留給其它企業的空間已經很小。
雜牌假冒投機難長久
最近兩年來，空調產業的火爆，還吸引了小米、美博、韓電、凱菱、夏寶，以及康佳、創維、新迎燕等一大批知名度參差不齊的品牌，以及60多個假冒松下品牌的PA開頭的商標投機者們，蜂擁而入。可以說，這種局面是相當罕見的。
在中國空調市場慘烈競爭30多年之後的今天，品牌數量竟然不降反增，而“羊群效應”也正在顯現。這些品牌主要靠模仿和抄襲一二線品牌的技術和產品。今年以來，格力、美的、奧克斯等，已經對一些同行的產品展開專利訴訟，再加上市場大盤的高位波動，一些投機者的生存空間最多也就2年的時間。
經過持續一年半時間不停歇的瘋狂出貨後，空調行業將在2018年迎來深度調整的拐點，是上漲還是下跌已經不再重要，問題的關鍵在於眾多的空調廠家們拿什麼應對接下來的競爭、增長和變革。
房地產增速由2016年和2017年上半年的正數變成負數、連續兩年的市場火爆導致需求大量透支、原材料價格持續上漲、新品牌不斷進入導致產能擴大。其實，在2017年第四季度已經出現了在下滑態勢，而這一態勢有可能成為2018年規模下滑的拐點，而慘烈的低價市場競爭也將出現。格力、美的、海爾、奧克斯，這些過去一年沒有降價促銷的巨頭們，接下來不排除會啟動“戰略性的價格戰”競爭。
中國空調業超過30年的發展歷程中，從來沒有哪一年像2018年這樣出現多品牌群雄爭霸的、割據分爭的局面。這從一個方面反映出市場的利好，也為接下來的利空帶來慘烈競爭埋下隱患。接下來市場大盤震盪波動的局勢下，必然有一些品牌以低價擾亂市場，也必然會有一些品牌被淘汰，那將是一片競爭的血海。
對於所有的空調廠商，身處一線市場，也是前有老司機，後有新手，這條路並沒有拓寬太大，但路上的同行越來越密集，殘酷的競爭即將在這個酷夏上演。庫存的雪球越滾越大，需求的透支轉戰中間層，外資品牌總想著捲土重來，多數空調品牌正在處於一個危險邊緣，能上岸的才是下一輪競爭主宰者！
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