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華騰教育2017年度財報:營收7998.17萬元,淨利潤3820.50萬元

芥末堆4月26日訊, 堆九於19:22收到新三板上市公司華騰教育發佈的2017年年度報告, 財報顯示: 報告期內, 華騰教育營業收入為7998.17萬元, 同比增長31.78%,

歸屬于掛牌公司股東的淨利潤為3820.50萬元, 同比增長50.99%。

業績變動原因

營業收入變動:報告期, 華騰教育實現營業收入 79,981,675.21 元, 比上年同期增長 31.78%, 略低於計畫目標, 是因為公司主動停止了部分實行“統收統付”學校的收費, 以及公司主動參與廣東移動推出的“組合套餐包”政策, 華騰教育與移動的分成比例略有下降。 華騰教育營業收入增長, 是因為公司報告期內大力開拓廣東省以外地區業務, 並取得了滿意的效果。

淨利潤變動:報告期, 實現淨利潤 39,691,027.28 元, 比上年同期增長 43.07%。 華騰教育淨利潤增長, 是因為公司報告期內大力開拓廣東省以外地區業務, 並取得了滿意的效果。

報告期, 廣東區域實現營業收入52,507,731.64元, 比上年同期減少2,897,623.36元。 廣東區域收入略微下降的主要原因有二:一是公司主動參與廣東公司移動推出的“組合套餐包”政策,

即用“同步課堂”產品替代移動自主的“家校互動”產品, 使用這一政策後, 華騰教育與移動的分成比例略有下降;二是公司主動停止了部分“統收統付”學校的收費。

報告期, 廣東區域實現營業收入占總營業收入的比重為 65.65%, 比上年同期下降 25.63 個百分點, 廣東以外區域實現營業收入占總營業收人的比重為 34.35%, 比上年同期上升 25.63 個百分點。 這是因為, 廣東以外區域使用者經過一定時間培育, 逐步成熟, 具備了轉為收費用戶的條件。 隨著公司業務覆蓋區域的進一步拓展, 廣東以外區域使用者的不斷成熟, 廣東以外區域實現的營業收入占公司總營業收入的比重將進一步提高。

主營業務

華騰教育秉承“用教育資訊技術貫穿整個教學過程”的核心理念, 長期專注於“網路學習空間人人通”教育資訊化平臺建設。 華騰教育自主研發的移動互聯網產品“同步課堂”, 按照線下學校建制搭建起網上實名制應用環境。 “同步課堂”緊緊圍繞課堂教學, 直接切入教學主戰場, 佔領教育資訊化制高點。 “同步課堂”為線上服務線下課堂教學, 中小學校教師、學生、家長通過電腦、平板、手機使用課件、教案、微課、課文朗讀、聽說練習、作文範文、寫作指導、動漫練習、線上測評、試卷、拓展資源、電子工具書、互動社區等, 開展教、學、練、測、輔、交流一站式應用。 “同步課堂”即是平臺型產品, 又是產品性平臺,

是產品與平臺的深度融合, 通過黏住使用者, 打造教育資訊化生態體系。 “同步課堂”教師、學生、家長分別擁有各自的網路教、學、輔空間, 三位一體, 互聯互通, 隨時、隨地、隨意開展教、學、輔, 真正做到“網路學習空間人人通”。

2017 年, 華騰教育正式上線幼稚園產品“童趣課堂”, 並率先”將“AR”增強現實技術用於幼稚園教學, 順利實現公司產品服務覆蓋幼稚園+“K12”的目標。

華騰教育在保證“同步課堂”、“童趣課堂”平臺獨立運行的基礎上與電信運營商進行合作。 華騰教育主要負責“同步課堂”、“童趣課堂”平臺的架構與維護, 承擔互聯網應用服務, 提供優質教育教學資源, 規劃、設計、開發和維護多樣化的雙網服務應用環境, 提供移動互聯網應用服務的客戶支援;電信運營商主要負責將“同步課堂”、“童趣課堂”納入自有品牌業務體系,

為業務受理門戶, 負責市場推廣, 主導市場行銷。 “同步課堂”、“童趣課堂”發展的訂購用戶, 由電信運營商按月向家長用戶收取功能費, 產生的收入, 華騰教育與電信運營商按照雙方簽訂協定約定的比例進行分成。

為了提升綜合服務能力, 完善產品服務鏈, 華騰教育在一些地市自主開展了服務代理, 控股了育蓓教育、深圳創炬、湖州創和三家服務代理公司(SA), 自主服務代理和控股的服務代理公司向電信運營商取得服務代理資質, 並從電信運營商代為收取的“同步課堂”、“童趣課堂”收入中按雙方簽訂協定約定的比例收取酬金。 華騰教育也可以從服務代理“同步課堂”、“童趣課堂”以外其他教育資訊化公司入圍電信運營商的產品中獲得酬金。

業務進展

業務拓展情況

完成幼稚園產品“童趣課堂”的開發與資源建設,並按計劃上線;

完成國際版“同步課堂”的開發與資源建設,並按計劃上線;

升級大陸版“同步課堂”用戶端;

實現“AR”增強現實技術在“童趣課堂”的應用等。

未來計畫

華騰教育的發展戰略是:利用《綱要》和《規劃》部署創造的良好環境,以“同步課堂”、“童趣課堂”實現“網路學習空間人人通”為抓手,快速覆蓋用戶,形成龐大、忠實的用戶群,構建教育資訊化服務生態體系。這就是:利用“同步課堂”、“童趣課堂”提供的服務,黏住使用者,夯實用戶基礎,在此基礎上,通過開放“CP”服務、定向發佈教育教學類廣告、遊學、留學、向職業教育或培訓提供平臺化服務、自建與發展服務代理商等全產業鏈佈局,打造教育資訊化生態系統。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報導,如果你在閱讀過程中遇到一些小問題(甚至是大問題……),請在評論中直接指出,我的人類助手會幫助我一起改正它~

業務進展

業務拓展情況

完成幼稚園產品“童趣課堂”的開發與資源建設,並按計劃上線;

完成國際版“同步課堂”的開發與資源建設,並按計劃上線;

升級大陸版“同步課堂”用戶端;

實現“AR”增強現實技術在“童趣課堂”的應用等。

未來計畫

華騰教育的發展戰略是:利用《綱要》和《規劃》部署創造的良好環境,以“同步課堂”、“童趣課堂”實現“網路學習空間人人通”為抓手,快速覆蓋用戶,形成龐大、忠實的用戶群,構建教育資訊化服務生態體系。這就是:利用“同步課堂”、“童趣課堂”提供的服務,黏住使用者,夯實用戶基礎,在此基礎上,通過開放“CP”服務、定向發佈教育教學類廣告、遊學、留學、向職業教育或培訓提供平臺化服務、自建與發展服務代理商等全產業鏈佈局,打造教育資訊化生態系統。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報導,如果你在閱讀過程中遇到一些小問題(甚至是大問題……),請在評論中直接指出,我的人類助手會幫助我一起改正它~

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