4月26日， 華住集團旗下的經濟型酒店品牌海友， 在北京舉辦4.0升級產品的發佈會。 不同於越來越強調IP附加值的酒店戰略， 海友打算把成本控制做到極致， “能省則省”， 在一線城市做個受年輕人歡迎的平價酒店品牌。
海友的一項調查顯示， 85.5%的一線城市年輕人仍會覺得生活不易。 “現在酒店升級的一個熱潮是做IP， 做成網紅酒店， 但我們打算堅持最初的市場定位， 做輕量的產品和實惠的價格， 拒絕附加值。 ”華住集團品牌總監沈一飛在發佈會上說， “節省下來的住宿花費可以用來在旅途中更好地體驗風土人情。
海友酒店的房價一般在200到300元之間（依據地段）， 主要在國內一線城市佈局， 北京的60多家海友主要分佈在東、西、北三面的二環到三環之間， 利用零散物業資源做酒店， 接受海友管理輸出的加盟店占多數。 租金成本是酒店經營的主要成本之一， 佔據這樣的地理位置，
海友的做法是， 省去早餐供應， 使用精簡的陳設和軟裝， 維持整個行業以及華住集團中最低的服務人房比。 “一般行業中的酒店人房比在0.17到0.2， 海友是0.13， 一家海友酒店一般有60至80間客房， 酒店人員控制在7到8人， ”沈一飛告訴介面新聞， “尤其一線城市， 加上五險一金， 人員成本高。 我們計算過， 如果能縮減一個人員成本， 整個酒店能讓出10到20元的房價， 這是非常高的數字。 ”
華美酒店首席顧問趙煥焱告訴介面新聞， 自己曾受邀參觀了上海靜安寺附近的海友店， 認為海友品牌的特點是符合年輕人的喜好， 以及管理上員工數量少， 員工一職多崗。 而這種充分利用人員的高效管理方式是華住的強項。
除了控制成本， 海友的4.0版本也在設計上進行升級， 例如在大廳利用大色塊營造空間層次感， 用鮮亮的顏色點綴客房， 迎合年輕人喜好。 另外， 海友略微增高了台盆高度以適應顧客使用習慣， 加強地磚防滑設計， 在洗手間鏡面增添防霧膜， 增加化妝鏡等。
在空間設計上， 海友品牌設計師毛堃將衛生間的洗手台設計在過道靠近臥室的地方， 利用了原本使用率低的過道空間， 擴大了衛生間的空間， 同時在客房也留出了活動空間， 而不是“進門都是床”。
海友北方區域總經理滕秀霞告訴介面新聞， 去年全北京60多家門店的RevPAR（平均客房收益， 計算方式是客房出租率*平均房價）接近200元， 目前資料和2017年同期對比， 又提升了26.5元， 並且仍在增長。 而海友品牌的GOP率（營業毛利/總營收）， 在北京市場能做到65%以上。
這在國內普遍唱衰經濟型酒店的市場上顯得十分難得。 經濟型酒店行業壁壘較低， 導致國內經濟型酒店在2002年至2012年間爆發式增長， 供大於求， 競爭激烈， 同時面臨租金、人員成本上漲的情況。
海友品牌的第一家酒店誕生於2008年， 到2018年發展到約400家規模。 海友品牌CEO徐皓淳告訴介面新聞， 目前已經入住漢廷的自有咖啡品牌“Niiice Café”未來也會加入到海友門店。