導讀：沒有哪個員工願意離開之前的崗位， 從零開始， 因為這意味著未知的風險。 誰不想在一個崗位好好發展， 平步青雲呢。 那究竟是什麼導致了員工寧願冒著從零開始的風險，
老闆好好看看你有沒有犯這10條：
疑人不用， 用人不疑， 相互信任是合作的前提。 就像婚姻， 一個女人總是疑神疑鬼， 懷疑自己的老公有外遇， 直到有一天，
我一直說老闆跟員工之間是合作的關係， 是你好我好大家好， 一榮俱榮， 一損俱損的情況。 一面說著我把你當成朋友， 當成公司合夥人， 一面做著把員工當機器人的事。 非要每次快下班的前五分鐘開會， 或者佈置所謂的緊急項目（做完後發現幾個月沒有啟用， 也沒什麼下文）， 經常明裡暗裡的示意員工加班。 這樣合作如何能長久呢？員工除了是公司的員工， 還有很多其他的角色， 比如：”父親、母親、兒子、女兒、別人的男朋友、他的女朋友，
狼來了的故事，
一點雞毛蒜皮的事能叼一上午，一出點問題就算舊賬，甚至羞辱員工。人非聖賢，孰能無過，人才有過人之處的同時但也有缺點；不要想那種活幹得好，還會拍馬屁的人，不好意思，我們太忙，沒時間拍馬屁。嘴裡說著允許犯錯，結果有點瑕疵也會被罵得狗血淋頭。
不要試圖成天給員工洗腦，夢想誰都有，就像內褲一樣，我穿了還要拿出來給你看看麼，不談錢，光談夢想那是耍流氓。員工在這裡幹，首先是要生存下去，生存都是問題還談夢想。我的夢想就是活下去，我特麼都活不下去了，你跟我談要堅持下去，好好幹，實現夢想，我只想說：滾犢子吧！
員工最好能像機器人一樣不但好管理，工資還不高還能創造高效益。給一個人的工資幹兩個人的活就夠了，你給我一個人的工資讓我幹五個人的活，每天朝九晚十的趕最後一班地鐵，還說我太在乎眼前的利益。我有一句“媽賣批”不知當講不當講。什麼人才什麼價，什麼價就什麼人才，不要天天跟我們喊沒有人才，公司裡的人來一批走一批，公司長期只有新員工沒有老員工。
在某些工作上，權力就等於能力。你給員工多大的權力，員工就有多大的能力，有多大的權力就有多大的責任。一點授權都不願給，事無巨細全部由你掌控，還要我幹啥？（老闆的本事是駕馭有本事的人給你幹活，不是跟員工比技術，比專業度，大部分老闆跟員工比技術是沒法比的，因為術業有專攻，大家的專注度不一樣）什麼都聽你的。最後結果不理想就甩鍋，想跟你說明原因，你卻說失敗者就是喜歡找理由，找藉口，滿口成功學，員工除了能一個華麗的轉身還有更好的辦法解決麼？用人之長天下皆可用之人，用人之短無可用之人。
控制一下你的表達欲，比唐僧還多幾倍的會議。幹活需要專注，總是永無止境被開會打斷，雖然是上班時間也很不爽，本來一件事情半天就能幹完，結果做了兩天，你爽了，滿足了你的表演欲，我們收穫了什麼？是耳朵起繭，滿滿的挫敗感（因為頻繁的會議分散精力，疲憊不堪，浪費時間，一小時能幹完的事，做了一天，我TMD太失敗了）。一面講著時間管理，一面浪費著生命。
在你沒能取得我們的認同前，不要妄想進入我們的生活，更別說內心了。我們能理解作為老闆創業每一分錢都花得心驚膽戰，希望降低成本，希望留住人才。為了讓我們與你站在同一戰線，貶低我的父母、我的朋友、我的過去；不要以愛的名義，無私的擋箭牌洗劫我的思想，我的過去。忘記過去等於背叛，我不會背叛自己，不要踐踏我們的自尊，不是說我們玻璃心，但我們需要基本的尊重，不自由，毋寧死，不要以為看了幾遍聖經，真的就是上帝了，擁有無上權力，可以掌控我們的命運了，我們的命運由我們自己掌控，任何人都不得干涉。
不管做得多好既沒表揚也不漲工資。一個員工死心塌地的在這兒幹，要麼是給了合適的價錢，有麼是有發展前途，要是一樣沒有，還沒基本的尊重，憑啥埋怨員工不能堅持還說我們不忠心呢？人家天天加班到晚上趕最後一班地鐵，不求給多少獎勵，但不要用一個非技術的身份在指指點點（這個顏色該深一點、這個線要細一點、這個要暖色調、這個資料要這麼分析，這個代碼要那麼實現），吹得自己多牛逼，員工多不行，跟員工比牛逼的老闆有多大點出息，把員工都當草包的老闆又是什麼樣的老闆呢？晉升機制、獎懲制度不是一句話，你高興咋樣就咋樣，我們這些只會幹活不會拍馬屁的員工怎麼辦呢？老闆跟員工是合作的關係，是一種平等的關係，是能力與金錢的等價交換，不是奴隸主與奴隸的關係，請一定要認清，擺正自己的位置，不要有那種至高無上的優越感，你可以炒了員工，員工也可以炒了你。
以上並不是無中生有，是自己在工作中遇到的現實問題，是一家公司的員工一個接一個的離開，剩下的員工正在打算離開的公司發生的問題，（老闆還是認為自己沒錯，錯在員工都是普通人，不能領會他的教導，悉心栽培）我本人現在是打工者，之前有自己創業開過公司，跟人合夥創業，帶領過團隊，所以寫這篇文章並不是完全站在打工者的角度思考的，以下是對想創業當老闆的人的建議。
對老闆的十條建議：1、水能載舟，亦能覆舟，對員工的尊重是對自己事業的尊重，對員工的保護是對企業的保護，雙方合作是相互的，互利共贏的，都應該感恩，員工借助公司平臺成就自己，公司借助員工的能力與時間實現壯大營收。
2、員工的錯誤也是領導的錯誤，因為這本身也是領導管理失誤，能主動承認錯誤，敢於擔當責任的領導者更受員工青睞，而不是甩鍋給員工的領導。
3、適當授權，而不是獨攬大權，多大的責任就授予多大的權力。
4、領導是門藝術，而不是技術，不是兒戲，不要拿跟隨你的人的未來做實驗。
5、領導者領導的是目標，不是事情。
6、沒有平庸的員工，只有平庸的管理者，“庸者”制約，“能人”重用。
7、身先足以率人，律己足以服人，量寬足以待人，傾才（財）足以聚人。
8、賞罰分開透明，有及時性，有考核晉升機制。
9、不在下班時間佈置給員工所謂的“緊急任務”，等到做完後交給你時，一個禮拜才接收檔，尊重員工的個人生活。
10、角色定位，適當的距離對彼此都好，扮演好“老師、兄長、朋友的角色”，不要一直高高在上，看不起自己的員工，相信我，當你瞧不起你的員工時，他更瞧不起你。
今天的文章就寫到這裡吧，如果大家有什麼想法，歡迎各位老闆，打工的朋友在文末留言，一起探討管理經營之道，也一起揭露一些坑，讓畢業季的大學生不要入坑！
思考討論：老闆你究竟要怎樣VS員工我想這樣
4，心胸不寬廣，斤斤計較，睚眥必報一點雞毛蒜皮的事能叼一上午，一出點問題就算舊賬，甚至羞辱員工。人非聖賢，孰能無過，人才有過人之處的同時但也有缺點；不要想那種活幹得好，還會拍馬屁的人，不好意思，我們太忙，沒時間拍馬屁。嘴裡說著允許犯錯，結果有點瑕疵也會被罵得狗血淋頭。
不要試圖成天給員工洗腦，夢想誰都有，就像內褲一樣，我穿了還要拿出來給你看看麼，不談錢，光談夢想那是耍流氓。員工在這裡幹，首先是要生存下去，生存都是問題還談夢想。我的夢想就是活下去，我特麼都活不下去了，你跟我談要堅持下去，好好幹，實現夢想，我只想說：滾犢子吧！
員工最好能像機器人一樣不但好管理，工資還不高還能創造高效益。給一個人的工資幹兩個人的活就夠了，你給我一個人的工資讓我幹五個人的活，每天朝九晚十的趕最後一班地鐵，還說我太在乎眼前的利益。我有一句“媽賣批”不知當講不當講。什麼人才什麼價，什麼價就什麼人才，不要天天跟我們喊沒有人才，公司裡的人來一批走一批，公司長期只有新員工沒有老員工。
在某些工作上，權力就等於能力。你給員工多大的權力，員工就有多大的能力，有多大的權力就有多大的責任。一點授權都不願給，事無巨細全部由你掌控，還要我幹啥？（老闆的本事是駕馭有本事的人給你幹活，不是跟員工比技術，比專業度，大部分老闆跟員工比技術是沒法比的，因為術業有專攻，大家的專注度不一樣）什麼都聽你的。最後結果不理想就甩鍋，想跟你說明原因，你卻說失敗者就是喜歡找理由，找藉口，滿口成功學，員工除了能一個華麗的轉身還有更好的辦法解決麼？用人之長天下皆可用之人，用人之短無可用之人。
控制一下你的表達欲，比唐僧還多幾倍的會議。幹活需要專注，總是永無止境被開會打斷，雖然是上班時間也很不爽，本來一件事情半天就能幹完，結果做了兩天，你爽了，滿足了你的表演欲，我們收穫了什麼？是耳朵起繭，滿滿的挫敗感（因為頻繁的會議分散精力，疲憊不堪，浪費時間，一小時能幹完的事，做了一天，我TMD太失敗了）。一面講著時間管理，一面浪費著生命。
在你沒能取得我們的認同前，不要妄想進入我們的生活，更別說內心了。我們能理解作為老闆創業每一分錢都花得心驚膽戰，希望降低成本，希望留住人才。為了讓我們與你站在同一戰線，貶低我的父母、我的朋友、我的過去；不要以愛的名義，無私的擋箭牌洗劫我的思想，我的過去。忘記過去等於背叛，我不會背叛自己，不要踐踏我們的自尊，不是說我們玻璃心，但我們需要基本的尊重，不自由，毋寧死，不要以為看了幾遍聖經，真的就是上帝了，擁有無上權力，可以掌控我們的命運了，我們的命運由我們自己掌控，任何人都不得干涉。
不管做得多好既沒表揚也不漲工資。一個員工死心塌地的在這兒幹，要麼是給了合適的價錢，有麼是有發展前途，要是一樣沒有，還沒基本的尊重，憑啥埋怨員工不能堅持還說我們不忠心呢？人家天天加班到晚上趕最後一班地鐵，不求給多少獎勵，但不要用一個非技術的身份在指指點點（這個顏色該深一點、這個線要細一點、這個要暖色調、這個資料要這麼分析，這個代碼要那麼實現），吹得自己多牛逼，員工多不行，跟員工比牛逼的老闆有多大點出息，把員工都當草包的老闆又是什麼樣的老闆呢？晉升機制、獎懲制度不是一句話，你高興咋樣就咋樣，我們這些只會幹活不會拍馬屁的員工怎麼辦呢？老闆跟員工是合作的關係，是一種平等的關係，是能力與金錢的等價交換，不是奴隸主與奴隸的關係，請一定要認清，擺正自己的位置，不要有那種至高無上的優越感，你可以炒了員工，員工也可以炒了你。
以上並不是無中生有，是自己在工作中遇到的現實問題，是一家公司的員工一個接一個的離開，剩下的員工正在打算離開的公司發生的問題，（老闆還是認為自己沒錯，錯在員工都是普通人，不能領會他的教導，悉心栽培）我本人現在是打工者，之前有自己創業開過公司，跟人合夥創業，帶領過團隊，所以寫這篇文章並不是完全站在打工者的角度思考的，以下是對想創業當老闆的人的建議。
對老闆的十條建議：1、水能載舟，亦能覆舟，對員工的尊重是對自己事業的尊重，對員工的保護是對企業的保護，雙方合作是相互的，互利共贏的，都應該感恩，員工借助公司平臺成就自己，公司借助員工的能力與時間實現壯大營收。
2、員工的錯誤也是領導的錯誤，因為這本身也是領導管理失誤，能主動承認錯誤，敢於擔當責任的領導者更受員工青睞，而不是甩鍋給員工的領導。
3、適當授權，而不是獨攬大權，多大的責任就授予多大的權力。
4、領導是門藝術，而不是技術，不是兒戲，不要拿跟隨你的人的未來做實驗。
5、領導者領導的是目標，不是事情。
6、沒有平庸的員工，只有平庸的管理者，“庸者”制約，“能人”重用。
7、身先足以率人，律己足以服人，量寬足以待人，傾才（財）足以聚人。
8、賞罰分開透明，有及時性，有考核晉升機制。
9、不在下班時間佈置給員工所謂的“緊急任務”，等到做完後交給你時，一個禮拜才接收檔，尊重員工的個人生活。
10、角色定位，適當的距離對彼此都好，扮演好“老師、兄長、朋友的角色”，不要一直高高在上，看不起自己的員工，相信我，當你瞧不起你的員工時，他更瞧不起你。
今天的文章就寫到這裡吧，如果大家有什麼想法，歡迎各位老闆，打工的朋友在文末留言，一起探討管理經營之道，也一起揭露一些坑，讓畢業季的大學生不要入坑！
思考討論：老闆你究竟要怎樣VS員工我想這樣