共用單車、共用充電寶等之類， 大家在生活中應該多多少少都有所接觸過。 那麼， 共用住宿呢？
今天就來跟大家講講這位專做共用住宿的年僅25歲的年輕人，
作為一個93年的創業者， 甘宜哲身上帶有“北大男神學霸”、“劉強東七個創業學生之一”等眾多光環， 備受關注。 自主意識強、學習執行能力強的他也是不負眾望地一畢業就開始創業。
然而， 初高中時期的他， 也和大多數人一樣， 不是很愛學習的， 比較活波調皮， 成績並不突出。 期間， 為了向喜歡的人證明自己， 他一改之前的學習態度， 如自己所期成為了全班第一， 並就此停不下來。
最終， 他在高三那年榮獲全校唯一的“校長實名推薦”資格，
2015年， 還在讀大四的他先是進入高瓴資本進行學習交流， 再是進入京東創業培訓營， 在劉強東的親自指導下學習了6個月。
2016年， 正式畢業之後， 甘宜哲就開始創業了， 成立了考拉閱讀。
摸清行業現狀， 進軍共用住宿作為最初的創始人， 甘宜哲在開始創業不到一年的時間選擇退出考拉閱讀， 他意識到這次創業並不是自己真正想做的。
這幾年， 共用經濟的逐漸火熱， 共用單車、共用汽車、共用充電寶等一系列的創業公司不斷出現。 甘宜哲對此十分感興趣， 一直關注著這方面的資訊。
當他在瞭解到國內的共用住宿在整個住宿行業內占比不到1%， 便認真考慮以共用住宿進行創業的可能性， 並隨著開始為此做準備。
對比中美兩國的住宿行業市場的情況，
再者， 目前住宿市場上占比高達94%的中低端住宿供應的整體出租率只有46%， ， 也就是在這個千億存量級別的市場上有著大批大批的優質房間空置著。
熟知供應鏈重要性的他決定以此作為切點， 開始共用住宿的創業， 希望改造存量市場， 盤活中低端住宿的沉沒成本。
2017年7月， 甘宜哲開始了他的第二次創業， 創立了 “千嶼Islands”。 之後不到一個月的時間， 公司就拿下了真格基金、華創資本、知新資本、零一創投4家機構的1000萬元天使輪投資。
2018年3月， 千嶼Islands還成功獲得由高榕資本領投、梅花天使跟投的數千萬元A輪融資， 公司的估值過億。
輕資產、重運營銷售， 打造酒店化的共用住宿從2013年開始， 一些傳統酒店已經開始發力於中端酒店， 同時， 還有不少注重體驗式經濟、講究生活方式的Airbnb、小豬短租、途家等共用住宿平臺陸續出現。 這樣看來， 市場的情況應該不像甘宜哲所想的那般。
甘宜哲表示，千嶼Islands在做的事情有別於小豬短租等共用平臺，主要做的是供應鏈端，並堅持輕資產、重運營銷售的經營理念。那麼，他和他的團隊究竟是如何做的呢？
一、學習自如、漢庭，建立各個專業團隊
千嶼Islands在總結經驗後，建立有專業的設計、工程監理及運營管理團隊。
在總部的主力設計團隊將標準化的設計樣例做出後，各地的設計助力和工程監理團隊則負責接下裡的落地實施。在這樣的操作下，千嶼住宿空間的裝修能得以高效高品質地完成。
而整合了漢庭的全自營全自營的服務管理團隊，能為客人提供與酒店一樣的標準化體驗。
二、籌建供應鏈“飛屋計畫”
在進行裝修工程時，最怕的就是各種材料不能及時地跟上進度，造成效率低下、工時延長。
為此，千嶼團隊從一開始就計畫籌建自有的供應鏈“飛屋計畫”，在武漢建立了自有的倉儲一體化體系，已從倉庫備貨做到了全部傢俱軟裝用品都能一鍵出庫，及時送達。這個模式在縮減裝修工程用時的同時，還突顯了集中採購的價格優勢。
三、全套的智慧系統
得益于千嶼自主研發的這套智慧系統，千嶼的運營效率較其他的中端酒店提升了20%以上。
用戶從入住到退房都可以在依靠此系統線上上完成操作，保潔訂單分配及監管也可線上上完成。值得一提的就是還有一個能追蹤周邊酒店價格變動情況，基於基數進行調價的智慧調價功能。
目前，千嶼Islands已在武漢、北京、上海、杭州等10來座城市擁有上千間房源，月平均入住率達到80%及以上，旺季時還可達100%。團隊人數已將超過了100人，他們今年的目標就是年底能將擁有的房源擴充到一萬套。
面對如此廣闊且變幻多端的市場，甘宜哲是既樂在其中，又很焦慮。因為作為一個年輕的創業者，他是卑微的，難以知曉下一秒會發生什麼，未來要面對的對手可能會越來越多，可能會對上巨頭。
作者：susu|電子商務頭條（ID:ecnews88）
甘宜哲表示，千嶼Islands在做的事情有別於小豬短租等共用平臺，主要做的是供應鏈端，並堅持輕資產、重運營銷售的經營理念。那麼，他和他的團隊究竟是如何做的呢？
一、學習自如、漢庭，建立各個專業團隊
千嶼Islands在總結經驗後，建立有專業的設計、工程監理及運營管理團隊。
在總部的主力設計團隊將標準化的設計樣例做出後，各地的設計助力和工程監理團隊則負責接下裡的落地實施。在這樣的操作下，千嶼住宿空間的裝修能得以高效高品質地完成。
而整合了漢庭的全自營全自營的服務管理團隊，能為客人提供與酒店一樣的標準化體驗。
二、籌建供應鏈“飛屋計畫”
在進行裝修工程時，最怕的就是各種材料不能及時地跟上進度，造成效率低下、工時延長。
為此，千嶼團隊從一開始就計畫籌建自有的供應鏈“飛屋計畫”，在武漢建立了自有的倉儲一體化體系，已從倉庫備貨做到了全部傢俱軟裝用品都能一鍵出庫，及時送達。這個模式在縮減裝修工程用時的同時，還突顯了集中採購的價格優勢。
三、全套的智慧系統
得益于千嶼自主研發的這套智慧系統，千嶼的運營效率較其他的中端酒店提升了20%以上。
用戶從入住到退房都可以在依靠此系統線上上完成操作，保潔訂單分配及監管也可線上上完成。值得一提的就是還有一個能追蹤周邊酒店價格變動情況，基於基數進行調價的智慧調價功能。
目前，千嶼Islands已在武漢、北京、上海、杭州等10來座城市擁有上千間房源，月平均入住率達到80%及以上，旺季時還可達100%。團隊人數已將超過了100人，他們今年的目標就是年底能將擁有的房源擴充到一萬套。
面對如此廣闊且變幻多端的市場，甘宜哲是既樂在其中，又很焦慮。因為作為一個年輕的創業者，他是卑微的，難以知曉下一秒會發生什麼，未來要面對的對手可能會越來越多，可能會對上巨頭。
作者：susu|電子商務頭條（ID:ecnews88）