在上海建工集團廣大職工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神， 堅持“和諧為本、追求卓越”的企業理念， 全面落實企業“十三五”規劃， 持續推進全國化發展、全產業鏈協同聯動、打造建築全生命週期服務商等各項工作之際， 集團又有10位個人和7個集體榮獲2018年全國五一勞動獎、建設部勞模和上海市五一勞動獎等各類榮譽。 他們是辛勤勞動、誠實勞動、科學勞動的楷模， 用勞動創造和拼搏奉獻， 彰顯了勞模精神、勞動精神、工匠精神， 為集團增添了新的光彩， 為廣大職工樹立了新的榜樣。
“五一”國際勞動節來臨之際， 讓我們一起走近他們———
全國五一勞動獎章
王恒棟 上海建工市政總院副總工程師、綜合管廊專項技術中心主任
他十五年如一日深耕於城市地下綜合管廊規劃設計領域， 主導參與的安亭新鎮綜合管廊、廣州大學城綜合管廊和上海世博會地下管廊等工程成為我國綜合管廊領域的“三間樣板房”， 創下了一批國內紀錄。 他先後主編、參編標準規範20余項， 獲授權發明專利6項、實用新型專利18項。 出版專著2部， 發表論文30餘篇。 獲國家和省部級科技進步獎9項， 詹天佑獎2項， 累計為企業創造營業額10億多元。 先後獲得上海市五一勞動獎章、上海市優秀技術帶頭人、上海市領軍人才、上海工匠、集團突出貢獻獎等榮譽，
王明牛 上海建工材料公司第一構件廠PC車間副主任
他利用業餘時間鑽研汽修技術， 研究攪拌車和泵車內外結構、各類線路、部件拆裝方法， 多次完成重大搶修任務。 面對進口自動化柔性生產線， 他查閱資料、潛心研究， 掌握了操作和維修技術， 為保障裝配式建築預製混凝土構件生產能力作出貢獻。 他還創新PC製品生產方式， 在改變蒸養方法、模具再利用和資訊化技術運用上取得突破， 實現了從一名修車工到自動化生產線工程師的轉變。 先後榮獲上海市農民工先進個人和集團能工巧匠金獎、十佳傑出員工、先進生產（工作）者等榮譽。
周軍 上海建工市政總院黨委副書記、董事長
他著力提升企業自主創新能力， 持續推進科技強企戰略， 引領行業的發展方向。 他堅持腳踏實地的工作作風， 持續優化企業內部管理流程， 提升集團化管理能級， 實現管理的高能高效。 在他的帶領下， 企業生產經營、科技創新、人才建設等取得新發展。 2017年， 總院經營規模站上百億平臺， 在全國勘察設計行業排名第5位， 先後獲上海市和全國文明單位、上海市突出貢獻金杯公司、上海市勞動關係和諧職工滿意企業等榮譽。 他本人連續兩屆獲得上海市職工信賴的經營管理者稱號。
上海市五一勞動獎章
房衛祥 上海建工四建集團工程總監、市政工程公司總經理
他以時不我待的精神，
陶華軍 上海建工七建集團浦東機場三期衛星廳工程項目經理
在衛星廳工程建設中， 他結合工程實際情況， 落實工期目標責任制， 嚴格實施獎罰制度， 提前兩個月實現混凝土結構封頂。 他以“讓黨旗在工地上飄揚”競賽活動為載體， 有效調動了參建人員的積極性、主動性和創造性， 確保工程全面通過優質結構驗收。
黃惠沖 上海建工安裝集團農民工
他是一名農民工， 先後參與了金茂大廈、上海南站、上海迪士尼、上海光源二期工程等一大批重大工程建設；他是一名中共預備黨員， 憑藉著多年施工經驗和精益求精的管理作風， 為確保工程品質和安全生產做出了積極貢獻。 曾被國際度假區建設工程指揮部授予“建設之星”、“建設標兵”稱號。
尹宇傑 上海建工基礎集團第三工程公司總經理
他注重精細化管理， 緊抓新開工程全過程策劃， 確保重大工程管控的計劃性、準確性、合理性；他善於總結經驗， 取長補短， 不斷調整完善工程公司各項制度和職能體系， 有效地調動了廣大職工積極性；他勤于客戶溝通和市場維護，公司合同成交額和效益指標連創新高。曾榮獲集團“業績突出、作風過硬的好幹部”等榮譽。
張兵 上海建工機施集團第一工程公司總經理
在港珠澳旅檢大樓鋼結構工程建設中，他深入一線靠前指揮，按時保質完成了鋼結構施工任務，創下了集團鋼結構吊裝新紀錄。他著力加強產業鏈整合，在實施深化設計、加工製作和現場施工全過程管控上積極作為。2017年，工程公司新簽合同額26億元，施工產值24億元，營業收入首次突破20億大關，連續五次被授予上海市文明單位，曾獲上海市重點工程實事立功競賽優秀集體、上海市文明場站、上海市平安示範單位等榮譽。
張越 上海建工材料公司黨委副書記、總經理他以銳意進取的勇氣與敢於擔當的精神，帶領公司承接了一大批上海市重大工程項目，在不斷提升上海市場佔有率的同時，大力推進“全國化”戰略，著力拓展江西、湖州、昆山、南京等地市場。2017年，生產銷售預拌混凝土2566萬立方米，生產預製構件49萬立方米，營業收入84億元，利潤總額5.14億元，取得了歷史最佳成績。公司被授予中國土木工程詹天佑獎、上海市廠務公開民主管理工作先進單位、“2016年度中國預製混凝土十強企業”和“2016年度中國房屋建築構件十強企業”。
徐珺 上海建工總承包部第一專案管理公司副總經理
參加工作18年來，先後參與上海港國際客運中心、上海國際航運中心、世博B片區央企專案等一大批重大工程建設。在港珠澳大橋澳門口岸旅檢大樓專案中，作為總包專案副經理，他帶領團隊“以快制快”，快速協調、快速決策、快速落實，並多方溝通聯繫，妥善解決了專案垂直運輸、大型構件堆放等困難，有效保障了工程施工進度。曾榮獲全國和上海市建築企業優秀專案經理、上海市重點工程實事立功競賽建設功臣等榮譽。
上海市五一勞動獎狀
上海建工五建集團有限公司
以“一流產品、五建生命”為宗旨，積極踐行“全國化”戰略，業務遍佈長三角、東北、西北、華南、廣西等41座城市，四行倉庫修繕改建專案、南橋中企聯合大廈、瀋陽茂業中心、西安歐亞經濟論壇酒店、廣州白雲綠地中心等專案榮獲各類獎項。同時大力拓展裝配式建築施工領域，在建裝配式項目多次接受行業觀摩。2017年，完成施工產值147億元、實現營業收入128億元、淨利潤1.04億元，被授予上海市文明單位、上海市模範職工之家、上海市重點工程實事立功競賽金杯公司、創建魯班獎工程優秀企業、上海市首屆裝配式建築優秀企業等榮譽。
上海一建安裝工程有限公司
秉承現場也是市場的理念，深化專案管理，打造品牌工程。重慶國金中心、長沙國金中心、南京費爾蒙酒店，以及上海腫瘤醫院、軌交八號線、環貿廣場、半島酒店、徐家匯中心等項目廣受好評，多個專案獲評國家優質工程銀質獎、上海市“申安杯”、上海市“白玉蘭”、“上海市建設工程優質結構安裝工程”等獎項。曾獲得上海市文明單位、上海市平安示範單位等榮譽。
上海振新物業管理有限公司
由一個安置下崗再就業職工的基地起步，始終秉持“振新就是服務”的理念，六年跨出“練內功、建體系”、“住宅與商業物業管理並舉”、“高端商務辦公形成管理特色”三大步，成為年營收過億元、管理面積超200萬平方米的物業管理公司。創建的“真心站”成為行業品牌公益項目，在全市推廣至12個，共計2萬餘件禦寒衣物送至貧困地區。先後榮獲上海市物業管理行業協會成立20周年傑出企業獎、上海市物業協會“先進基層黨組織”、集團“紅旗黨支部”等榮譽。
上海市園林設計研究總院
作為擁有風景園林工程設計、建築工程設計和城鄉規劃三項甲級資質，綜合實力行業領先的高新技術企業，先後完成2500多件設計作品，獲得全國優秀工程勘察設計金質獎1項，銀質獎3項，風景園林景觀設計、綠地系統規劃、生態建設技術研究等國際獎5項，國家和上海市勘察設計行業獎100多項。主編並主持修編的《城市綠地設計規範》是全國第一部風景園林強制性設計規範。先後榮獲全國勘察設計行業創新型企業、上海市勘察設計綜合考評先進企業、上海市模範職工之家等榮譽。
上海市工人先鋒號
上海建工二建集團金山和輝光電第6代AMOLED顯示專案部
面對體量大、時間緊、任務重的挑戰，專案部制定了分區塊同時施工、寶塔式同步施工的方案，管理人員分四組對分包進行管理，各區塊在合作中競爭，順利完成重要施工節點任務。為完成華夫板新工藝施工，通過樣板段試驗，確定方案總體思路，動態調整細部處理工藝，順利解決了施工難題，為集團在高新電子潔淨室廠房施工工藝方面積累了重要經驗。
上海建工裝飾集團港珠澳大橋澳門口岸管理區旅檢大樓工程項目部
面對龐大工程體量和超短工期，項目部提前完成所有關鍵節點圖紙深化、小樣確認和材料報審工作，精心設計出上下道工序同步施工的吊頂轉換層施工體系。通過對裝飾施工工藝工法的優化調整，實現了總包協調、裝飾主導、各專業相互配合的良性迴圈、有序可控的施工作業面，大大加快了工程施工進度。憑藉頑強意志、科學管理和無私奉獻，項目部以創造歷史的速度圓滿完成了這一國家級重大工程建設任務。
上海建工設計總院九棵樹未來藝術中心EPC專案管理團隊
這是集團內首個採用設計牽頭的文化建築EPC專案，總建築面積71700平方米，設計、施工週期僅兩年時間。針對專案工期緊、難度高、專業性強等特點，專案管理團隊充分發揮EPC優勢，整合優勢資源，精心策劃，發揮設計引領作用，各參建專業團隊精誠協作，確保各分項工作有條不紊順利推進，以最優質的服務為專案建設保駕護航。為保障2019年中國藝術節的順利召開作出貢獻，獲得了業內的一致好評。
有效地調動了廣大職工積極性；他勤于客戶溝通和市場維護，公司合同成交額和效益指標連創新高。曾榮獲集團“業績突出、作風過硬的好幹部”等榮譽。張兵 上海建工機施集團第一工程公司總經理
在港珠澳旅檢大樓鋼結構工程建設中，他深入一線靠前指揮，按時保質完成了鋼結構施工任務，創下了集團鋼結構吊裝新紀錄。他著力加強產業鏈整合，在實施深化設計、加工製作和現場施工全過程管控上積極作為。2017年，工程公司新簽合同額26億元，施工產值24億元，營業收入首次突破20億大關，連續五次被授予上海市文明單位，曾獲上海市重點工程實事立功競賽優秀集體、上海市文明場站、上海市平安示範單位等榮譽。
張越 上海建工材料公司黨委副書記、總經理他以銳意進取的勇氣與敢於擔當的精神，帶領公司承接了一大批上海市重大工程項目，在不斷提升上海市場佔有率的同時，大力推進“全國化”戰略，著力拓展江西、湖州、昆山、南京等地市場。2017年，生產銷售預拌混凝土2566萬立方米，生產預製構件49萬立方米，營業收入84億元，利潤總額5.14億元，取得了歷史最佳成績。公司被授予中國土木工程詹天佑獎、上海市廠務公開民主管理工作先進單位、“2016年度中國預製混凝土十強企業”和“2016年度中國房屋建築構件十強企業”。
徐珺 上海建工總承包部第一專案管理公司副總經理
參加工作18年來，先後參與上海港國際客運中心、上海國際航運中心、世博B片區央企專案等一大批重大工程建設。在港珠澳大橋澳門口岸旅檢大樓專案中，作為總包專案副經理，他帶領團隊“以快制快”，快速協調、快速決策、快速落實，並多方溝通聯繫，妥善解決了專案垂直運輸、大型構件堆放等困難，有效保障了工程施工進度。曾榮獲全國和上海市建築企業優秀專案經理、上海市重點工程實事立功競賽建設功臣等榮譽。
上海市五一勞動獎狀
上海建工五建集團有限公司
以“一流產品、五建生命”為宗旨，積極踐行“全國化”戰略，業務遍佈長三角、東北、西北、華南、廣西等41座城市，四行倉庫修繕改建專案、南橋中企聯合大廈、瀋陽茂業中心、西安歐亞經濟論壇酒店、廣州白雲綠地中心等專案榮獲各類獎項。同時大力拓展裝配式建築施工領域，在建裝配式項目多次接受行業觀摩。2017年，完成施工產值147億元、實現營業收入128億元、淨利潤1.04億元，被授予上海市文明單位、上海市模範職工之家、上海市重點工程實事立功競賽金杯公司、創建魯班獎工程優秀企業、上海市首屆裝配式建築優秀企業等榮譽。
上海一建安裝工程有限公司
秉承現場也是市場的理念，深化專案管理，打造品牌工程。重慶國金中心、長沙國金中心、南京費爾蒙酒店，以及上海腫瘤醫院、軌交八號線、環貿廣場、半島酒店、徐家匯中心等項目廣受好評，多個專案獲評國家優質工程銀質獎、上海市“申安杯”、上海市“白玉蘭”、“上海市建設工程優質結構安裝工程”等獎項。曾獲得上海市文明單位、上海市平安示範單位等榮譽。
上海振新物業管理有限公司
由一個安置下崗再就業職工的基地起步，始終秉持“振新就是服務”的理念，六年跨出“練內功、建體系”、“住宅與商業物業管理並舉”、“高端商務辦公形成管理特色”三大步，成為年營收過億元、管理面積超200萬平方米的物業管理公司。創建的“真心站”成為行業品牌公益項目，在全市推廣至12個，共計2萬餘件禦寒衣物送至貧困地區。先後榮獲上海市物業管理行業協會成立20周年傑出企業獎、上海市物業協會“先進基層黨組織”、集團“紅旗黨支部”等榮譽。
上海市園林設計研究總院
作為擁有風景園林工程設計、建築工程設計和城鄉規劃三項甲級資質，綜合實力行業領先的高新技術企業，先後完成2500多件設計作品，獲得全國優秀工程勘察設計金質獎1項，銀質獎3項，風景園林景觀設計、綠地系統規劃、生態建設技術研究等國際獎5項，國家和上海市勘察設計行業獎100多項。主編並主持修編的《城市綠地設計規範》是全國第一部風景園林強制性設計規範。先後榮獲全國勘察設計行業創新型企業、上海市勘察設計綜合考評先進企業、上海市模範職工之家等榮譽。
上海市工人先鋒號
上海建工二建集團金山和輝光電第6代AMOLED顯示專案部
面對體量大、時間緊、任務重的挑戰，專案部制定了分區塊同時施工、寶塔式同步施工的方案，管理人員分四組對分包進行管理，各區塊在合作中競爭，順利完成重要施工節點任務。為完成華夫板新工藝施工，通過樣板段試驗，確定方案總體思路，動態調整細部處理工藝，順利解決了施工難題，為集團在高新電子潔淨室廠房施工工藝方面積累了重要經驗。
上海建工裝飾集團港珠澳大橋澳門口岸管理區旅檢大樓工程項目部
面對龐大工程體量和超短工期，項目部提前完成所有關鍵節點圖紙深化、小樣確認和材料報審工作，精心設計出上下道工序同步施工的吊頂轉換層施工體系。通過對裝飾施工工藝工法的優化調整，實現了總包協調、裝飾主導、各專業相互配合的良性迴圈、有序可控的施工作業面，大大加快了工程施工進度。憑藉頑強意志、科學管理和無私奉獻，項目部以創造歷史的速度圓滿完成了這一國家級重大工程建設任務。
上海建工設計總院九棵樹未來藝術中心EPC專案管理團隊
這是集團內首個採用設計牽頭的文化建築EPC專案，總建築面積71700平方米，設計、施工週期僅兩年時間。針對專案工期緊、難度高、專業性強等特點，專案管理團隊充分發揮EPC優勢，整合優勢資源，精心策劃，發揮設計引領作用，各參建專業團隊精誠協作，確保各分項工作有條不紊順利推進，以最優質的服務為專案建設保駕護航。為保障2019年中國藝術節的順利召開作出貢獻，獲得了業內的一致好評。