通過一年多款千萬級日活產品， 頭條已經成為從產品、戰略到組織一系列能力機制的代表， 它正在通過短視頻的方式， 挑戰騰訊“社交+內容”的主業
《財經》記者 房宮一柳/文 宋瑋/ 編輯
從2018年4月26日開始， 市場上開始流傳阿裡投資頭條， 以高估值、不控制為談判條件。 4月27日， 阿裡集團市場公關委員會主席王帥表示：“很多人今天在傳頭條和阿裡的緋聞， 實際情況是我們各自守身如玉。 ”
事件中， 頭條“不予置評”， 與王帥類似調侃的回應， 並沒有清晰地為市場勾勒出頭條與阿裡之間的關係。 回應中， 王帥稱：“阿裡巴巴對文化產業有極大的興趣和戰略， 但阿裡巴巴無意也不善於媒體產業， 未來也是如此， 說實話我們缺少媒體集團的基因和興趣規劃。 ” 其否認了阿裡業務線的延展， 但並未說明與頭條的合作空間。
在估值過百億美元的TMD互聯網小巨頭中， 頭條是唯一一家在官方口徑裡，
此時正是頭條發展的調整期。 自2018年3月開始， 不斷趨緊的監管壓力下， 頭條下架了產品矩陣中歷史最長的內涵段子社區， 又陸續調整多款產品的運營和內容審核。 根據易觀智庫提供的資料， 調整前後， 今日頭條APP、西瓜視頻、火山小視頻的每日使用時長和日活躍用戶量都有不同程度的下滑。 調整期間， 抖音、快手等短視頻連結在微信上均被封鎖。
同時， 3月月活達到1.2億的抖音， 產品和商業化進程邁入了新的臺階。
這場站隊關係爭論背後， 是騰訊與頭條的戰事升級。
根據易觀資料庫， 在“資訊+短視頻”的產品矩陣活躍度上， 頭條已經超過騰訊
更強大的對手
滴滴CEO程維曾將與巨頭的關係視為宇宙發展第一速度， 只有衝破第一速度， 才能有未來。 滴滴曾受阿裡和騰訊共同投資， 維持平衡的關鍵點在於長得夠快、夠大， 才能定義自己的規則。
這背後是一家公司形成生態、打造閉環並不斷造血的能力。 目前看來， 頭條是TMD中唯一一家擁有自己規則的公司——滴滴和美團不僅在投資上與阿裡、騰訊關聯， 在流量入口、支付等業務上受到巨頭的支持與牽制。 而頭條能夠依靠自身產品優勢自我造血， 因為從流量、產品到商業化， 頭條的生態體系都在自己手上。
2016年年底， 今日頭條作為一款APP，
而進入2017年， 頭條不再是一個超級APP， APP內上線了問答、微頭條等多種短內容產品形式， 獨立產品上線了多款短視頻APP（西瓜視頻、火山小視頻、抖音）， 及問答社區APP悟空問答， 和汽車垂直內容領域的懂車帝， 從橫向的內容形式到垂直的內容領域皆有嘗試。
更為關鍵的是， 頭條向市場證明快速複製的產品能力和商業化能力。 根據極光大資料， 到2018年3月， 抖音、火山、西瓜三個產品均成為4千萬左右DAU均值的短視頻APP， 快手為1億左右；2017年4月22日，抖音日活已超過7000萬。頭條商業化能力，也在短短幾個月時間內沿用至這幾款產品。同時，2014年3月，今日頭條APP以24.2%的滲透率超過騰訊新聞，成為滲透率第一的資訊產品。
頭條的公司價值已經不再是一款或者多款產品資產，而是背後，從戰略判斷、產品開發到組織能力，一系列的能力複製的機制。
更廣闊的戰場
3月，抖音帶火“小豬佩奇”、“海底撈”等多個品牌話題後，直通淘寶的購物車連結出現在了抖音的介面上。這意味著，頭條對其他公司的挑戰，不僅升級到公司底層能力對戰，更是拉入了新的合作夥伴，將戰場範圍的拓寬。
在資訊戰場上，2014年3月，今日頭條APP以24.2%的滲透率超過騰訊新聞，成為滲透率第一的資訊產品。而短視頻是一個全新的、規則還在探索的領域。
在“內容+廣告”領域，頭條已經形成了自己的規則和生態閉環，現在頭條正在嘗試另一個“內容+電商”的閉環。
“ 內容+電商”的使用者消費路徑並非新鮮事，電商平臺和內容平臺都多有嘗試，前者代表是淘寶直播，後者是微信公眾號。抖音上行銷話題的爆火，證明了短視頻在轉化率上的優勢，讓市場重新認識短視頻的入口位置。
短視頻的興起，背後是使用者社交方式、內容創作方式和消費行為的變化。不斷被證明的增長能力和想像空間，這些涉及“社交+內容”的變化，對騰訊的兩大主業構成了挑戰。
首先是爭奪用戶注意力。在使用者市場總量基本持平的情況下，使用者正在往頭部產品聚集。中國報告網資料表示，自從 2013年周上網時長達到 25 小時後，到2017年已連續 4 年保持基本不變。活躍度和日均時長成為了各個產品爭奪的主要目標之一。
快手月活躍人數，從2017年8月1.3億左右增長至2018年3月2.3億，以及頭條系短視頻產品的整體增長，說明了短視頻正在成為新的生活娛樂方式。
根據易觀資料庫，頭條產品矩陣時長總和已經於微信差距縮小，而從2017年第一季度開始，QQ月活躍帳戶數連續下滑，2017年第四季度比去年同期下降9.8%。
其次，是對內容創作者的爭奪。短視頻成為新的創作方式——使用者的拍攝工具從攝像機到相機的變化，讓主流視頻創作者不再是機構、專業用戶。這不僅僅降低了普通用戶的創作門檻，改變了他們的表達方式，還讓原本紮根於微信公眾號平臺的海量內容創作者，找到了新的內容平臺。
《財經》記者瞭解到的微信公眾號頭部創作者，已有不少開設了抖音帳號。演算法的推薦方式，和多樣化的拍攝工具能讓他們用短視頻的方式，觸達更加多樣化的用戶。同時，微信也做出了相應改版，4月13日，微信後臺上線改版，新版公眾號可以一次性發出8條圖片、視頻、音訊或圖文內容，不再是圖片、視頻或音訊只能單發一條。
最後，短視頻與社交的結合點。4月28日，抖音支援拍照和上傳圖片的功能，加上2017年10月上線的直播和內測的故事相機，產品功能在往Instagram靠攏——同樣是創意性的、show性質的圖文、短視頻內容分享，以及適合社交的閱後即焚短視頻。不過，抖音關係鏈比Instagram更淺，分發以演算法推薦為主而非關注，但是作為定位於“記錄美好生活”的產品，未來可能會更加強化社交屬性。
在抖音突飛猛進的一年裡，騰訊對短視頻的判斷發生了極大的轉變。2017年4月，微視宣佈關閉，隨後騰訊投資快手，表明了在騰訊眼裡，短視頻領域是產品的戰爭，可以以投資的方式完成產品佈局。而在，2017年3月，騰訊重啟微視，宣佈投入30億元補貼吸引創作者，表明了短視頻已成為戰略重點，投資快手已經不能解決內部產品佈局缺失，與社交的結合將是產品生態之戰。
張一鳴的競爭觀是：“從公司層面不要和別人的核心領域去競爭，這樣會牽扯你很多的精力，也沒有優勢。從另一個角度講，除了競爭外，不做別人做得好的領域，要做另外的領域。”這意味著，騰訊作為“社交+內容”領域的第一名，並不是頭條想直接衝擊的業務，但作為一家“不設邊界”的公司，內容及天花板更高的電商市場，可以通過新的方式進攻。
阿裡入股頭條之所以能引起廣泛討論，是電商是頭條在“內容+電商”閉環上的落地點，也能形成與騰訊競爭的變數。這場競爭的看點在於，不再是類似滴滴與快的、美團與餓了麼經歷的巨頭代理人之戰，而是涉及大小巨頭、多家公司的核心競爭力比拼。
快手為1億左右；2017年4月22日，抖音日活已超過7000萬。頭條商業化能力，也在短短幾個月時間內沿用至這幾款產品。同時，2014年3月，今日頭條APP以24.2%的滲透率超過騰訊新聞，成為滲透率第一的資訊產品。頭條的公司價值已經不再是一款或者多款產品資產，而是背後，從戰略判斷、產品開發到組織能力，一系列的能力複製的機制。
更廣闊的戰場
3月，抖音帶火“小豬佩奇”、“海底撈”等多個品牌話題後，直通淘寶的購物車連結出現在了抖音的介面上。這意味著，頭條對其他公司的挑戰，不僅升級到公司底層能力對戰，更是拉入了新的合作夥伴，將戰場範圍的拓寬。
在資訊戰場上，2014年3月，今日頭條APP以24.2%的滲透率超過騰訊新聞，成為滲透率第一的資訊產品。而短視頻是一個全新的、規則還在探索的領域。
在“內容+廣告”領域，頭條已經形成了自己的規則和生態閉環，現在頭條正在嘗試另一個“內容+電商”的閉環。
“ 內容+電商”的使用者消費路徑並非新鮮事，電商平臺和內容平臺都多有嘗試，前者代表是淘寶直播，後者是微信公眾號。抖音上行銷話題的爆火，證明了短視頻在轉化率上的優勢，讓市場重新認識短視頻的入口位置。
短視頻的興起，背後是使用者社交方式、內容創作方式和消費行為的變化。不斷被證明的增長能力和想像空間，這些涉及“社交+內容”的變化，對騰訊的兩大主業構成了挑戰。
首先是爭奪用戶注意力。在使用者市場總量基本持平的情況下，使用者正在往頭部產品聚集。中國報告網資料表示，自從 2013年周上網時長達到 25 小時後，到2017年已連續 4 年保持基本不變。活躍度和日均時長成為了各個產品爭奪的主要目標之一。
快手月活躍人數，從2017年8月1.3億左右增長至2018年3月2.3億，以及頭條系短視頻產品的整體增長，說明了短視頻正在成為新的生活娛樂方式。
根據易觀資料庫，頭條產品矩陣時長總和已經於微信差距縮小，而從2017年第一季度開始，QQ月活躍帳戶數連續下滑，2017年第四季度比去年同期下降9.8%。
其次，是對內容創作者的爭奪。短視頻成為新的創作方式——使用者的拍攝工具從攝像機到相機的變化，讓主流視頻創作者不再是機構、專業用戶。這不僅僅降低了普通用戶的創作門檻，改變了他們的表達方式，還讓原本紮根於微信公眾號平臺的海量內容創作者，找到了新的內容平臺。
《財經》記者瞭解到的微信公眾號頭部創作者，已有不少開設了抖音帳號。演算法的推薦方式，和多樣化的拍攝工具能讓他們用短視頻的方式，觸達更加多樣化的用戶。同時，微信也做出了相應改版，4月13日，微信後臺上線改版，新版公眾號可以一次性發出8條圖片、視頻、音訊或圖文內容，不再是圖片、視頻或音訊只能單發一條。
最後，短視頻與社交的結合點。4月28日，抖音支援拍照和上傳圖片的功能，加上2017年10月上線的直播和內測的故事相機，產品功能在往Instagram靠攏——同樣是創意性的、show性質的圖文、短視頻內容分享，以及適合社交的閱後即焚短視頻。不過，抖音關係鏈比Instagram更淺，分發以演算法推薦為主而非關注，但是作為定位於“記錄美好生活”的產品，未來可能會更加強化社交屬性。
在抖音突飛猛進的一年裡，騰訊對短視頻的判斷發生了極大的轉變。2017年4月，微視宣佈關閉，隨後騰訊投資快手，表明了在騰訊眼裡，短視頻領域是產品的戰爭，可以以投資的方式完成產品佈局。而在，2017年3月，騰訊重啟微視，宣佈投入30億元補貼吸引創作者，表明了短視頻已成為戰略重點，投資快手已經不能解決內部產品佈局缺失，與社交的結合將是產品生態之戰。
張一鳴的競爭觀是：“從公司層面不要和別人的核心領域去競爭，這樣會牽扯你很多的精力，也沒有優勢。從另一個角度講，除了競爭外，不做別人做得好的領域，要做另外的領域。”這意味著，騰訊作為“社交+內容”領域的第一名，並不是頭條想直接衝擊的業務，但作為一家“不設邊界”的公司，內容及天花板更高的電商市場，可以通過新的方式進攻。
阿裡入股頭條之所以能引起廣泛討論，是電商是頭條在“內容+電商”閉環上的落地點，也能形成與騰訊競爭的變數。這場競爭的看點在於，不再是類似滴滴與快的、美團與餓了麼經歷的巨頭代理人之戰，而是涉及大小巨頭、多家公司的核心競爭力比拼。