今天接到兩個豬場的諮詢， 規模一個500頭母豬存欄， 一個1300頭母豬存欄， 經過詳細的溝通之後， 我只給了他們一個共同的建議， 那就是縮群， 淘汰落後產能， 然後擠出一部分資金， 踏踏實實的從基礎從來。
如果解決不了資金的問題， 現在他們的狀況我也無能為力， 畢竟一個豬場的改變， 是需要米下鍋的， 米都沒有保障， 怎麼可能玩出結果？
共性：
豬價現在這個情況， 賠錢的多， 不賺不賠的少， 能稍微賺點的更少。
如果你養豬水準不是太差的話， 基本上一頭豬賠不了多少錢， 特別是前幾年豬價好的時候賺的錢， 足夠一些中小豬場支撐好幾年的。
但是就有那麼一部分豬場， 行情不好的時候賠錢， 行情好的時候照樣賠錢， 其實他們都有一個共性的問題。
那就是生的少或者是活的少的問題， 很多豬場規模雖然上去了， 但是豬生的真的很少， 且豬場總是鬧毛病，
另外一個共性的問題是有些豬場母豬產的並不少， 但是斷奶損失一批， 保育階段損失一批........於是最後實際的出欄頭數也是少的可憐。
如果說第一種共性問題是養豬實力的問題的話， 那麼第二種呢？
觀點：
這樣的問題最近這幾年教頭處理過很多， 小到10幾頭母豬， 多的幾千頭母豬， 其中以100——1000頭母豬存欄的案例最多。
很多豬場之所以傷亡率居高不下的主要原因在教頭看來是認知的問題， 其次才是疾病的因素。
比如很多豬場所謂的產房腹瀉問題， 經驗幾年之內得不到解決， 還有小豬斷奶後的應激發病問題等等， 難道我們不應該反思嗎？
很多遇到這種情況的豬場老闆不是不想解決問題， 而是遇到了各路大師與高手後，
從表面上看， 這些豬場遇到的問題分為：PED、藍耳、圓環、混合感染............這些疾病因素造成的， 但是真的是這樣嗎？
如果從系統的角度去看待問題的話， 其實是豬場的貪欲與自己的能力出現脫節而造成的惡果。
自己的軟硬體實力如果與自己的生產指標契合的話， 完全可以從根源上避免很多問題， 至少不會像今天一樣難以為繼。
我見過很多豬場因產房腹瀉問題傷亡慘重的情況下， 還在要求技術場長追求出生重和斷奶重的奇葩， 還在制定要求所養的豬要多少天出欄的指標...........
這是不是認知的問題？這樣的行為下真的能夠解決問題？
事實：
目前的養豬行業已經開始進入到白熱化的競爭狀態，
也就是說， 無論是大型豬場還是小型豬場， 你再不能把自己養豬的實力提上去， 出局的幾率是很大的。
競爭法則是不講情懷的， 更不同情弱者， 如果現在你的養豬成績並不好， 且沒有在短期內提升的認識和行動， 那麼其前景是可以預判的。
無論是大型養豬企業還是中小豬場， 除了合理合法的環保政策之外， 你還要注意一個東西， 那就是養豬的實力和能力培養。
而這種實力和能力體現在兩個維度：第一是保持豬場穩定的能力和實力， 其次是在此基礎上的造肉成本持續的下降能力。 第一個是基礎， 第二個是保障， 千萬別把順序搞反了，
無論你願不願意， 保持豬場穩定是基礎的實力這個認知必須要解決， 否則有效的降低成本就是笑話。 我們可以看看周圍養豬失敗的朋友， 試問哪個是在豬能養穩定的情況下賠的傾家蕩產的？
而大部分都是因為傷亡率居高不下， 豬場不穩定造成的惡果。
練：
所謂家財萬貫， 帶毛的不算， 養豬是個細緻活， 一旦你掉以輕心或者失去了危機意識， 很多時候都要付出代價， 甚至會付出無可挽回的代價。
豬場出問題是很正常的， 養豬的死不了羊， 但是出了問題長期得不到解決是很不正常的。
除了特殊的情況之外， 很多問題是可以解決的， 之所以問題長期得不到解決， 其本質的原因是認知的問題， 與技術和方案無關， 與決策人的認知和決心有染！
比如很多豬場的產房腹瀉問題，很多老闆請了一波又一波高手，找了一批有一批神方，為什麼還是解決不了？
其實很多是認知層面上的東西，比如有時候我去給豬場解決此類問題，我給他們提的原料問題、飲水問題、環境問題、儲存問題、寄養問題等等，很多老闆甚至會反問：董老師，我是來讓你給我解決產房腹瀉問題的，不是來讓你給我的豬場挑毛病的..........
一般遇到這樣的奇葩老闆我會反問他們：如果你吃的糧食有問題、還經常不刷碗，現在拉肚子了，我是直接給你開藥還是先糾正你的正常飲食習慣？其實解決豬場這些問題是一樣的道理。
要想多賺豬場的錢，根本無需提這些細節性的問題，只需要對症對案給豬場老闆他們需要的解決結果即可。而且除了能賺錢且持續的賺錢之外，還能顯示出高手的風範。
但是這樣利益最大化的處理方式，終有搞不定的一天，而如果豬場老闆真的接受了管理細節的糾正和正確的認知，其實這些豬場使用的產品會越來越少，這其實是很多企業並不願意看到的結果。
也是很多豬場不能徹底解決一些問題的根源所在，畢竟在現實的利益下，真正敢捨得自己的利益受損而為客戶去考慮的人和企業真的不多。
那麼豬場最正確的方式就是練，向有結果的豬場和人去學習，一點一滴的練出屬於自己的，與自己豬場相契合的標準及實力。
這個過程註定是痛苦的，也是需要時間和下真功夫的，沒有可以投機取巧的捷徑，唯有一點一滴的去積累、去嘗試、去感悟，然後由量變到質變的一個過程。
案：
道理誰都會講，但是結果不一定誰都會做，道理講的再好最多讓你知道，但是結果不會，從知道到做到才是價值！
俗：
我這個人很俗，身上也有很多毛病，也得罪過很多人，因為會影響別人的利益，所以我做的所有事情只能保證真實這一點。
至於能不能讓你學到東西或者得到啟發，其實並不是我所能決定的，畢竟很多認知的差異是無法彌補的。
比如很多人問我，董老師，我的豬都吃了一個多月藥了，我害怕肝臟壞死了，你有沒有好辦法？我告訴他們，如果已經壞死的內臟器官我都有辦法，我還幹個屁的獸醫啊，我早去發大財去了，還用天天這麼辛苦？
豬場出現問題的心情我是可以理解的，但是理解並不代表認同，我並不是神仙，我能解決的問題也有限，只不過我不屑去忽悠豬場罷了。
你找我就說問題，能解決我就給你方案和觀點供你參考，無論成功還是失敗，請你給我回饋一下，也是一種尊重。
別總是這個也問，那個也想，但是從來都是只問不做，我這種急性子的俗人那裡經得起你們這麼折騰？時間久了，我只能對於你的所有問題沉默了。
在行業內我只是一個服務界的小蝦米，我只擅長一些我能做到的、與眾不同的對於豬場問題處理的思路和經驗，比如在哺乳母豬的系列性問題處理、奶質的改善、豬群非特異性免疫力的提升、斷奶過度應激這些環節的問題等等。
如果你在此方面遇到了長期解決不了的問題，我們可以互驗嘗試，我不敢保證能為你徹底的解決問題，但是只要你願意嘗試，我還是願意去挑戰一些有意思的事的。
與決策人的認知和決心有染！比如很多豬場的產房腹瀉問題，很多老闆請了一波又一波高手，找了一批有一批神方，為什麼還是解決不了？
其實很多是認知層面上的東西，比如有時候我去給豬場解決此類問題，我給他們提的原料問題、飲水問題、環境問題、儲存問題、寄養問題等等，很多老闆甚至會反問：董老師，我是來讓你給我解決產房腹瀉問題的，不是來讓你給我的豬場挑毛病的..........
一般遇到這樣的奇葩老闆我會反問他們：如果你吃的糧食有問題、還經常不刷碗，現在拉肚子了，我是直接給你開藥還是先糾正你的正常飲食習慣？其實解決豬場這些問題是一樣的道理。
要想多賺豬場的錢，根本無需提這些細節性的問題，只需要對症對案給豬場老闆他們需要的解決結果即可。而且除了能賺錢且持續的賺錢之外，還能顯示出高手的風範。
但是這樣利益最大化的處理方式，終有搞不定的一天，而如果豬場老闆真的接受了管理細節的糾正和正確的認知，其實這些豬場使用的產品會越來越少，這其實是很多企業並不願意看到的結果。
也是很多豬場不能徹底解決一些問題的根源所在，畢竟在現實的利益下，真正敢捨得自己的利益受損而為客戶去考慮的人和企業真的不多。
那麼豬場最正確的方式就是練，向有結果的豬場和人去學習，一點一滴的練出屬於自己的，與自己豬場相契合的標準及實力。
這個過程註定是痛苦的，也是需要時間和下真功夫的，沒有可以投機取巧的捷徑，唯有一點一滴的去積累、去嘗試、去感悟，然後由量變到質變的一個過程。
案：
道理誰都會講，但是結果不一定誰都會做，道理講的再好最多讓你知道，但是結果不會，從知道到做到才是價值！
俗：
我這個人很俗，身上也有很多毛病，也得罪過很多人，因為會影響別人的利益，所以我做的所有事情只能保證真實這一點。
至於能不能讓你學到東西或者得到啟發，其實並不是我所能決定的，畢竟很多認知的差異是無法彌補的。
比如很多人問我，董老師，我的豬都吃了一個多月藥了，我害怕肝臟壞死了，你有沒有好辦法？我告訴他們，如果已經壞死的內臟器官我都有辦法，我還幹個屁的獸醫啊，我早去發大財去了，還用天天這麼辛苦？
豬場出現問題的心情我是可以理解的，但是理解並不代表認同，我並不是神仙，我能解決的問題也有限，只不過我不屑去忽悠豬場罷了。
你找我就說問題，能解決我就給你方案和觀點供你參考，無論成功還是失敗，請你給我回饋一下，也是一種尊重。
別總是這個也問，那個也想，但是從來都是只問不做，我這種急性子的俗人那裡經得起你們這麼折騰？時間久了，我只能對於你的所有問題沉默了。
在行業內我只是一個服務界的小蝦米，我只擅長一些我能做到的、與眾不同的對於豬場問題處理的思路和經驗，比如在哺乳母豬的系列性問題處理、奶質的改善、豬群非特異性免疫力的提升、斷奶過度應激這些環節的問題等等。
如果你在此方面遇到了長期解決不了的問題，我們可以互驗嘗試，我不敢保證能為你徹底的解決問題，但是只要你願意嘗試，我還是願意去挑戰一些有意思的事的。