讀《辭退那些只看結果的管理者》體會！

讀《辭退那些只看結果的管理者》體會:

為什麼說辭退哪些只看結果的管理者， 首先對於“結果”。 結果， 只能有兩個方面， 有成果個無成果，

很簡單， 對於一個管理者， 只看這結果， 那麼對於管理者那太簡單， 任何人都能做管理者， 但是對於公司的發展， 公司發展靠的是員工的成長， 員工的成長不光看的是結果， 而且達成結果的過程， 過程中員有哪些成長， 是很重要的， 管理者只注重結果， 過程不重要， 對於團隊的發展， 成長是不利的， 員工都用自己的方式去達成結果， 沒有系統的去分析快捷的方式， 對公司成長也是有害的， 所以對於短期結果可以提現， 但是對於長期發展， 過程更是核心。 從對工作達成結果的過程中， 可以吸取經驗， 是達成結果的方式很簡單， 讓更多的員工只知道達成結果的捷徑， 而不是少部分的人知道， 大部分人在大部分時間浪費大部分人力物力財力， 所以對於管理者來說， 更難的是過程的管理和優化， 這樣才能讓管理發生最大作用， 達到管理的最大利益化， 才是一個合理的管理者， 對於只看結果不追求達成結果的有效過程的劣質管理者必然要被淘汰。

讀《辭退那些只看結果的管理者》感想

首先我認為什麼事情都有兩面性， 人無百般好， 管理也是一樣。

管理要因地制宜， 取精去糙。

其實中國的管理者從我遇到過的感覺大多是只看結果， 要麼像甩手掌櫃一樣， 沒有給出達成目標相應需要的支援， 過程中自己不專業又老是喜歡自我主導性的去插手， 事後也沒有對達成和超出預期的優秀員工相應的獎勵， 可能是覺得目標給你你就是要實現的吧。 所以有一些現象就是， 一個人來了， 做出了成績， 後來他又走了…優點就是優秀的管理者對人看的都很准， 可以因人而異， 軟性、人性化管理。 缺點就是這種管理結果的不確定性， 對管理者的要求很高， 另外就是不可複製性， 有經驗的管理者很強，

也讓人感覺不可替代， 限制公司的發展和靈活性。 另一方面也是管理者自身的局限性， 管理一定的團隊很強， 但是沒辦法跟上企業的發展， 所謂韓信點兵， 多多益善是很厲害的軍事家的才能， 而很多管理者是人數剛好就行， 很難突破原有的情況。

國內喜歡管人， 國外喜歡管事， 主要在於對結果相應的過程的管控， 就是流程， 其實流程這塊公司一直是在做的， 在豬場也待過， 可以說出豬場前我是沒有領悟到流程的精髓和趨勢的， 後來見多了， 外界的溝通學習多了， 我才領悟到流程的力量和重要性。 管事的優點相反就是簡單， 直接， 效率高， 可複製。 缺點就是我感覺容易枯燥， 另外就是簡的就把一些人分成懶惰和勤奮， 但是人是不一樣的。

外國的強大離不開簡單和高效， 另外中國改革開放後發展迅猛， 是離不開百花齊放， 激流勇進的專家和愛國人士的。

肯德基， 麥當勞”我認為， 客戶是很喜歡它的標準化的食品和服務的， 但是它在國內發展是離不開中國， 比如它的新餐品， 他沒有支付寶微信支付， 線上點餐方式， 在中國是發展不了的。

以上是我的感想。

另外結合文章，我覺得如果我是管理者，思考我目前的情況。

1：在管事方面我更在於當下，更適合管事。做就很拼命，但是玩也很忘我。缺乏計畫的制定和階段性鞭策與執行的能力。

對策：學會制定總目標和計畫以及階段性的目標和計畫實施。下在心裡的決心遠不如寫在紙上的目標，和進展以及後期規劃與實施。要做到步步為營。

2：對於管人方面，我覺得是我最不擅長的，但是我認為，每一個很牛的銷售都必然是人品和經驗，專業和執行力都具備的。

對策：不斷的學習和踐行，提高自身能力。向過程和結果優秀的同事，朋友學習。不斷提高自身素養。

編輯人：李傳成，曾康

另外結合文章，我覺得如果我是管理者，思考我目前的情況。

1：在管事方面我更在於當下，更適合管事。做就很拼命，但是玩也很忘我。缺乏計畫的制定和階段性鞭策與執行的能力。

對策：學會制定總目標和計畫以及階段性的目標和計畫實施。下在心裡的決心遠不如寫在紙上的目標，和進展以及後期規劃與實施。要做到步步為營。

2：對於管人方面，我覺得是我最不擅長的，但是我認為，每一個很牛的銷售都必然是人品和經驗，專業和執行力都具備的。

對策：不斷的學習和踐行，提高自身能力。向過程和結果優秀的同事，朋友學習。不斷提高自身素養。

編輯人：李傳成，曾康