為加強公司的規範化管理， 完善各項工作制度， 促進公司發展壯大， 提高經濟效益， 根據國家有關法律、法規及公司章程的規定， 特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程， 遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水準， 不斷完善公司的經營、管理體系， 實行多種形式的責任制， 不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，
五、公司實行“崗薪制”的分配制度， 為不同崗位的員工提供不同的薪資。 並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制， 實行考勤、考核制度， 評先樹優， 對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風， 提高工作效率；提倡厲行節約， 反對鋪張浪費；宣導員工團結互助， 同舟共濟， 發揚集體合作和集體創造精神， 增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律， 對任何違反公司章程和各項規章制度的行為， 都要予以追究。
八 本規則是勞動合同之一部分， 聘用員工違反本規章制度視為違反勞動合同。
一、 遵紀守法， 忠於職守， 愛崗敬業。 二、 維護公司聲譽， 保護公司利益。 三、 服從領導， 關心下屬， 團結互助。 四、 愛護公物， 勤儉節約， 杜絕浪費。
五、不斷學習， 提高水準， 精通業務。 六、積極進取， 勇於開拓， 求實創新。
一 財 務 管 理制 度 總 則
為加強財務管理， 根據國家有關法律、法規， 結合公司具體情況， 制定本制度。
一、財務管理工作要貫徹勤儉節約、精打細算之原則、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支， 降低消耗， 增加積累。
二、公司設財務部， 財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員要認真執行崗位責任制，
五、財務人員在辦理會計事務中， 必須堅持原則， 照章辦事。 對於違反財經紀律和財務制度的事項， 必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行， 並及時向總經理報告。
六、財務人員因故離職， 必須與接替人員辦理交接手續， 沒有辦清交接手續的， 不得離職， 亦不得中斷會計工作。 移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。
七 公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產， 分為五大類：
1、房屋及其他建築物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機、影印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
九、各類固定資產折舊年限為：
1、房屋及建築物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備、運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。 固定資產提完折舊後仍可繼續使用的， 不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
十、銀行帳戶的帳號必須保密， 非因業務需要不准外泄。
十一、銀行帳戶印鑒的使用實行分管並用制， 即財務章由出納保管， 法人代表和會計私章由會計保管， 不准由一人統一保管使用。 印鑒保管人臨時出差由其委託他人代管。
十二、根據已獲批准簽訂的合同付款， 不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准， 不准改變收款單位（人）。
十三、庫存現金不得超過限額。 現金收支做到日清月結，
十四、因公出差、經總經理批准借支公款， 應在回單位後七天內交清， 不得拖欠。 非因公事並經總經理批准， 任何人不得借支公款。
十五、嚴格現金收支管理， 除一般零星日常支出外， 其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算， 不得直接兌付現金。
十六、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。 所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內， 嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
十七、正常的辦公費用開支， 必須有正式發票， 印章齊全， 經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
十八、未經董事會批准，嚴禁為外單位或個人擔保貸款。
十九、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。
二 辦公用具、用品購置與管理
一、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計畫、報經領導批准後方可購置。
二、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
三、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
三 合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度，適用所有汽車行銷人員及負責人。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二 合同的簽訂應當使用公司制定的同意文本。
三、合同談判須由相關部門負責人共同參加，不得一個人直接對外簽署合同，並向公司及時備案。四、簽約人在簽訂合同之前，必須認真瞭解對方當事人的情況。
五、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則。
六、合同除即時清結者外，一律採用書面格式，並必須採用統一合同文本。
七、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿後必須經分管副總經理審閱後按合同審批許可權審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
八、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批准，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
九、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時瞭解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或彙報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
十一變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批許可權和程式執行，並一律必需採用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。
十二、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
十三
凡可能發生爭議的合同，應當及時向公司負責人通報，並保留如下材料以作為解決糾紛之材料：1、合同的文本（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；
2、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；
3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；
4、產品的品質標準、封樣、樣品或鑒定報告；
5、有關方違約的證據材料；
6、其他與處理糾紛有關的材料。
十四、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名後，由辦公室建檔管理
十五、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案；
2、建立合同管理台帳；
3、填寫“合同情況月報表”。
經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。十八、未經董事會批准，嚴禁為外單位或個人擔保貸款。
十九、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。
二 辦公用具、用品購置與管理
一、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計畫、報經領導批准後方可購置。
二、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
三、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
三 合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度，適用所有汽車行銷人員及負責人。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二 合同的簽訂應當使用公司制定的同意文本。
三、合同談判須由相關部門負責人共同參加，不得一個人直接對外簽署合同，並向公司及時備案。四、簽約人在簽訂合同之前，必須認真瞭解對方當事人的情況。
五、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則。
六、合同除即時清結者外，一律採用書面格式，並必須採用統一合同文本。
七、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿後必須經分管副總經理審閱後按合同審批許可權審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
八、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批准，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
九、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時瞭解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或彙報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
十一變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批許可權和程式執行，並一律必需採用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。
十二、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
十三
凡可能發生爭議的合同，應當及時向公司負責人通報，並保留如下材料以作為解決糾紛之材料：1、合同的文本（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；
2、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；
3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；
4、產品的品質標準、封樣、樣品或鑒定報告；
5、有關方違約的證據材料；
6、其他與處理糾紛有關的材料。
十四、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名後，由辦公室建檔管理
十五、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案；
2、建立合同管理台帳；
3、填寫“合同情況月報表”。