4月21日， Lean In Shanghai導師活動終於迎來了2018第一場 – 向上管理。 三位受邀的職場導師與大家傾情分享了“向上管理”的奧秘。
活動現場氛圍熱烈， 參與度極高， 在場的小夥伴們紛紛抓住與導師面對面溝通的機會， 直到活動結束都遲遲不願離去。
下面我們回顧一下這次活動， 三位導師都帶來了什麼乾貨？
導師分享
Irene Tang
向上溝通是所有溝通技巧加尊重兩個字
Irene在PR行業20年的經驗中， 同時做過甲方和乙方的角色。 她發現， 不論是甲方還是乙方， 溝通技巧都非常重要。 因此， 她現在招聘的員工， 也傾向去選擇有PR經驗的人， 因為他們更善於溝通。
大家都希望自己的老闆是善解人意、能力超群而且思維清晰的。 然而實際的情形往往相去甚遠。
Irene也幫我們列舉了幾大女魔頭型老闆的類型：
喜歡加班， 老闆沒走我不能走
喜歡畫大餅
牆頭草
結細節， 經常擺譜， 強調自己上司身份
面對這些老闆， 我們要做的就是知己知彼， 審時度勢， 擺好姿態。
在方法論方面， Irene分享了讓她獲益良多的樂嘉的《性格色彩學》：帶入自己和老闆的性格色彩， 從而可以更好地與老闆溝通。
紅色：樂觀向上， 喜愛頭腦風暴；但是也容易情緒化。 瞭解自己的情緒並懂得控制情緒是關鍵。
黃色：黃色為達目的不甘休， 好面子；能當老闆的人性格裡都有黃色。 因此要給足老闆面子。
藍色：喜歡用資料和邏輯說話；與老闆在溝通的過程中要條理清晰， 說服力高。
綠色：牆頭草；你好我好大家好。
與老闆的溝通說到底也只是與人的溝通，
Jenny
改變自己， 改變他人， 改變現狀
Jenny這次的分享是圍繞“如何讓老闆採納你的意見？”這一具體話題。
她也把老闆的類型做了分類， 主要分為三種：事無巨細型、甩手掌櫃型和朝令夕改型。
Jenny最後總結了一個AFISH向上管理溝通法供大家參考和使用：
A. Ask for permission 請求允許， 開始正式地溝通
F. Fact 說明事情以及我對事實的理解從而避免情緒以及主觀影響
I. I care… 理解老闆的角度， 提出為結果導向好的方法
S. Suggestion 我的提議為何？可以問問題的方式引導
H. Hear 聆聽對方想法
就算是按照上述方法， 最後失敗了， 但是也給老闆留下了深刻印象。 最重要的一點是永遠要問自己是否足夠的資本去與老闆去對話， 讓他們採納你的意見。
Maggie
向內認知，向外行走
Maggie的經歷非常多元化，她曾經涉足了翻譯、心理、財務等行業。在向上管理之前，我們先要學會做好自己。
因為老闆的時間有限，所以當我們去向老闆彙報的時候，第一時間上要集中，第二要帶著答案，去讓老闆做選擇題。老闆期望下屬結合自身經驗，提出對公司的改進性建議。
作為下屬，我們要做的是去認識真實的自己。一個人被壓垮的最後一根稻草是自己的弱點。所以，學會接納自己的弱點並去改變至關重要。
同時，尋找到自己的內驅力也非常重要，因為這可幫助我們在脆弱和難捱的時刻撐過去。因此，當我們明確自己的目標之後，只要堅持下去，一定會有所收穫。
Maggie說她時刻保持了一種危機感，並且不斷地學習，才讓她發展到現在的位置。在大家都質疑她的決策時，依然保持了一顆對自己清晰認知的頭腦。
互動環節
在導師分享結束之後，分組破冰和情景演繹環節將此次活動推向了高潮。30位小夥伴們被分為了三組，每組都被假定了一個來自下屬求教如何“向上管理”的情景。
在25分鐘的時間內，組內討論氣氛熱烈，三位職場導師也傾情參與其中。
最終的呈現結果非常精彩，每一組的發言人都集合了組內智慧，給求助者提供了多種“向上管理”的解決方案。活動現場年齡最小的96年的小夥伴也勇敢地Lean In來表達自己的想法。相信她在職業的發展初期已經如此有意識地去準備“向上管理”，今天所學習和討論的收穫定會讓她後續的職場發展順利與增色不少。
參與此次活動的小夥伴在會後紛紛表達此次活動的收穫，有些甚至已經提前預約了下次導師活動的參與。我們希望與大家在下一次導師活動上不見不散，我們也會帶來更多直擊職場痛點的討論。
如果大家在此次活動結束之後，回歸崗位上，在實踐“向上管理”的過程中還存在什麼問題，也歡迎與我們留言交流。
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1.參加活動:參加一次以上(一年內任意一場)我們的線下活動
2.邀請制:由粉絲群現有成員背書推薦入群(要求推薦人提交給小助手如下資訊):
a) 200 字被邀請人介紹(包含:姓名、行業、職能、工齡,興趣愛好和 1-2 個善於分享的話題以便做之後的群分享);
b) 提交 200-300 字推薦人認為被邀請人適合加入粉絲群原因,審核通過後由小助手拉被邀請人入群
3. 自薦制:不滿足前兩條但是仍非常有意願進入粉絲群的女性,可以
a) 自行提交 500 字自我介紹和 500 字加群原因給小助手,
b) 篩選進群後需要在 14 天內完成一次線上分享(主題不限,時間為週五晚 8:00~8:30,如 14 天內未做分享,由小助手移除出群聊
4. 所有加入群的成員必須要及時(2 小時內)填寫調查問卷
讓他們採納你的意見。Maggie
向內認知，向外行走
Maggie的經歷非常多元化，她曾經涉足了翻譯、心理、財務等行業。在向上管理之前，我們先要學會做好自己。
因為老闆的時間有限，所以當我們去向老闆彙報的時候，第一時間上要集中，第二要帶著答案，去讓老闆做選擇題。老闆期望下屬結合自身經驗，提出對公司的改進性建議。
作為下屬，我們要做的是去認識真實的自己。一個人被壓垮的最後一根稻草是自己的弱點。所以，學會接納自己的弱點並去改變至關重要。
同時，尋找到自己的內驅力也非常重要，因為這可幫助我們在脆弱和難捱的時刻撐過去。因此，當我們明確自己的目標之後，只要堅持下去，一定會有所收穫。
Maggie說她時刻保持了一種危機感，並且不斷地學習，才讓她發展到現在的位置。在大家都質疑她的決策時，依然保持了一顆對自己清晰認知的頭腦。
互動環節
在導師分享結束之後，分組破冰和情景演繹環節將此次活動推向了高潮。30位小夥伴們被分為了三組，每組都被假定了一個來自下屬求教如何“向上管理”的情景。
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參與此次活動的小夥伴在會後紛紛表達此次活動的收穫，有些甚至已經提前預約了下次導師活動的參與。我們希望與大家在下一次導師活動上不見不散，我們也會帶來更多直擊職場痛點的討論。
如果大家在此次活動結束之後，回歸崗位上，在實踐“向上管理”的過程中還存在什麼問題，也歡迎與我們留言交流。
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