“創新”一個被越來越多的人談論的話題。 個人發展， 需要創新， 企業革命， 需要創新， 社會進步， 需要創新， 國家發展， 同樣需要創新。
但是這些所謂的創新背後， 我們真的能看透事件的本質麼？人人都在談論的“創新”， 又有多少人成功的創新， 並從時代大潮中走了出來？我想應該是鳳毛麟角的存在吧。
不過， 小編不是告訴大家不能創新， 而是要會創新。
內視自身， 你的“創新”源於什麼？腦海中的一個新點子？不知從哪裡聽來的一個新風口？彈屏網站上看到的一個新宏利？
也許你沾沾自喜自己把控風向的能力， 還曾為自己無限的創意在心底暗自鼓掌， 喝彩。 但是你的這些創意、創新的idea， 真的適合你自己或者你的團隊麼？
小編依稀記得， 在讀初高中時， “創新作文”這個概念風靡一時， 很多同學都想方設法的把自己寫的很彆扭的作文進行創新。
一時間， 所有作文課、小測驗、模擬考的作文中出現了古風體、現代詩、公式嵌套結構等五花八門的作文樣式。
當你在為腦子中的一個新店子而欣喜若狂時，
前幾日， 中國綠公司年會在天津濱海新區拉開帷幕， 馬雲作為嘉賓以“新時代企業家的責任和創新”為主題進行了演講。 那麼企業在新時代下應該怎樣主動適應變化展開戰略調整和商業創新呢？
馬雲提到了新時代企業家的三觀——全域觀、未來觀、全球觀。
展開來看就是：
讓企業生態鏈都滿意：要讓客戶、員工滿意， 合作夥伴、政府滿意， 甚至贏得競爭對手的尊敬；
站在未來思考問題：企業必須以技術創新去解決人類未來要面對的問題，
站在全球看問題：全球化不是國際化， 國際化是一種能力， 而全球化是一種格局。
馬雲， 同樣推崇創新， 但是他推崇的是那種有積澱、有萬全準備的創新， 而不是你的心血來潮和臨時起興。
縱觀阿裡巴巴的發展歷程， 遠的不說， 從近期阿裡開始構建自己的企業“生態閉環”開始， 無論是收購優酷還是開源Ai， 看似是在揮金， 實際上十幾年的積累,使阿裡巴巴已經擁有足夠的基礎和資本去創立自己的生態王國， 而且細心觀察就能夠發現， 阿裡的每一步都是經過深思熟慮的。
反觀曾經的頭部門戶網站樂視， 在創新這件事情上可能做得就沒有那麼完美了。 去年的樂視事件， 可以說是在互聯網行業引起了軒然大波。 回想曾經的樂視影視小鎮、樂視體育小鎮現在看來皆為浮生夢影， 空有其表。
賈躍亭的想法可能是好的，但是他沒有立足樂視的現實情況來制定公司的發展戰略。有的時候就是這樣，一步走錯，滿盤皆輸。所以決定創新前一定要謹慎再謹慎，小心再小心。
選擇自己合適的方向創新轉型很重要。無論是個人還是團隊，都要清楚最適合自己的是什麼。如果當初，比亞迪選擇去做液晶屏而康寧選擇去造汽車，現在的兩方市場上也就不會有他們的一席之地了。畢竟“不會唱歌的廚子不是好司機”只是一個段子。
創新固然是突破桎梏最有效的方法，但是其蘊含的風險同樣不可忽視，決定創新轉型前記得問問自己，腳下的這條路，真的看透了麼？身旁的那條路，又真正瞭解麼？不要忘了，得後生的前提是“置之死地”。莫讓自己最後死于“創新”。
賈躍亭的想法可能是好的，但是他沒有立足樂視的現實情況來制定公司的發展戰略。有的時候就是這樣，一步走錯，滿盤皆輸。所以決定創新前一定要謹慎再謹慎，小心再小心。
選擇自己合適的方向創新轉型很重要。無論是個人還是團隊，都要清楚最適合自己的是什麼。如果當初，比亞迪選擇去做液晶屏而康寧選擇去造汽車，現在的兩方市場上也就不會有他們的一席之地了。畢竟“不會唱歌的廚子不是好司機”只是一個段子。
創新固然是突破桎梏最有效的方法，但是其蘊含的風險同樣不可忽視，決定創新轉型前記得問問自己，腳下的這條路，真的看透了麼？身旁的那條路，又真正瞭解麼？不要忘了，得後生的前提是“置之死地”。莫讓自己最後死于“創新”。