近些年掀起的創業浪潮， 騷動了不少員工的心， 既然有能力選擇創業， 為何要留在公司被人使喚呢？相信很多員工， 基本都是人在曹營心在漢， 所以在每年三四月份的時候， 都是離職的高峰期。
作為創業浪潮中的新生代， 小米成立於2010年， 在短短的幾年的時間， 就發展成為行業龍頭企業。 幾乎每次都能得到成倍的融資， 5年的時間裡， 先後增長了180倍。 甚至還成為了創業史上的新奇跡， 沒有人可以複製這種模式。
雷軍經說過這麼一句話， 足以表明他對， 知識經濟時代的新認知。 這一點， 我們深有感觸， “單打獨鬥已經成為歷史”， 不知大家有沒有發現， 我們所熟知的小米、OPPO以及vivo， 基本都是採用合夥人的模式。
其實在我們看來， 小米的成功， 絕對不是巧合。 大家所看到的一切， 已經證明了“合夥人”的可行性， 將優秀的人彙聚在一起， 才是取勝的關鍵。 在此問題上， 沒有人可以例外。
團隊和個人之間的價值， 使得管理團隊能夠實現高利益， 同時還能激發員工的積極性。 這種新模式， 更加適合中小企業， 完全符合當下的財務管理情況。 與此同時， 還能吸引更多核心人才，
合夥人之間都有自己負責的區域， 不相互干預， 彼此只有工作協調的關係。 所以在這樣的一個分工明確的工作環境下， 小米的成功的一部分就是因為他的內部結構有序不亂， 畢竟只有軍心穩， 才可以謀外部的發展。