寶潔公司對於很多國人來說， 可能是一個十分尷尬的存在。 一方面作為一家美國公司， 寶潔可以說已經“滲透”進國人的日常生活中。 不管是舒膚佳、潘婷、佳潔士， 還是汰漬、碧浪， 這些常見的生活用品品牌全歸寶潔所有， 寶潔也借此成為了快消領域的王者。 另一方面， 寶潔進入中國市場後為了迅速霸佔市場， 開始對中國民族品牌“下手”， 進行並購的“斬首”策略， 讓許多國人感到氣憤又惋惜。
“熊貓”洗衣粉曾是一個家喻戶曉的品牌。 1990年， “熊貓”洗衣粉年產量達到6萬噸， 市場佔有率保持在10%左右， 一直穩居全國洗衣粉前三甲， 一度贏得了“北有熊貓， 南有白貓”的讚譽。 然而隨著寶潔進入中國市場， 開啟了其並購的“斬首”之路後， “熊貓”品牌就開始了其“寄人籬下”的生活。 1994年， “熊貓”洗衣粉的娘家——京日化二廠與美國的寶潔公司成立了合資公司：寶潔以65%的股份實現控股，
然而在買下了中國響噹噹的民族品牌後， 寶潔卻開始“雪藏”熊貓牌洗衣粉， 導致銷量急劇下降。 被榨幹的熊貓已經毫無利用價值， 因此寶潔又向中方提出中止合資，
不過， 沒有人能永遠站在時代的頂峰。 隨著消費的不斷升級， 寶潔這家擁有181年歷史的快消巨頭正在跌落神壇。 在寶潔最近發佈的2018第三季度財報可以看出， 截至2018年3月底的九個月時間裡， 寶潔淨利潤同比下降了40%。 這個下滑速度幾乎可以用恐怖來形容。 更加糟糕的是， 自2012年以來， 寶潔的收入就維持在800億美元左右， 幾乎增長停滯。 2017年財年寶潔的銷售額僅為651億美元。
為了挽救慘不忍睹的業績上， 寶潔給自己找了一條“減減減”的道路。 2017年8月， 寶潔宣佈將繼續縮減品牌總數從超200個減少到65個左右。 可以說， 那些曾經被寶潔高價買回來的品牌， 如今正不得不用大減價的方式一個個賣出。 然而這幾乎於事無補， 寶潔的銷售額和營業水準仍然一跌再跌，
儘管寶潔拿出了“壯士斷腕”般的決心， 但仍然沒能徹底扭轉寶潔的頹勢。 隨著資訊傳播管道和商品零售管道進入碎片化時代， 消費群體也開始分化， 此時不僅寶潔的產品不再能滿足分化的消費者需求。 因此對於寶潔來說， 勢必需要一場極具勇氣與智慧的變革， 才能捍衛住自己已橫跨三個世紀的榮譽。
關注【金十資料】， 第一時間瞭解國內外財經大事件！
嚴正聲明：本文為金十數據獨家編撰， 如需轉載， 請務必注明出處！