互聯網思維不是便捷， 不是創新， 不是用戶體驗， 這些是每一個行業共同的價值， 並非互聯網特有。
互聯網思維也不是分享， 開放， 表達， 這些是任何一種媒介都能提供的價值， 只不過互聯網技術做的更好一點而已。
互聯網思維也不是平等，
所以訓練指南不會在前期對互聯網思維下一個明確的定義， 所有的討論， 會在將基礎理念普及後在進行深刻的討論。
會議就要開始了， 作為組織者， 我們需要在會議開始前準備什麼呢？
我們還是以MOBA類遊戲（dota、lol、王者榮耀等）舉例，
在1-4號位置分別選擇了大哥、打野、中單、遊走的情況下，
我們最後一個最優選擇是什麼呢，
很明顯就是輔助，
幫助大哥發育打錢，
幫助中單控F、幫助遊走控制視野、幫助打野猥瑣發育，
當然我們也可以選擇其他一些位置，
，
但是我們的選擇是基於概率下最高勝率的選擇，
而這個選擇的出發點，
就是為了最終的勝利，
但是，
我們也放棄了最大的遊戲樂趣，
因為我們自身可能比較喜歡中單或者大哥，
更不喜歡包雞包眼；
以使用者為中心的思考方式， 就是這樣一種基於目的的思考方式， 這個和我們傳統理解的意義有所偏差，
但是為了贏而在遊戲中作弊， 這種做法是萬萬不可取的～
為什麼互聯網思維一定要有以使用者為中心的思維方式：1.構建商業模式的基礎：雖然商業模式的核心是實現營收， 但是在非壟斷的企業模型下， 滿足使用者痛點、解決用戶需求才能讓使用者最終實現產品的使用， 進而有畫餅的基礎， 也就是說， 當我們開始能解決部分使用者需求的時候，
2.追求利益的最大化：如何讓一個用戶花錢、如果讓一個用戶更多的花錢、如何讓一個用戶把別人拉進來一起花錢， 這是一個企業永恆的問題， 而洞悉使用者需求、挖掘客戶價值的基礎首先就是讓我們能理解用戶， 具體的用戶分級可以閱讀歷史文章《顧客金字塔模型:如何有效的細分顧客（小白也要懂的工具模型12）》， 使用者運營會在後面進行詳細的論述！
1.具備建立資料模型的個人能力：知道用戶所想是一種經驗，
如何將經驗進行固化進而讓各部門達成共識，
最好的辦法就是將所有描述進行資料的呈現，
而資料的呈現包括前期模型的建立、資料的標準化定義、資料的收集、優化、反覆運算以及最後的分析，
感興趣的小夥伴可以查看下歷史文章小白也要懂的商業模式：實戰篇之資料模型的搭建，裡面會有詳細的介紹，沒辦法用資料展示的使用者需求，短時間內有可能靠運氣取得成功，但是長期來看肯定是不行的！
2.避免帶入個人感情色彩：同理心能夠幫助我們更好的獲取用戶需求，但是，在做產品設計和商業規劃時，帶入個人的感情色彩是大忌，不知道大家有沒有經歷過這樣的事情，討論的時候各種我覺得、我認為、我家裡怎麼怎麼樣，這種時候可以算提供了一種思路，但是樣本太小了，小到在資料面前基本可以忽略不計的地步，當然，這也從側面反應了個人思維方式的問題，沒有辦法從全域看待問題，而僅僅關注一個很小的點！
3.慢慢積累運營經驗：使用者分級是一個需要大量經驗做累積的工作，用遊戲來舉例就是，玩的局數越多、看的講解越多，那經驗就越豐富，遇到不同局勢就能更好的作出判斷，這個層面來看只能是多做、做看、多想，靠經驗慢慢累積！
你的角色是一名會議組織者，現在需要發一份會議通知，告知多個部門需要參與，這封郵件該如何起草！
1.明確會議主題，確定需要參加的部門及需要知曉的部門；
2.明確問題範圍，確定需要參加會議的人員級別（記得發送郵件前先線下進行溝通）；
3.編寫郵件，至少包含：收件人、抄送人、背景、主題、地點、時間；
4.會議完成後記得將結果進行同步；
結束語：以使用者為中心的思考方式是一種通用的思考方式，但是互聯網企業因為便捷及快速交付的特性，使得所有的產品可以儘快的進行測試，從而讓idea被快速的驗證，但是，所有的目的都是為了最終實現公司的商業模型目標！
《老司機說職場》系列合集：職場問題全解決！
《百年企業的歷史傳奇》系列合集
《小白也要懂的辦公軟體》系列合集
《小白也要懂的商業模式》系列合集
《實用工具》系列合集：提高效率的工具箱！
《小白也要懂的專案管理》系列合集：專案管理的入門指南！
2.避免帶入個人感情色彩：同理心能夠幫助我們更好的獲取用戶需求，但是，在做產品設計和商業規劃時，帶入個人的感情色彩是大忌，不知道大家有沒有經歷過這樣的事情，討論的時候各種我覺得、我認為、我家裡怎麼怎麼樣，這種時候可以算提供了一種思路，但是樣本太小了，小到在資料面前基本可以忽略不計的地步，當然，這也從側面反應了個人思維方式的問題，沒有辦法從全域看待問題，而僅僅關注一個很小的點！
3.慢慢積累運營經驗：使用者分級是一個需要大量經驗做累積的工作，用遊戲來舉例就是，玩的局數越多、看的講解越多，那經驗就越豐富，遇到不同局勢就能更好的作出判斷，這個層面來看只能是多做、做看、多想，靠經驗慢慢累積！
你的角色是一名會議組織者，現在需要發一份會議通知，告知多個部門需要參與，這封郵件該如何起草！
1.明確會議主題，確定需要參加的部門及需要知曉的部門；
2.明確問題範圍，確定需要參加會議的人員級別（記得發送郵件前先線下進行溝通）；
3.編寫郵件，至少包含：收件人、抄送人、背景、主題、地點、時間；
4.會議完成後記得將結果進行同步；
結束語：以使用者為中心的思考方式是一種通用的思考方式，但是互聯網企業因為便捷及快速交付的特性，使得所有的產品可以儘快的進行測試，從而讓idea被快速的驗證，但是，所有的目的都是為了最終實現公司的商業模型目標！
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