發力輕資產 轉換新動能 綠城透露企業戰略新變化

浙江線上4月26日訊綠城中國執行董事兼行政總裁曹舟南,說自己一個月前用640萬港元買了綠城中國60萬股股票後， “後悔”了。 “沒搞清楚規則， 買少了， 本來還要買更多。 ”他對記者說， “綠城的股價， 被嚴重低估了！”

日前， 綠城中國在杭州召開“2018綠城生活開發者大會”。 會前， 曹舟南接受記者專訪， 闡述了他對當下房地產市場的思考。

在今年3月29日綠城中國的2017年報會上， 曹舟南說：“去年我們在杭州為什麼沒有第一？這是戰略上的考量。 ”對此， 曹舟南詳細闡述了他們對杭州市場的考量：“杭州培育新經濟、新產業帶來了強大效益，

我對杭州的經濟非常看好， 作為一個房地產消費市場， 杭州的房子一直供不應求。 ”但他也表示， 中國主要開發商幾乎全部進入杭州， 這裡已是一片“紅海”；同時土地與銷售價格有“剪刀差”， 利潤較低。 “我在投資上非常謹慎， 一些項目如果拿地， 明擺著要虧損， 為什麼要做？”但這並不代表綠城放棄杭州， 他說， “綠城根植杭州的戰略永遠不會變， 但是投資的節奏會順應市場變化。 ”

綠城中國2017年度業績公告稱， 2017年， 綠城集團聚焦“核心城市、核心地段”， 以較為合理的價格獲取了一批優質土地， 投資規模創歷史新高。 “3年前， 綠城的土地儲備結構為三四線城市占比62%、一二線城市38%。 經歷了這3年， 結構已經發生了逆轉。 ”他表示， 經過2017年的補倉，

一、二線城市的土地儲備總可售貨值達70%， 土地儲備結構不斷優化。

“2017年， 綠城集團拿到了37個項目， 新增投資額度的86%集中在一、二線城市。 ”曹舟南表示， 這些城市的房地產市場正處於調控中， 但曹舟南強調綠城重倉的仍將是“插根筷子都會開花”的一二線城市， “兩個核心”的投資戰略沒問題。 綠城踩准了時間點， 成功進行了一場“反週期投資”。 “綠城中國在2016年幾乎沒有拿地， 2017年儘管拿了37個項目， 但幾乎都是從10月底開始的， 所以自持比例非常小， 性價比較高。 ”

“基於對行業的判斷， 綠城為未來發展設定動能轉換， ‘拿地造房’‘以今天高地價博取未來高房價’的開發模式， 一定會出現問題。 ”曹舟南說， 綠城動能轉換的總體考量是“輕重並舉”。 他透露，

今年5月， 綠城將對企業組織架構做出重大調整， 在純房地產投資開發方面要建立11個戰區， 客戶定位、產品定位、銷售全部下放， 進一步提高周轉率， 使資金效率更高；另一方面， 建立包括綠城管理集團、綠城生活集團、綠城科技集團在內的五大輕資產集團， 大力發展新產能， 切實轉換發展動能。

“一旦進入調控週期， 就大力發展輕資產業務；一旦房地產業務穩定， 主體發展11大戰區。 這樣的調整即將實現。 ”曹舟南說， “如何燙平調控週期？只有切換動能。 讓輕資產的利潤占比逐步提高到30%， 將來輕資產是穩定收益， 重資產的是浮動收益。 ”

“我希望未來綠城中國做得非常穩健， 不管有沒有調控， 綠城中國都是有保障的、是非常穩健的。 這是我真正考慮的總體戰略。

”他表示。