“以前， 我在機場舉著阿裡巴巴的接機牌， 有老外就過來開玩笑說， 這是什麼， 後面半句是芝麻開門嗎？”一位澳大利亞當地導遊告訴DoNews。
國外市場對於阿裡巴巴的陌生， 阿裡巴巴澳新總部負責人周嵐也有相同的感慨， “去年剛到澳洲的時候， 我以為阿裡巴巴很出名， 但結果非常意外， 絕大部分人都不知道阿裡巴巴是幹什麼的。 ”
但是現在， 這種“陌生”正在發生巨大的變化。 從2016年開始， 阿裡巴巴澳新總部開始籌備， 去年2月份正式成立入駐。 一年之中， 澳新總部為阿裡巴巴在澳洲打通“全球買”、“全球賣”、“全球付”、“全球運”、“全球遊”的全球化戰略做了充分的準備。
在過去一周中， 阿裡巴巴在澳大利亞舉行了一系列活動， 包括天貓快閃店首次登陸悉尼和墨爾本、張勇對話澳洲500餘家品牌負責人、悉尼阿裡巴巴之夜張勇又與1000余位華人代表， 澳洲當地商人代表分享阿裡巴巴對全球化的思考。
這代表著阿裡巴巴正式進入澳新市場， 並將由此為嘗試展開更為宏大和快速的全球化佈局， 劍指歐美市場。
老將奔赴“全球化”新戰場從定位是“全球領先的採購批發平臺”阿裡巴巴1688.com開始， 馬雲對阿裡巴巴的期望就是全球化。 彼時尚在年幼期的阿裡巴巴並不能一步到位實現這樣的目標， 最終通過淘寶、天貓、支付寶來不斷壯大、夯實國內市場。
2014年， 阿裡巴巴赴美上市， 馬雲更加有底氣了， 宣佈將“全球化”作為阿裡巴巴集團三大戰略之一。 三年後， 在阿裡巴巴18周年慶典上， 馬雲提出要服務全球20億人的目標， 在阿裡內部來看， 既是興奮又覺得理所當然， 外界亦然。
事實上， 為了加速全球化戰略， 曾經與馬雲一起打下江山的老將們再次活躍起來了。
馬雲本人則一直被冠以“國際馬”的頭銜， 數年間一直幫助阿裡巴巴建立龐大的國際“朋友圈”， 從國家首腦到商界領袖， 再到各國中小企業商家和學生青年。 無論走到哪裡， 馬雲都在強調阿裡巴巴願景是讓天下沒有難做的生意，
曾任馬雲第一任秘書的周嵐表示， 全球化從一開始就是馬雲的目標， 阿裡巴巴從誕生之日起就是一家國際化企業。
從資料上看， 阿裡巴巴的全球化正在穩步進行。 據阿裡巴巴財報顯示， 2017年第四季度， 以速賣通和Lazada為代表的阿裡跨境和國際零售業務收入已經達到47.33億元人民幣， 同比增長93%。 其中， 截至2018年初， 速賣通累計買家數超過1億人， 其中活躍買家近7000萬人， 覆蓋全球220多個國家和地區， 天產生的包裹數超過200萬個。 目前， 速賣通已經成為俄羅斯第一大電商平臺和西班牙第二大電商平臺。
華人市場切入在不同地域市場， 阿裡巴巴的全球化方式不盡相同。 周嵐說， 澳大利亞市場的特別之處是， 它雖然地處亞太，
對大進口而言， 澳大利亞擁有豐富的自然資源， 健康食品備受國內歡迎。 隨著國內消費升級趨勢的日益加強， 澳洲進口的健康食品消費潛力將更加巨大。
據官方資料顯示， 中國是澳大利亞最大的食品出口市場， 僅在2016年， 牛肉出口額就達8.67億澳元（約合45億元人民幣）， 乳製品出口額達6.22億澳元（約合32.2億元人民幣）， 蔬菜水果出口額達2.59億澳元（約合13.4億元人民幣）。
此外， 包括移民、留學、工作、旅遊等人群在內， 澳大利亞擁有約120萬華人。
張勇告訴DoNews， 在澳洲市場， 阿裡巴巴將首先聚焦服務好這120萬華人， 讓他們在異國他鄉也能感覺到“中國味道”。 張勇特別解釋， “中國味道”是包括衣食住行遊更方面的優質體驗。“海外華人人口超過1億，這1億人的消費能力可能遠遠超過幾億人的消費能力。”
天貓海外總監冷月也向DoNews表示，華人市場遠遠比我們想像的市場價值要大。冷月所說的“市場價值”不僅指其消費潛力，也是指他們是連接東方與西方的紐帶，更是阿裡巴巴在本地市場進行早期市場教育的有力傳播者。
為了更好服務華人使用者群體，2017年雙11前夕，天貓海外正式啟動帶百大國貨品牌出海戰略。此次跟隨天貓海外來到澳洲的有15家中國品牌，涵蓋了三種類型：中國品牌、中華老字型大小和淘寶網紅等阿裡生態新物種，品牌包特步、林氏木業、左右家居、太平鳥、波司登、全棉時代、愛慕、韓都衣舍、九牧、九陽、自然堂、良品鋪子等中國品牌；朱炳仁銅（非遺）、天堂傘等中華老字型大小，張大奕以及如涵電商馮敏等淘寶網紅以及經紀公司。
全球賽場，物流先行張勇向DoNews表示，阿裡巴巴的全球化不僅是電商的全球化，而是整體業務基礎設施的全球化，是阿裡整個經濟體的全球化。
在全球化道路上，資訊流、資金流、物流是繞不過的問題。阿裡巴巴澳新辦公室的成員組合中就包括了來自阿裡雲、支付寶和菜鳥同事。
在三者之中，張勇認為網路沒有邊界，資訊流相對容易解決，物流和資金流是關鍵難題。“當我們來考慮一個目標市場時，必須在當地完善整個電子支付方式。同時，當地物流設施的建設也要完善。”而這兩者之中，張勇表示物流則是重中之重。
張勇告訴DoNews,物流體系沒有捷徑可尋，它必須具有長期規劃，具有規模和前瞻性。
“速度快，我認為不是用戶最重要的訴求點，而是準時”，張勇指出，讓使用者在時間、速度和運費上做一個更好的平衡，是當下工作的重點。
目前，菜鳥已經正式開通了澳大利亞的大件物流海運線路、在全澳洲建立了近200餘個自提點、為商家在悉尼設置GFC（Global Fulfillment Center），即全球訂單履約中心。
在菜鳥悉尼GFC倉，DoNews記者看到澳洲商家可以將貨物提前儲存至菜鳥設在全球各地的GFC倉，消費者在電商平臺的訂單會直接流轉至GFC，並進行分揀、出庫，最後通過一套簡化的流程送至國內。與國內保稅倉存儲的爆款產品不同，GFC倉商品多為商家推出的新品類，菜鳥通過數位化運營可以調配這些新品，哪些適合市場，哪些市場反映冷淡。確保新品類也可以最快的運送到國內消費者手中，同一件進口商品，GFC的配送時間大概在5天左右，而以往的直郵模式則至少需要兩周。
開通專屬“海運空”航線、與合作夥伴共同設置GFC倉、自提點，在菜鳥模式是否越來越重的問題上，菜鳥國際總經理關曉東認為，菜鳥始終是一家技術驅動的公司，不做物流不代表不參與投入到物流流程中去，物流的關鍵節點菜鳥是要進入的，如秒級清關，但不會投入附加值低的環節中，所有倉庫、自提點都是與合作夥伴共同完成。
“在施行全球化戰略時，要有換道超車的思維，讓這套基於數字商業的解決方案走向全球，這是真正的中國方案、走向全球”，張勇說。更為長遠的是，在全球化戰略施行當中，阿裡巴巴的新零售戰略也正在準備用不同的方式進入更多地方。
本文來自獵雲網，如若轉載，請注明出處：http://www.lieyunwang.com/archives/434650
“中國味道”是包括衣食住行遊更方面的優質體驗。“海外華人人口超過1億，這1億人的消費能力可能遠遠超過幾億人的消費能力。”天貓海外總監冷月也向DoNews表示，華人市場遠遠比我們想像的市場價值要大。冷月所說的“市場價值”不僅指其消費潛力，也是指他們是連接東方與西方的紐帶，更是阿裡巴巴在本地市場進行早期市場教育的有力傳播者。
為了更好服務華人使用者群體，2017年雙11前夕，天貓海外正式啟動帶百大國貨品牌出海戰略。此次跟隨天貓海外來到澳洲的有15家中國品牌，涵蓋了三種類型：中國品牌、中華老字型大小和淘寶網紅等阿裡生態新物種，品牌包特步、林氏木業、左右家居、太平鳥、波司登、全棉時代、愛慕、韓都衣舍、九牧、九陽、自然堂、良品鋪子等中國品牌；朱炳仁銅（非遺）、天堂傘等中華老字型大小，張大奕以及如涵電商馮敏等淘寶網紅以及經紀公司。
全球賽場，物流先行張勇向DoNews表示，阿裡巴巴的全球化不僅是電商的全球化，而是整體業務基礎設施的全球化，是阿裡整個經濟體的全球化。
在全球化道路上，資訊流、資金流、物流是繞不過的問題。阿裡巴巴澳新辦公室的成員組合中就包括了來自阿裡雲、支付寶和菜鳥同事。
在三者之中，張勇認為網路沒有邊界，資訊流相對容易解決，物流和資金流是關鍵難題。“當我們來考慮一個目標市場時，必須在當地完善整個電子支付方式。同時，當地物流設施的建設也要完善。”而這兩者之中，張勇表示物流則是重中之重。
張勇告訴DoNews,物流體系沒有捷徑可尋，它必須具有長期規劃，具有規模和前瞻性。
“速度快，我認為不是用戶最重要的訴求點，而是準時”，張勇指出，讓使用者在時間、速度和運費上做一個更好的平衡，是當下工作的重點。
目前，菜鳥已經正式開通了澳大利亞的大件物流海運線路、在全澳洲建立了近200餘個自提點、為商家在悉尼設置GFC（Global Fulfillment Center），即全球訂單履約中心。
在菜鳥悉尼GFC倉，DoNews記者看到澳洲商家可以將貨物提前儲存至菜鳥設在全球各地的GFC倉，消費者在電商平臺的訂單會直接流轉至GFC，並進行分揀、出庫，最後通過一套簡化的流程送至國內。與國內保稅倉存儲的爆款產品不同，GFC倉商品多為商家推出的新品類，菜鳥通過數位化運營可以調配這些新品，哪些適合市場，哪些市場反映冷淡。確保新品類也可以最快的運送到國內消費者手中，同一件進口商品，GFC的配送時間大概在5天左右，而以往的直郵模式則至少需要兩周。
開通專屬“海運空”航線、與合作夥伴共同設置GFC倉、自提點，在菜鳥模式是否越來越重的問題上，菜鳥國際總經理關曉東認為，菜鳥始終是一家技術驅動的公司，不做物流不代表不參與投入到物流流程中去，物流的關鍵節點菜鳥是要進入的，如秒級清關，但不會投入附加值低的環節中，所有倉庫、自提點都是與合作夥伴共同完成。
“在施行全球化戰略時，要有換道超車的思維，讓這套基於數字商業的解決方案走向全球，這是真正的中國方案、走向全球”，張勇說。更為長遠的是，在全球化戰略施行當中，阿裡巴巴的新零售戰略也正在準備用不同的方式進入更多地方。
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