權力人人都想要， 但卻不是每個人面對權力都能“拿得住”的。 “拿得住”你就能在領導的路上越走越遠， “拿不住”你終究會被權力所擊潰， 這只是一個時間問題。
之前在網上看到一句描述領導的話， 是這樣說的：“領導就是要讓他的人們， 從他們現在的地方， 帶領他們去還沒有去過的地方。 ”聽起來非常有道理， 但是， 又有多少人真正做到了呢？作為領導者， 要堅守兩大底線。
1、讓他人變優秀
轉變一個觀念——當你是下屬的時候， 你只需要自己優秀就可以了， 當你成為領導的時候， 你要懂得如何讓他人變得更加優秀。
判斷一個領導是否合格的一個重要標誌， 就是他是否讓下屬過得比之前更好！
這是我最近看到關於“領導力”的最接地氣的說法。 毫無疑問， “領導力”的底線不在於領導自己能夠走多遠， 而在於他能夠讓別人走多遠。
很多人走上領導崗位以後， 把太多的精力放在了自己的身上，
實際上， 領導的成功並不在於自己做了什麼， 而在於自己的下屬做了什麼， 他們是不是比以前做得更好， 是不是取得了更大的成功。
如何讓下屬過得比之前更好？如何改善下屬的生活？
傳授下屬工作技能
這是讓改善下屬生活， 讓下屬過得比之前好的最直接的方式。 因此， “傳-幫-帶”， 是每個主管， 每個領導， 必須深入骨髓的“領導力”理念， 並且為之付出行動。 一個不能、不願傳授下屬工作技能的領導， 是不稱職的。
傾聽下屬的故事
只有你放下身段，
發現下屬的希望和夢想
瞭解下屬的希望和夢想， 往小的說， 幫助下屬規劃職業發展；往大的說， 帶領團隊一起奔赴企業的使命和願景， 在這個過程中， 成就下屬的希望和夢想， 是很浪漫的事情。
為下屬提供機會
給下屬鍛煉的機會， 給下屬試錯的機會， 給下屬露臉的機會......優秀的領導人， 善於為下屬提供各種各樣的機會。
分享你的知識和智慧
成功， 讓人更加自信；失敗， 讓人更加自知。 你的經驗教訓， 你的得失成敗， 你的心得感悟， 對於下屬而言， 都是寶貴的財富。 分享你的知識和智慧，
2、不要濫用權力
防止一種傾向——當你走向領導崗位以後， 你就擁有了權力， 有能力做自己想做的事， 但要記住一點：不要濫用權力。
伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個“管理透支”的概念， 他認為一個人過分地強調自己手中的職權，就會處於“管理透支”的狀態。
他在書中列舉了一個“媽媽勸孩子吃菠菜”的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅，甚至是懲罰，都無法讓自己的孩子吃菠菜。最後，無計可施的媽媽哭著對兒子說：“你從來不聽媽的話。媽媽讓你幹的事你從來不去幹。聽我的話，因為我是你媽！”
當這位母親說出“我是你媽！”的時候，就是處於“管理透支”的時候。
愛迪思認為，這就如你告訴自己的員工：“去幹這件事，因為我是你的老闆”。你在提醒他們什麼？難道他們不知道你是老闆嗎？“某些事實是永遠也不應講出來的。你把它們講出來之後，你就一無所剩了。”
權力是領導表現自己管理手段的體現，但過分保護和誇大這種權力欲望就會存有私人目的，就會濫用無度，一些死抓著權力不放的領導，因權力太多的緣故，往往濫用權力，任何權力都得有一定的限制和範圍，如果硬是突破這種限制和範圍，就會過度，形成“權力擴張”的現象。
切忌代辦一切
“這是命令，你就照這方法做，不然，我就把你開除。”像這種不顧別人立場，強制的命令方式，是身為領導者絕對要避免的，因為這樣，只會待然增加對方反抗的心理，只能收到相反的效果。
真正優秀的領導，不會依靠權力來行事，更何況下屬本身也知道要敬重領導，領導又何必處處表現出在位置上的優越呢？
有些領導，當下屬不按已意而行時，往往不願花點時間與下屬商談一下，而是馬上搬出權力，想借此操縱對方，欲期待下屬有所表現時，首先要相信他的能力。
切忌漠視下屬
每位下屬都有自尊心，否則他就沒有個性，沒有個性的下屬是好下屬嗎？顯然不是，無論多不可靠，多無能的下屬，一旦交給他工作做，就不可輕視他的能力，對下屬努的行動應儘量給予援助，即使自己有好的構想，也要放在心裡，在下屬未提出比自己更好的提案前，耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。
在平時，下屬通常有他自己的行事計畫，當領導突然下達指示時，不得不將自己原來的計畫加以調整。假如這只是偶發的現象，倒無所謂，若是經常發生，下屬難免會心存不滿，下命令時，不妨多加幾句話：“我知道你現在很忙，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對領導來說是輕而易舉的事，但卻能讓下屬感到你在為他著想，而心甘情願地去完成工作。
切忌濫用權力，切忌隨時隨地叱責或命令下屬做某件事，要適當放權，讓下屬有更大，更多的主雞肉能動性，濫用權力是私欲膨脹的自殺行為，最終將導致用權者無權或失權。
他認為一個人過分地強調自己手中的職權，就會處於“管理透支”的狀態。他在書中列舉了一個“媽媽勸孩子吃菠菜”的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅，甚至是懲罰，都無法讓自己的孩子吃菠菜。最後，無計可施的媽媽哭著對兒子說：“你從來不聽媽的話。媽媽讓你幹的事你從來不去幹。聽我的話，因為我是你媽！”
當這位母親說出“我是你媽！”的時候，就是處於“管理透支”的時候。
愛迪思認為，這就如你告訴自己的員工：“去幹這件事，因為我是你的老闆”。你在提醒他們什麼？難道他們不知道你是老闆嗎？“某些事實是永遠也不應講出來的。你把它們講出來之後，你就一無所剩了。”
權力是領導表現自己管理手段的體現，但過分保護和誇大這種權力欲望就會存有私人目的，就會濫用無度，一些死抓著權力不放的領導，因權力太多的緣故，往往濫用權力，任何權力都得有一定的限制和範圍，如果硬是突破這種限制和範圍，就會過度，形成“權力擴張”的現象。
切忌代辦一切
“這是命令，你就照這方法做，不然，我就把你開除。”像這種不顧別人立場，強制的命令方式，是身為領導者絕對要避免的，因為這樣，只會待然增加對方反抗的心理，只能收到相反的效果。
真正優秀的領導，不會依靠權力來行事，更何況下屬本身也知道要敬重領導，領導又何必處處表現出在位置上的優越呢？
有些領導，當下屬不按已意而行時，往往不願花點時間與下屬商談一下，而是馬上搬出權力，想借此操縱對方，欲期待下屬有所表現時，首先要相信他的能力。
切忌漠視下屬
每位下屬都有自尊心，否則他就沒有個性，沒有個性的下屬是好下屬嗎？顯然不是，無論多不可靠，多無能的下屬，一旦交給他工作做，就不可輕視他的能力，對下屬努的行動應儘量給予援助，即使自己有好的構想，也要放在心裡，在下屬未提出比自己更好的提案前，耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。
在平時，下屬通常有他自己的行事計畫，當領導突然下達指示時，不得不將自己原來的計畫加以調整。假如這只是偶發的現象，倒無所謂，若是經常發生，下屬難免會心存不滿，下命令時，不妨多加幾句話：“我知道你現在很忙，不過……”“我想你可能頭一次做這件工作，不過……”說這些話對領導來說是輕而易舉的事，但卻能讓下屬感到你在為他著想，而心甘情願地去完成工作。
切忌濫用權力，切忌隨時隨地叱責或命令下屬做某件事，要適當放權，讓下屬有更大，更多的主雞肉能動性，濫用權力是私欲膨脹的自殺行為，最終將導致用權者無權或失權。