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人工智慧已發展多年， 敏銳的企業家早已嗅到行業即將洗牌的味道。 進入2018年， 人工智慧的應用到底是什麼?2B模式上， 如何不讓自己的公司成為外包公司?作為企業家， 又該如何真正的突圍和落地? 日前， 在GPLP主辦的2018人工智慧投資峰會上， 與會嘉賓就此展開了激烈的探討。
商湯科技聯合創始人徐冰:人工智慧需要構建真正的產業創新生態
商湯科技聯合創始人徐冰
人工智慧在2B、2C裡面都有一些應用， 特別是針對2B的場景出現會比較豐富一些， 主要原因之一就是國家把人工智慧設定為一個國家戰略。 C端的話需要更多敏銳的經理， 有創造力的人群， 並不是技術上或者是演算法上多強， 而是產品能力和行銷能力可以做得非常強， 能夠帶來一些新的交互體驗或者是效率提升。
在人工智慧2B的模式上， 如何才能防止自己做成一家外包公司， 這需要公司找准一些可以規模化複製的場景， 並且在過程中， 通過跟頭部的企業合作， 沉澱下了企業標準化產品。 人工智慧性質的工具一定是軟體和硬體的結合， 到了一定階段， 一定要有一些合作夥伴， 這些是你的生態。
一家公司從專案級的公司變成一家產品公司， 關鍵就在於你的技術成長環境。 穀歌、Facebook這樣的公司可以不做那麼多的專案， 而是產品， 不是因為他們的團隊有多強， 更多的是他們有非常成熟的技術成長環境， 我覺得， 未來的三到五年， 人工智慧會出現一個真正的產業創新群體。
有人說2018年是AI洗牌年， 我覺得洗牌不一定意味著生和死， 大家可以找到自己的定位， 做擅長的事情就好。