做事合夥， 合夥做事， 這是一前一後的邏輯。
如果定了做什麼事， 然後是找合夥人， 這叫：做事合夥。
如果找了合夥人， 然後再一起研究做什麼事， 這叫合夥做事。
有區別嗎？有， 做事合夥， 是事在前， 人在後；合夥做事， 是人在前， 事在後。 哪個成功率更高呢？直觀感覺， 做事合夥的邏輯， 更容易成功， 或者更容易克服困難走向成功。
做事在前， 能把要追求的方向和目標大體粗略定下來， 然後圍繞事情， 去找合適的合夥人， 一起創業奮鬥。 這個邏輯裡面， “事”是中心凝結點， 因事匹配人。 創始人要研究的是，
另一方面， 要找的合夥人也會沖著共同的事去琢磨， 是否感興趣， 是否能做成， 要不要加入， 怎麼加入、風險和成本是什麼、回報和困難是什麼等等具體的問題。 雖然， 事情本身， 是主觀想出來的， 但是， 對謀劃的事情， 有存在的客觀事實基礎， 有討論的議題， 有提問、質疑、溝通和達成共識的機會。
人在前呢？
人在前， 容易走入一個判斷誤區， 就是把非理性的情感信任， 帶入到需要理性判斷的商業環境中。 每個失敗的合夥案例， 通常都是按照這個情節演變的：
最初：因為大家合得來， 有共同愛好， 經常一起玩， 或者是朋友， 或者是同學， 或者是老鄉， 或者是戰友， 或者是親戚等等， 就天然覺得， 嗯， 我們可以一起找點事做做， 創個業。
然後：大概想了下可以做哪些事， 就湊份子成立了合夥團隊， 註冊公司， 開始運作了。
但是：突然發現， 原來的相處模式， 根本無法應用到新的合作模式中， 開始在誰做主決策、發展方向、利益分配、投入付出、用人、費用控制等核心問題上， 出現小分歧、小矛盾， 各方開始懷疑對方的性格、人品、態度等有關信任的基礎性問題。 如果做不到坦誠相待， 得不到有效溝通解決， 小分歧、小矛盾就會積累演變成大衝突、大矛盾， 向更壞的方向發展下去。
最終：因為一個導火索， 徹底矛盾爆發，
好的合夥，
長久進行下去的條件變數，
跟事情有關，
跟人的選擇也有關。
那麼，
選擇合夥人，
有哪些條件和標準呢？
這裡我們重點討論3個方面的條件共15項標準：
基礎保障條件：德行、體力、精力、願力、財力
關係處理條件：同理心、理解力、自控力、耐挫力、自驅力
成就促進條件：事業心、能力、智力、影響力、創造力
下面， 展開來說：
一、基礎保障條件方面德行， 即人的品性。 這決定了， 選擇的合夥人會不會敬業投入、值得信賴， 會不會做吃裡扒外損壞共同利益的事，
體力，
即健康狀況，
這個不用多說，
三天兩頭往醫院跑的，
基本上不要考慮合夥做事了。
精力， 即投入多少時間和精力來做事， 這很重要， 如果只是態度上好好好， 是是是， 而沒有同甘共苦的實際投入， 沒有親力親為加入戰鬥的共同努力， 合夥也進行不下去。
願力， 即發願堅持做成事情的心願意志， 我們看到很多半途而廢的合夥團隊， 有的是事情本身沒有成功而自發解散的， 更多的， 則是遇到一些小困難、小挫折， 合夥人願力動搖， 打退堂鼓的。
財力， 即公平大度進行財務創造、支配和分配的能力。 沒有財務基礎， 辦不成事情；沒有公平大度的分配機制，
道不同， 不相與謀， 因為基礎保障條件選擇不當， 合夥失敗的概率超過50%。
二、關係處理條件方面同理心， 即同情共感的理解溝通能力， 不能自以為是， 唯我獨尊， 不能貶損別人忽視團隊， 不能擅自做事不管不顧。 同理心， 可以幫助合夥人之間， 更好地理解彼此的情緒、願望、訴求、行動， 給予支持、理解、幫助， 讓渡自己的利益， 創造更好的合作環境。 同理心是合夥團隊的潤滑劑。
理解力， 即準確理解自己、理解他人和理解環境的能力， 這是同理心的應用和延伸，很多合夥人之間出現問題，往往是彼此理解不夠，產生敵對誤解，進而矛盾升級形成破壞力。
自控力，即控制自己情緒、引導正向行為的能力，缺乏這些，合夥人之間，就可能因為某個人的不禮貌的過激行為，過激言語，對他人造成傷害。自控力還體現在在挫折狀態下的自我調整修復。合夥事務往往在開展之初，遭遇很多挫折困難，人在這種打擊下，很容易產生挫敗感，灰心喪氣，如果不能自控，任由負面情緒發展，會對合夥前途蒙上陰影。
耐挫力，即保持堅毅的耐心和抗壓受挫的能力，半路分家，中道崩殂的，多半跟個別合夥人在困難面前，意志不堅，願力不強，耐不住寂寞，受不了挫折，隨意放棄，有很大關係。合夥挑戰，是個不斷挑戰，不斷冒險的過程，擁有良好的耐挫力，對事業進步、產品反覆運算、團隊升級都有幫助。
自驅力，即在無人喝彩的環境下，能夠自我驅動、自我鼓勵、自我發展的能力。在合夥組織中，每個合夥人，都獨當一面，獨領風騷，沒有自驅力，完全依靠別人來做事，基本上達不到合夥做事的初心。
合夥團隊是個講愛和講理的地方，合夥人之間要能玩下去。因為關係處理條件選擇不當，合夥失敗的概率超過60%。
三、成就促進條件方面事業心，即追求合夥事業的進取心、上進心。有了願力還不夠，在合夥人的內心，要有共同的事業藍圖願景，來引導大家共同成長，持續進步。這種事業心，能支持在合夥事業遭遇逆境時，還能奮力突破，繼續開拓事業，而不是輕言放棄；能驅動在合夥事業走上正軌時，還能繼續投入、保持奮鬥，而不是開始享受，放鬆事業要求。
能力，即合夥做事的分工負責能力。財務合夥人要有財務能力，管理合夥人要有管理能力，技術合夥人要有技術研發能力，運營合夥人要有運營實現能力，等等，這是把能力轉化為現實結果的重要基礎。沒有能力條件，要做成合夥事務，幾乎是不可能的。很多風險投資公司，願意投資的企業，通常是具有良好從業背景、具有連續創業能力的人選，這跟團隊能力水準，直接影響成功概率有根本關係。
智力，即認知、推理和判斷的能力。合夥是個複雜度較高的模式，對合夥人的智力要求也較高，一定要選擇與聰明的人合作，這是成功的必要條件，在做事的過程中，如果缺乏認知能力，就無法做出準確的推理和判斷。
影響力，即靠能力、智力和個人努力，影響別人做出配合和支持的能力。影響力是有因有果的能力，沒有影響力的情況下，通過努力和作為，把事情做出，就有了影響力。把已有的影響力繼續發揮，可以做出更大的成果。影響力可能是態度、能力、努力、資源、背景、形象、關係等等其中的一個或多個。
創造力，即把事情做成的創新進取能力。合夥做事的目的，是創造原本沒有的事情、成果和狀態，選擇具有創造力的合夥人，能在沒有方向、沒有條件、沒有支持的環境下，殺出血路，突出重圍，從0到1把事情搞定。
成就實現條件，是體現團隊價值的最直觀的條件，挑選高標準的成就促進條件，能讓合夥事業具備最大的成功概率。
這是同理心的應用和延伸，很多合夥人之間出現問題，往往是彼此理解不夠，產生敵對誤解，進而矛盾升級形成破壞力。自控力，即控制自己情緒、引導正向行為的能力，缺乏這些，合夥人之間，就可能因為某個人的不禮貌的過激行為，過激言語，對他人造成傷害。自控力還體現在在挫折狀態下的自我調整修復。合夥事務往往在開展之初，遭遇很多挫折困難，人在這種打擊下，很容易產生挫敗感，灰心喪氣，如果不能自控，任由負面情緒發展，會對合夥前途蒙上陰影。
耐挫力，即保持堅毅的耐心和抗壓受挫的能力，半路分家，中道崩殂的，多半跟個別合夥人在困難面前，意志不堅，願力不強，耐不住寂寞，受不了挫折，隨意放棄，有很大關係。合夥挑戰，是個不斷挑戰，不斷冒險的過程，擁有良好的耐挫力，對事業進步、產品反覆運算、團隊升級都有幫助。
自驅力，即在無人喝彩的環境下，能夠自我驅動、自我鼓勵、自我發展的能力。在合夥組織中，每個合夥人，都獨當一面，獨領風騷，沒有自驅力，完全依靠別人來做事，基本上達不到合夥做事的初心。
合夥團隊是個講愛和講理的地方，合夥人之間要能玩下去。因為關係處理條件選擇不當，合夥失敗的概率超過60%。
三、成就促進條件方面事業心，即追求合夥事業的進取心、上進心。有了願力還不夠，在合夥人的內心，要有共同的事業藍圖願景，來引導大家共同成長，持續進步。這種事業心，能支持在合夥事業遭遇逆境時，還能奮力突破，繼續開拓事業，而不是輕言放棄；能驅動在合夥事業走上正軌時，還能繼續投入、保持奮鬥，而不是開始享受，放鬆事業要求。
能力，即合夥做事的分工負責能力。財務合夥人要有財務能力，管理合夥人要有管理能力，技術合夥人要有技術研發能力，運營合夥人要有運營實現能力，等等，這是把能力轉化為現實結果的重要基礎。沒有能力條件，要做成合夥事務，幾乎是不可能的。很多風險投資公司，願意投資的企業，通常是具有良好從業背景、具有連續創業能力的人選，這跟團隊能力水準，直接影響成功概率有根本關係。
智力，即認知、推理和判斷的能力。合夥是個複雜度較高的模式，對合夥人的智力要求也較高，一定要選擇與聰明的人合作，這是成功的必要條件，在做事的過程中，如果缺乏認知能力，就無法做出準確的推理和判斷。
影響力，即靠能力、智力和個人努力，影響別人做出配合和支持的能力。影響力是有因有果的能力，沒有影響力的情況下，通過努力和作為，把事情做出，就有了影響力。把已有的影響力繼續發揮，可以做出更大的成果。影響力可能是態度、能力、努力、資源、背景、形象、關係等等其中的一個或多個。
創造力，即把事情做成的創新進取能力。合夥做事的目的，是創造原本沒有的事情、成果和狀態，選擇具有創造力的合夥人，能在沒有方向、沒有條件、沒有支持的環境下，殺出血路，突出重圍，從0到1把事情搞定。
成就實現條件，是體現團隊價值的最直觀的條件，挑選高標準的成就促進條件，能讓合夥事業具備最大的成功概率。