在企業的日常管理中， 算薪發薪、留人用人都佔用了大量的精力， 成為了許多企業的一個痛點。 今天薪資通創始人兼CEO陳穎就分享了關於薪資管理與創業方面的經驗與感悟。
陳穎畢業于美國伊利諾大學， 從事人力資源行業已有17年。 曾任易才TMO CEO， 擁有多年跨國企業高管工作經歷， 且一直從事人力和財務方面， 為薪資通的創立打下了夯實的基礎。
薪資通成立於2016年底， 成立一年多的時間， 就已經線上服務二三十萬C端用戶， 企業用戶數千家。 同時也是小米與順為聯投的人企金融服務的第一品牌， 據說雷軍對薪資通也十分看好。 對此陳穎十分謙虛的表示“種下梧桐樹， 引得金鳳凰。 打鐵還需自身硬。 ”在做好項目的同時， 自然會有資方給予自己最大的這個支持。
陳穎希望薪資通是一個'叫好又叫座'的公司。 在獲得小米和順為強有力的支援同時， 也要替資方著想，
正如前文提到的， 算薪發薪、留人用人都佔用了大量的精力。 而通過使用薪資通， 企業可以實現一鍵發薪， 一鍵算薪， 徹底地從繁重的管理工作與報表中解脫出來。 ”小企業享受和大企業一樣的發薪體驗， 是薪資通的願景。
陳穎認為， 做專案不光要看到市場的需求與痛點， 還要看癢點， 從薪資通的角度來看就是員工的未來， 或者說是每一個人的金融屬性。 儲蓄是居民生活最基礎的一個金融屬性，
整個項目在操作中的難點主要是在於“融合”。 將薪資收入與金融手段有機的結合起來， 也是薪資通從創立到現在一直在不斷挑戰和不斷創新的融點。 目前在國內還沒有跟薪資通完全一樣的競品， 畢竟這是一種跨界的合作或者叫做跨界的創業。 所以在競爭上， 更多地是希望能夠互相的促進， 互相的幫助自己的管道商能夠成長的更好， 在整個發展過程中， 陳穎覺得企業應該更多的關注在自身的核心價值與競爭力上，
所以薪資通更多的是合作， 引入更多的管道商與合作夥伴， 包括金融機構， 銀行， 以及人力資源的服務商都能夠加入到這個新領域中， 在這個新的行業裡共同把市場做大。 真正實現“1+1>2”。
在中國的經濟非常良好的形勢下， 給了HR金融這個新興的行業更多想像和發展的空間， 主要的優勢在於擁有足夠大的市場， 內部的條件是薪資通有足夠好的技術， 足夠好的團隊以及運營。
隨著註冊的公司企業日益增多， 對於HR Saas服務的需求也越來越大， 陳穎個人也非常看好人力資源金融這個新興的行業， 目前中國人口拋開老少， 職城鎮員工大概要占到六到七個億以上，
提到HR SaaS， 難免會聯想到美國的Workday， 但是中國卻沒有類似的巨頭。 陳穎曾有幸在美國與Workday的創始人交流過， 彼時的Workday還沒有完全進入中國市場， 問到陳穎對中國市場是如何看待的。 在她看來， 目前在中國市場上不管是SaaS軟體還是HR SaaS都很多， 但是佔領整個SaaS的管理服務平臺是不太可能的， 仍需要幾年時間， 在這個反覆運算的過程中， 國內許多新興的品牌也將獲得非常好的發展機會。 但是，與此同時單靠一個產品或者說一個獨門絕技壟斷市場的機會也越來越少了。所以在有可能的前提下，通過聯手加強不同領域的拳頭產品也將是這個行業未來的一個發展方向。
2018年是薪資通的發展之年。陳穎計畫在全國穩定投放三百個城市的配套服務，同時落地兩百家城市合作夥伴，在全中國的一至三線城市落地為員工提供當地的薪酬保理和HR金融服務等等。
在創業的過程中難免會遇到各種坎坷，陳穎認為，創業需要團隊合作，不光是合作，更要經歷一個團隊緊密圍繞在一個目標的前提下，共同邁進的過程。作為一個女性創業者，也會有一些獨特的困難。比如說女性創業者會更關注細節，更追求完美。陳穎曾經為了一個報告修改五次也很正常，但是在這個過程中是需要更多的融合，需要接納和妥協的時候，要向自己的團隊有妥協。有時候，大家提的建議都對，但是最終的實施方案只有一個。
這是一個在創業的過程中經常會遇到的問題，不能絕對的說，誰的決策對了，誰的決策錯了。而是大家的決策都是對的，只是方法不同，此時此刻就需要有取捨有妥協，要能夠認可，相信自己的夥伴，並且勇於和他們一起，選擇用他們的方式來完成目標。
在陳穎看來，就業和創業是完全不同的感覺。就業者只需要做好自己的工作，向老闆向董事會報告就OK了，但是在創業的過程中，創業者更多的是像教練，有時候還是陪練。需要陪著自己的夥伴，甚至所有的基層員工一起成長。整個團隊的平均水準就是老闆的水準。所以創業者在整個過程中，更多的是像一個教練，不光要完成自己的工作還要帶領團隊完成其他人的工作。
尤其在領導力以及品質上會有更多的突破，創業就像把三個和尚沒水吃的故事變成'三套馬車一個方向'的旅程，三匹馬拉一輛車就是創業的感覺。同時，管理團隊既要能沖能拼，有時候也要像保姆一樣“想全，想細，想周到。”，保證自己的產品，服務，體驗，保持團隊始終處於一個最好的狀態。
創業的過程中分工合作也很重要，否則要累死創始人，薪資通有一個拳頭團隊，每一個人都各司其職，都在某一個領域有自己的獨門絕技，能幫整個團隊分擔壓力。所以在管理上陳穎更多地是理，而不是管。管總讓人覺得有壓力，更多的是理順流程，理順人的情緒，理順整個業務的走向，就會對創業有加速的推進。
最後，陳穎分享了自己對於創業的感悟，這是一個拼智力拼體力的勞動，希望創業者一定要關注自己的健康。此外，希望創業者專注在自己的這個領域中，不用看外面的花花世界，只要做好自己。好的機會自然而然的就都來了。
但是，與此同時單靠一個產品或者說一個獨門絕技壟斷市場的機會也越來越少了。所以在有可能的前提下，通過聯手加強不同領域的拳頭產品也將是這個行業未來的一個發展方向。2018年是薪資通的發展之年。陳穎計畫在全國穩定投放三百個城市的配套服務，同時落地兩百家城市合作夥伴，在全中國的一至三線城市落地為員工提供當地的薪酬保理和HR金融服務等等。
在創業的過程中難免會遇到各種坎坷，陳穎認為，創業需要團隊合作，不光是合作，更要經歷一個團隊緊密圍繞在一個目標的前提下，共同邁進的過程。作為一個女性創業者，也會有一些獨特的困難。比如說女性創業者會更關注細節，更追求完美。陳穎曾經為了一個報告修改五次也很正常，但是在這個過程中是需要更多的融合，需要接納和妥協的時候，要向自己的團隊有妥協。有時候，大家提的建議都對，但是最終的實施方案只有一個。
這是一個在創業的過程中經常會遇到的問題，不能絕對的說，誰的決策對了，誰的決策錯了。而是大家的決策都是對的，只是方法不同，此時此刻就需要有取捨有妥協，要能夠認可，相信自己的夥伴，並且勇於和他們一起，選擇用他們的方式來完成目標。
在陳穎看來，就業和創業是完全不同的感覺。就業者只需要做好自己的工作，向老闆向董事會報告就OK了，但是在創業的過程中，創業者更多的是像教練，有時候還是陪練。需要陪著自己的夥伴，甚至所有的基層員工一起成長。整個團隊的平均水準就是老闆的水準。所以創業者在整個過程中，更多的是像一個教練，不光要完成自己的工作還要帶領團隊完成其他人的工作。
尤其在領導力以及品質上會有更多的突破，創業就像把三個和尚沒水吃的故事變成'三套馬車一個方向'的旅程，三匹馬拉一輛車就是創業的感覺。同時，管理團隊既要能沖能拼，有時候也要像保姆一樣“想全，想細，想周到。”，保證自己的產品，服務，體驗，保持團隊始終處於一個最好的狀態。
創業的過程中分工合作也很重要，否則要累死創始人，薪資通有一個拳頭團隊，每一個人都各司其職，都在某一個領域有自己的獨門絕技，能幫整個團隊分擔壓力。所以在管理上陳穎更多地是理，而不是管。管總讓人覺得有壓力，更多的是理順流程，理順人的情緒，理順整個業務的走向，就會對創業有加速的推進。
最後，陳穎分享了自己對於創業的感悟，這是一個拼智力拼體力的勞動，希望創業者一定要關注自己的健康。此外，希望創業者專注在自己的這個領域中，不用看外面的花花世界，只要做好自己。好的機會自然而然的就都來了。