也忘記是從哪第一次聽過戰略這個詞彙了， 但是第一次知道什麼是戰略還是從大熊老師格局逆襲那本書看到的， 大概意思， 戰略是做什麼且又不做什麼的抉擇。
昨天讀完了傑克特勞德《什麼是戰略》真本書， 對戰略又有了一個清晰的認識， 摘錄讀書筆記如下：
一、戰略就是生存之道：
目前我們所處的時代， 競爭越來越劇烈， 能夠選擇的也越來越多。 那麼一個企業該如何在眾多的產品或服務中被選擇上， 這就是戰略所要考慮去做的事情。 所以， 在這個時代， 戰略就是生存
二、戰略就是建立認知：
定位就是如何在顧客的心智中試試差異化，
三、戰略就是與眾不同：
在競爭激烈選擇眾多的時代， 唯一能夠有效進入顧客心智的方式就是要做到與眾不同。 成為第一就是最大的與眾不同， 想盡一切辦法進行差異化， 成為領導者， 可以使銷量領先， 也可以是技術領先， 也可以是性能領先， 也可以是用戶領先。 倘若沒有差異化， 那就最好有低價， 這也是與眾不同的方式之一吧。
四、戰略就是打敗對手：
在當今的市場環境， 商業的重點已不再是滿足顧客需求，
五、戰略就是選擇焦點：
商場如戰場， 生存和成功之道在於形成核心優勢， 無論企業大小， 一定要在某方面聚焦且做到最好， 形成“專業”、“專家”優勢， 這樣容易進入顧客的心智， 贏得勝利。 在這樣的情況下， 戰略就是選擇焦點：戰略力量， 源自聚焦。
六、戰略就是追求簡單：
戰略並不是一個很深奧、複雜的問題， 往往偉大的戰略都有一個共同的鮮明特徵，
七、戰略就是領導方向：
談及戰略， 必須要基於一個簡單的前提， 那就是企業要知道自己前進的方向， 這樣所做的一切才有意義。 所以戰略就是領導方向， 失去了， 將再無人跟隨。
八：戰略就是實事求是：
戰略一定不能脫離現實， 這也是馬克思主義的精髓：實事求是。 目標如夢， 但是醒來， 要面對現實。 所以， 戰略就是實事求是。
戰略一次源於軍事思想， 即“針對敵人確立最有利的位置”。 這也恰恰是定位要做的工作。 這八大戰略就是什麼的論述歸根結底就一句話：戰略就是要打贏在顧客心智的商戰， 規定好要做什麼， 不要做什麼！
說到戰略， 肯定離不開戰術， 戰略是為戰術服務的， 沒有戰術的戰略，
所以， 什麼是戰略， 以上就是我的間接， 終究還是離不開定位思想， 心智的戰爭。 要成為與眾不同的那一個人！