近幾年， 因為電子商務的異軍突起、成本地持續上漲以及消費結構轉型， 中國傳統零售行業整體黯淡無光， 曾風光無限的跨國巨頭沃爾瑪、家樂福等也沒有能夠倖免。
在2017年11月， 永輝超市總市值成功突破1000億元， 在商業百貨行業中， 永輝超市市值僅次於蘇甯雲商， 這也是該行業中唯一兩家市值超過千億的企業。 從大賣場的紅標店向綠標店進化， 再做精緻超市， 現在做起了超級物種、永輝會員店， 永輝超市一直走在時代的前沿。
張軒松（永輝超市創始人）1970年出生在福建農民家庭， 扛過包， 搬過磚， 後來在親戚的介紹下他開始在福州做啤酒代理批發。 與別人開門店、等人上門批發啤酒的做法不同，
當時超市業態在福州剛剛興起， 張軒松分析了市場形勢， 根據他5年從商積累的經驗， 他判斷超市業比傳統的食雜店不僅理念先進得多， 而且經營的品種也多得多，
在國內大部分超市， 如家樂福、沃爾瑪、大潤發等連鎖超市巨頭， 主要以包裝食品和日用品銷售為主， 原因是這些產品的毛利高、易於大規模採購和銷售， 同時容易儲存和損耗率低。 雖然這些超市也有賣生鮮產品， 但比例不大。 永輝超市則與這些超市不一樣， 從一開始就注重生鮮產品的經營， 在2001年成立的永輝屏西超市， 其中生鮮區的經營面積就占到整個超市的50%～70%， 以家庭主婦、上班族為主要客戶群， 涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等種類。
生鮮經營是永輝最大的特色， 永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上， 而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全， 在集團總銷售額中， 生鮮農副產品的銷售額占到總銷售額50%以上。 通過供應鏈的整合， 永輝的採購成本一再下降， 從而將毛利率從2014年的19.66%、2015年的19.83%提升到2016年的20.19%。 同時， 門店的持續擴張， 以及各業態供應鏈共用， 也為永輝降低了邊際成本。
京東創始人劉強東曾表示互聯網不是有流量就能賺錢， 靠供應鏈才是關鍵。 說到沃爾瑪家樂福為什麼會敗給永輝， 他表示是因為永輝供應鏈太強了。
此外永輝超市積極拓展新的零售業態， 保持自身活力不斷進化， 目前擁有永輝超市、bravo精品超市、永輝城市生活廣場、超級物種和永輝微店這五種營業模式。 通過創新， 永輝超市不斷增強對消費的粘性， 進一步拓展了市場。 2017年12月， 騰訊戰略入股永輝， 成為行業關注的熱門事件。 張軒寧在此次互聯網+峰會上談及與騰訊的攜手表示， 騰訊是永輝最好的合作夥伴。
永輝的強勢還可以從資料來體現：財報顯示， 永輝2017年新開332家店，門店總數達806家，實現營業總收入585.91億元，同比增長19.01％。2018年永輝將繼續快速擴張模式，全年計畫新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家。
依託著自己的生鮮優勢，永輝在新一年將加速其擴張的速度，在積極發展新店的同時加快佈局新零售，加強線上線下的結合。不過未來效果如何，還有待持續觀察。
永輝2017年新開332家店，門店總數達806家，實現營業總收入585.91億元，同比增長19.01％。2018年永輝將繼續快速擴張模式，全年計畫新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家。依託著自己的生鮮優勢，永輝在新一年將加速其擴張的速度，在積極發展新店的同時加快佈局新零售，加強線上線下的結合。不過未來效果如何，還有待持續觀察。