曾 芳 本報記者 游 靜
上市公司股東淨利潤7.88億元、增幅23.59%， 振奮的2016年財務成績近日由江西銅業公佈， 這個數字是消化了價格下跌因素帶來的11億元損失而實現的。
近年來， 銅價再度經歷“過山車”， 全球銅生產商紛紛加入看不見的成本博弈戰。 挑戰與機遇並存， 危機與時機同在， 抓改革、推創新， “中國銅工業領頭羊”江銅形成一條探尋國企改革的發展路徑。
改革創新的江銅探索
2014年， 銅行業的洗牌再次來臨。
彼時， 全省新一輪國資國企改革正式啟動， 江銅作為“自主拓展、自主決策、自主經營”改革試點， 被寄予厚望。
如何當好“運動員”， 正確承接責任？如何將承接的責任恰當對內下放？原則只有一個——市場規則！江銅總經理龍子平告訴記者：“經濟新常態下， 市場將更加理性， 商品價格會理性回歸， 以往背離商品價值的現象將一去不復返。 在這一輪的行業洗牌下， 只有‘剩’者為王。 ”
經過慎重的自審， 江銅最終確立以問題為導向、以市場為取向、以提質增效為路徑的獨特改革道路， 科技研發、管控模式等影響競爭力的改革“硬骨頭、深水區”被一一梳理出來。
科研體制的改革， 是影響創新力的關鍵。 江銅建立科研專案經理制， 全球範圍內尋找前瞻技術的“同行者”；出臺《促進科技成果轉化管理辦法》，
與澳籍華人任翔博士的牽手， 正是此次科研改革的成果之一。 他是與江銅簽約的第二個專案經理， 擁有最前沿的資訊化、大資料技術， 其負責的項目“江西銅業股份有限公司礦山智慧化服務平臺”建設， 被列入國家“互聯網+”重大工程投資計畫,填補我國在礦山生產製造上應用“互聯網+”的空白。
與科研體制改革同步的是管控模式和績效模式的變革：完善“充分放權、有效監管”模式， 加強對子孫公司股權多元化改革試點；實施模擬市場化考核、行銷體制優化等一系列市場化改革， 堅持因企（單位）制宜、一企一策的組織績效考評；健全風險管控制度體系，
所有的變革， 都是奔向發展品質與效率的雙提升。