企業管理問題：
經常會有做企業的朋友抱怨：我們公司有年度經營計畫， 會按照年度的分解月度的。 但到實際執行的時候， 大家都沒有按照計畫的來， 月底做總結的時候， 和之前計畫的結果根本對不上， 為什麼年度經營計畫執行不下去呢？
分析解答
博商學院認為， 很多企業在剛剛設立之初， 是沒有計劃這個概念的， 先做起來， 能做多少是多少。 然後， 每年按照之前的經驗和行業環境慣性增長。 當公司達到一定規模時， 想到要規範有序經營了， 於是開始制定計劃。
當制定計劃的時候， 才發現， 經營目標定多少是個問題？計畫制定了， 執行不下去又是個問題？其實許多老闆在制定年度經營計畫的時候， 是自己一個人苦思冥想的。 這就導致一個問題， 老闆拍腦袋定的經營目標和經管戰略與員工是脫節的， 員工首先和老闆沒有達成共識， 執行起來就會遇到障礙。
計畫執行不下去的還有一個非常重要原因就是缺乏對過程的管理：凡工作必有計劃、凡計畫必有結果、凡結果必有責任、凡責任必有檢查、凡檢查必有獎懲、凡獎懲必有兌現。
每年都做年度經營計畫， 但就是執行不下去， 我們認為主要是以下2個原因。
1、對結果定義的不清晰
什麼才是好結果， 這個結果必須是具體的、可衡量的、可達成的、有責任人和一定時限要求的。 有時候， 員工往往是不清楚自己的工作內容和崗位職責， 才拿不到工作的好結果。
公司要有中長期的戰略規劃和今年具體的工作計畫， 這個計畫要分解到各個部門以及每位員工身上， 變成中層的月度計畫、周計畫， 制定下來之後， 沒有重大問題不要變；
2、執行過程沒有檢查
我們在經營企業的過程中， 一方面往往是問題發生了， 我們才尋找解決的辦法， 這個時候就很被動， 要一直處於不斷解決問題的狀態。 另一方面可能要等到月度或者季度的時候， 才知道之前的業績有沒有達成， 這已經成為了定局。
所以， 要建立系統檢查體系， 即“員工自我檢查、上級領導檢查、老闆檢查”的制度。 質詢會體系是月、周的節點檢查， 也是戰略的糾偏機制。
以總經理為主， 組織公司月、周質詢會， 質詢每位元中層的計畫完成情況和下一階段的計畫， 從結果定義，
年度經營目標的實現， 考量的是企業一整套運營管理體系， 管理沒有一定的模式和流程， 肯定會出現混亂的局面。
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