硬體趨同的背景下， 消費者關注重點逐步由硬體、配置向品牌、體驗轉移， 廠商也越來越重視消費者價值深耕， 高品質服務和內容創新成為廠商的差異化發力點。
4月21日， 市場研究機構賽諾發佈了2018年第一季度中國智慧手機市場報告。
根據報告， OPPO、vivo、蘋果、華為、榮耀、小米位列前六名， 銷量依次為1852萬、1734萬、1680萬、1442萬、1400萬、1237萬， 第六至十名為魅族、金立、三星和小辣椒， 銷量均在百萬級， 最高的魅族為391萬台。
這也符合國內市場當前日益固化的市場格局——華為（含榮耀）、OPPO、vivo、蘋果、小米把持住市場前五， 佔據超過80%的市場份額， 其他廠商的生存空間日益逼仄。
此外， 賽諾還指出， 中國手機的線下呈嚴重萎縮態勢， 三四線市場一度出現“關店潮”， 深耕線下的OPPO和vivo在Q1的線下銷量同比分別下滑了16.8%和13.8%。
GfK在2018年中國市場年報中指出， 過去幾年持續拉動中國手機市場增長的智慧機換機、通信標準升級、互聯網爆發、消費升級等多輪行業紅利相繼淡出， 而新的強驅動型紅利尚未形成。 此外， 在存量飽和、補貼下降、成本上漲、創新趨緩、消費者換機熱情持續下滑的因素下， 2020年5G商用前， 中國手機市場開始進入紅利真空期。
增長冰封期
作為征戰全球的中國手機品牌們的大本營， 國內手機市場正在經歷寒冬。 中國資訊通信研究院的《2018年3月國內手機市場運行分析報告》顯示， 今年1-3月，
OPPO副總裁吳強此前表示， 增長放緩主要原因在於， 市場上缺乏讓人興奮的產品或創新， 刺激使用者主動換機的因素不夠豐富；手機的品質都有大幅度提升， 消費者被動換機的數量也在下降。
此外， 從2016年下半年， TOP5品牌就已經開始固化， 頂部品牌依託資源規模優勢， 全線擴張， 大幅擠壓排名6-10位的品牌的生存空間， 品牌格局由倒三角向T型格局演變。 通過賽諾的資料也可以看出， “T”型市場頭部廠商的份額在進一步集中。
手機中國聯盟秘書長老杳4月24日在接受21世紀經濟報導記者採訪時表示， 如同PC行業一樣， 市場成熟以後換機頻率不斷降低， 這是產業發展規律。 就當前的手機市場來說，
“這也是一個洗牌期， 強者可以獲得更好的市場份額。 ”華為消費者業務CEO余承東4月12日向21世紀經濟報導記者表示， 經過數年的技術積累， 華為終端逐步進入爆發點， 逐漸會有更強的競爭力釋放。
進入巨頭競爭階段， 一線品牌憑藉資源優勢能夠承受高成本擴張以發掘和榨取新的增量。 而中小廠商則越來越被動， 二線品牌在掉隊的困境中掙扎， 小品牌則直接面臨生存危機。
當前， 老牌手機廠商金立遭遇資金鏈危機， 大富科技擬收購百立豐， 魅族高管遭遇逼宮， 360和錘子闢謠合併但已經沒有太多人關心，
受手機品牌資源的高度集中的影響， 從元器件等產業上游環節到ODM， 手機供應鏈的市場格局也正在向T型格局演進。 下游管道也不例外， 由於廠商管道政策調整、運營成本上漲等影響， 零售資源也將逐步向頂部集中。 當前， 金立多年耕耘的線下管道正在逐步易手， 據悉， 海信、聯想都在與金立的代理管道進行接觸， 部分金立管道也轉向了銷售華為、榮耀等產品。 魅族也收縮了線下管道， 關閉了部分店面。 有手機零售商日前向21世紀經濟報導記者感慨， 市場無情。