網路視頻產業在經歷了一系列腥風血雨般的競爭和洗牌之後， 缺乏創新和技術的小網站紛紛倒閉， 如今已是愛奇藝、騰訊視頻和優酷三分天下的局面。
騰訊視頻依靠微信、QQ等帶來的巨大用戶數量， 絲毫不用擔心流量的問題；背靠阿裡巴巴的優酷已然融入了大電商生態體系， 邊看邊買成就了一種新的娛樂和交易方式；愛奇藝， 是這三家之中最為獨立、最不忘初心、最純粹的科技娛樂公司。
視頻網站的格局更像是一場巨頭的遊戲。 而其中的愛奇藝似乎顯得更加特殊一點， 雖有百度的支持， 但從創立之初到現在多數依然要靠自己的不斷努力。
3月29日， 經歷八年風雨歷程的愛奇藝在美國納斯達克上市， 4月27日便交上了首份財務報告， 愛奇藝第一季度總收入為49億元人民幣(7.78億美金)， 同比增長57%， 歸屬愛奇藝的淨虧損為3.96億元人民幣(6310萬美金)， 低於去年同期的11億元人民幣。
從數字上來看， 愛奇藝依然處於虧損狀態， 但是相比同期， 虧損率明顯下降， 而縱觀網路視頻行業， 要達到整體盈利階段還要走很長的路， 與優酷、騰訊視頻相比， 愛奇藝依然是虧損最少的， 而且在不斷收窄。
如何盈利是整個視頻行業不能言說的痛。 再加上網路視頻行業的馬太效應越來越明顯， 小的視頻網站無法招架持續虧損所帶來的衝擊， 而紛紛倒閉。
不同於優酷土豆和騰訊視頻完全屬於阿裡和騰訊， 愛奇藝雖背靠百度， 但依然需要學會自身造血的能力。 此次IPO， 也在一定程度上緩解了百度的現金壓力。
而從財務資料上顯示， 愛奇藝第一季度總收入實現了同比57%的顯著增長， 其中主要收入來源依然是會員和廣告兩大業務。 愛奇藝最近成功上市為自身提供了更多的曝光率， 高知名度也會吸引全球更多的合作夥伴和內容產業從業者與之合作， 從而形成一個正迴圈。
2017年的電視劇《三生三世十裡桃花》《楚喬傳》《擇天記》《我的前半生》《漂亮的李慧珍》等五部劇愛奇藝單平臺播放量更是全網領先， 而2018年的原創自製超級網劇《河神》《無證之罪》榮獲2018紐約電影節多項大獎， 這有力地彰顯了愛奇藝專業的選劇眼光和強大的內容分發能力。
愛奇藝在本季度內的會員服務收入為21億元人民幣(3.34億美金)， 同比增長67%。 這部分增長主要還是來自於2018 年第一季度內所推出的一系列優質內容節目， 尤其是綜藝節目， 如《偶像練習生》《熱血街舞團》《機器人爭霸》等。
愛奇藝全網領先的優勢充分印證了平臺對頭部內容的聚合能力， 以及推動優質內容熱度爆發的強大運營力。 目前， 愛奇藝“百部大劇”計畫已經拉開序幕， 超一百部精品大劇正在陸續與用戶見面。 基於對頭部內容的持續加碼佈局， 以及平臺龐大的用戶基數， 愛奇藝將繼續以有效的運營思維助推優質內容熱度爆發。
而背靠百度這種以技術驅動的科技公司的好處之一就是優先獲得其提供的技術支援。
視頻網站的第二大收入則是線上廣告， 愛奇藝第一季度線上廣告服務收入為21億元人民幣(3.37億美金)， 同比增長52%。 這部分增長主要因為自製內容增加所帶來的品牌廣告業務變現效率的提升， 以及資訊流廣告業務的快速增長。
以《熱血街舞團》為例， 通過街舞的形式為品牌合作者提供創新多樣的廣告形式， 內容、文化、行銷全面融合， 藝術與商業渾然一體， 通過科技+綜藝持續創新， 既展現了街舞， 又做到了品牌宣傳， 有效提升品牌廣告業務的變現效率，
所以， 使用者和內容是視頻網站戰略佈局的重點。 目前， 雖然各個視頻網站平臺的使用者基數比較大， 但是中國使用者基本是以熱門內容為導向， 而且習慣使用1個以上的視頻APP， 忠誠度很低。
而以內容留住使用者或是付費， 只靠一兩款爆款節目是顯然不夠的。 在中國市場環境下， 如何爭取並留住更多的用戶， 如何持續的優質內容輸出而實現使用者付費， 將是視頻網站接下來需要解決的核心問題。
另一方面目前只靠用戶付費是無法撐起視頻網站的投入的， 還有一大部分用戶不願意付費， 所以在保證使用者黏性的同時， 視頻網站通過廣告和其他模式變現是非常重要的。
愛奇藝創始人、CEO 龔宇博士曾表示將愛奇藝打造成一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司，建立一個包含文學、漫畫、輕小說、網路遊戲、商城等業務的生態系統，把內容和服務串聯起來，通過廣告、會員收費、付費閱讀、衍生品授權等多種模式來實現貨幣化。
而目前視頻優質內容依然是各個玩家爭奪的重點，內容的同質化比較嚴重，愛奇藝與優酷之間，《熱血街舞團》與《這就是街舞》，《機器人爭霸》與《這就是機甲》，在題材上基本趨同。市場競爭不可避免，但是差異化內容和業務也會是未來發展的戰略方向。
愛奇藝放眼長線，與京東達成會員領域獨家戰略合作，發佈“聯合會員計畫”，在品牌、內容、流量、付費用戶上強強聯合，來共建智慧商業聯盟，這也成為愛奇藝打造線上娛樂王國的有力支撐。
愛奇藝首份財報已經公佈，視頻行業依然會是三家爭霸的局面。整個視頻行業依然處於虧損狀態，但是基於國內市場環境的複雜性以及龐大的用戶群體，加上AI、大資料以及5G的佈局，在未來都會給視頻行業帶來新的機遇，視頻行業的盈利也許只是一個時間問題。
作者：王長勝
視頻網站通過廣告和其他模式變現是非常重要的。愛奇藝創始人、CEO 龔宇博士曾表示將愛奇藝打造成一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司，建立一個包含文學、漫畫、輕小說、網路遊戲、商城等業務的生態系統，把內容和服務串聯起來，通過廣告、會員收費、付費閱讀、衍生品授權等多種模式來實現貨幣化。
而目前視頻優質內容依然是各個玩家爭奪的重點，內容的同質化比較嚴重，愛奇藝與優酷之間，《熱血街舞團》與《這就是街舞》，《機器人爭霸》與《這就是機甲》，在題材上基本趨同。市場競爭不可避免，但是差異化內容和業務也會是未來發展的戰略方向。
愛奇藝放眼長線，與京東達成會員領域獨家戰略合作，發佈“聯合會員計畫”，在品牌、內容、流量、付費用戶上強強聯合，來共建智慧商業聯盟，這也成為愛奇藝打造線上娛樂王國的有力支撐。
愛奇藝首份財報已經公佈，視頻行業依然會是三家爭霸的局面。整個視頻行業依然處於虧損狀態，但是基於國內市場環境的複雜性以及龐大的用戶群體，加上AI、大資料以及5G的佈局，在未來都會給視頻行業帶來新的機遇，視頻行業的盈利也許只是一個時間問題。
作者：王長勝