互聯網時代，
好久不講執行力，
但不代表執行力無用，
執行力是行銷成功的基礎。
執行力是不是每天喊個口號，
我在做銷售的時候，
看到有廠家給也與人員定位，
每天拜訪終端，
需要終端簽字，
走訪超市，
需要打一個小票，
需要填很多表格。
實際上，
那要怎麼做？
要保證執行力，
需要做好三方面的工作
其一， 明確的目標；
其二， 完善的制度；
其三，
團隊整體素質。
1、明確的目標。
一方面，
整體目標大家要知道很認可，
否則目標不一致，
沒有執行力很戰鬥力。
另一方面，
基層員工和一線管理人員並不關心宏大的戰略目標，
他們所感興趣的，
能接觸到的是階段性的一個目標，
注意了，
是階段性的目標。
如業務人員，
如進店數量、鋪貨率、銷量、費用、促銷活動制定、執行、效果等等。
2、完善的制度。
我這裡說的制度，
並不是僅僅是處罰措施，
既然是考核，
制度，
就要有獎勵、有協助、有指導配合的制度。
很多企業制度和表格很多， 大家每天填表，
制度是做好了重獎，
最不好一定要處罰，
所謂賞罰分明。
以前， 一個做銷售總監的朋友說：我會不定期將公司的一些後勤人員和行政人員拉去市場搞活動， 讓他們體會一下銷售到底是怎麼做的， 錢是怎麼賺回來的！
但不是每天就在研究制度，
制度是一種保障。
3、團隊整體素質。
我這裡說的是整體素質，
並不是人人都要一樣，
需要互補，
更需要有獨當一面的人才。
這樣，
才會有戰鬥力。
什麼是團隊整體素質保證？
一，
團隊對總體目標的認知要一致並有認同感；
二，
要有足夠的專業技術和技能；需要不斷的學習和總結；
三，
要有足夠的自信、高昂的鬥志和事業的激情；現在很多年輕人很欠缺；
四， 要全身投入工作和學習中， 包含激情和鬥志。
如果能做到以上幾點，
這就是一個高效率的能打硬仗、充滿著“執行”並能保證執行的團隊。
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