EOS 是目前全球流通市值第六大的數字加密貨幣， 而其受關注的重要原因是其在技術上的先進性有可能使其成為比特幣、乙太坊之後應用範圍最廣的主鏈之一。
EOS全球21個超級節點的競爭已進入白熱化， 薛蠻子、李笑來、老貓暴走恭親王等投資人， EOS社區紛紛加入EOS超級節點之爭。 巴比特為此特別推出了《EOS超級節點競選》專題， 為大家介紹眾多明星節點團隊的情況。
巴比特近日採訪了HELLOEOS的負責人梓岑， 梓岑是比特股理事會理事， 大中華區代表， YOYOW 聯合創始人， EOS白皮書譯者， 梓岑認為現在超級節點的競選有一點過熱，
巴比特：能介紹一下您最早入場的經歷嗎？怎麼接觸到比特幣再到後來的比特股？
梓岑：我當時還在在體制內， 機緣巧合地看到了中本聰的白皮書， 覺得這個東西挺有趣的， 就被洗腦了， 買了比特幣， 後來沒過多久， 又看到了BM設計的BTS的白皮書， 又被征服了， 從那時起， 就深度參與在BTS裡， 過去三到四年的時間裡， 我80%以上的倉位都投在BTS, 百分之百的精力專注在BTS上。
2013年底2014年初， 那時候市面上幾乎所有的創新， 都只是把比特幣的源碼改改參數， 整個市場非常混亂一。 在那種情況下， BTS的機制設計對我們來說太超前了， 甚至於到現在依然我並沒有發現一個更具創新力的產品， 如果你能夠看懂BTS, 一定會被它征服，
巴比特：您是特別欣賞BM嗎？
梓岑：我特別推崇他， 因為不管是從人性的角度， 還與實力的角度， BM對我來說已經可以算是一個神一樣的角色了。 至少從我個人看來， 在中本聰以後， 除去BM, 技術上再無創新， 包括小V， V在乙太的成就, 我並不覺得是他在技術上取得了什麼重大突破。 BM不一樣， BM每次拿出來的產品都是你們從來沒有見到過， 從來都想不到的東西, 大家都是一窩蜂地追隨。
巴比特：上線之後的EOS會不會和現在的乙太等公鏈形成競爭關係？
梓岑：沒有競爭關係， ETH有自己的問題， 我並不覺得ETH會成為EOS的對手。 超越ETH這樣的目標， 對EOS來說顯得太小。
如果說ETH的優勢是在於已經形成了成熟的生態， 這個生態在未來EOS這套體系的衝擊下，
巴比特：HELLOEOS是從什麼時候開始競選節點的？為了競選節點做了哪些準備？
梓岑：從EOS白皮書發佈起， 我們就已經決定要去做這個節點了。 實際上， 當時石墨烯技術還沒有發佈， 我們已經在運行節點了， STEEMIT我們有運行節點， 當我們知道EOS會用DPOS機制時， 我們就一定會做節點這個事情， 只不過我們在就在今年的3月份才公開宣佈， 也之前確實沒有想到競爭能夠短時間內這麼激烈程度。
HELLOEOS一直做的事情都算是比較穩打穩紮， 我們並沒有強熱度去推這個事情， 這也不是我風格。 從白皮書發佈起， 我們就一直在不溫不火的推動這個專案， 一方面是推廣， 另一方面則是對開發者的支援， 我們的優勢是在技術輸出， 實際上現在國內絕大部分優秀的石墨烯開發者， 都被我們網羅起來， 一直在為EOS生態提供技術輸出。
巴比特：相比一些深耕技術， 著重社區運營的團隊， 最近溫州幫也開始加入EOS競選了， 報導中他們主要是通過大量買入token來增加競選籌碼， 你怎麼看這種方式和策略？
梓岑：其實光看技術輸出肯定是不對的， 只不過HELLOEOS更擅長做技術方面的工作而已。 EOS溫州用他們的方式給這個專案帶來了熱度，
巴比特：你的意思是無論路徑怎樣， 只要得到股東認可就可以了是嗎？
梓岑：最終還是要股東認可， 怎麼做都行， 打個不恰當的比方， 如果整個社區就喜歡長得好看的， 那出來一個美女， 就算再傻再笨， 那也該你贏。
巴比特：那對於分紅和賄選這種討好股東的方式， 你持什麼看法？
梓岑：分紅是我是反對的， 賄選我是堅決抵制的， 這點態度非常明確！但如果說有哪個團隊覺得這個可以做， 最終能夠得到股東認可那我也認，沒有絕對的對錯。
直接把收益按比例原路回饋給股東，這是最公平的方式，但也是最懶惰的方式，說明你沒有能力、沒有管道用更好的方式把它花出去。
然後還有不公平的分紅方法，那就是變相賄選。把整個生態所有持幣人給你的收益（這部分收益是要稀釋所有持幣人的手裡的份額的），去收買一小部分人，讓所有持幣人給你買單，我不管你是出於什麼樣的標準，這一定是損害整個生態利益的。
賄選就更不用說了，就不應該拿出來討論，本來就是重大醜聞，本來就是錯的東西，誰要覺得對誰就去做，如果股東真的投票給你，我也認。但是在我的價值觀裡面，這個事情沒有討論的意義。
巴比特：主網上線之後，如果helloeos競選上了，會有哪些策略去做生態建設？
梓岑：目前來看，你問這種問題的話，所有競選節點都會給你相似的標準答案，第一個，做各種各樣線下和線上推廣線，第二，各種用戶和開發者教育，一些知識普及。第三，DAPP的孵化，現在能做的事情真的不多。因為主網還沒上線，因為我們現在能夠想到的也就這些。
所以我覺得超級節點競選有一點過熱了，還沒有到塵埃落定的時候，我們現在還真的不知道我們未來能做什麼，我們現在只能猜，所有事情都還早。
巴比特：你的意思是現在商業應用能否落地是不確定的狀態？
梓岑：有這樣的底層架構，落地是一定的。但是具體怎麼做？有什麼樣的標準？我們怎麼樣去考察這個團隊？什麼樣的項目是好項目？什麼樣的項目是壞項目？現在還是一片白板，要等著我們所有人去探索，而且現在連探索的條件都沒有。因為主網還沒上線，連介面都沒放出來，現在就只能給你一個假大空的標準答案。
巴比特：你現在有多大把握能競選上？
梓岑：沒太大把握，怎麼說？說服股東是一個長期的過程。這個就跟追女孩一樣，女孩考察男孩，一件事情一件事情慢慢地積累信任。在做事情上面，沒有一見鍾情，只有愛情長跑。總不能所有持幣人，我一看你這個團隊挺老實的，我就投你，不是這樣的。信任是一天一天，一件一件事情慢慢積累下來的，需要一個非常長期的建設過程。
巴比特：那如果這次沒選上，下次還有選上的機會？
梓岑：在這套體系裡面沒有所謂的“次”，因為投票是動態更新的。比如在BTS上面，更新時間是一個小時，就算我現在我支持你，可能一個小時之後，看到你最新的工作報告，我覺得做的不咋滴，我可以撤你票。無數個股東，每一秒鐘都有人在變更他們的票，這個不是終身制，也沒有任期，優秀的團隊隨時可以後來居上，不合格的節點隨時可能會被篩選出去。
巴比特：目前所有的競選者中，中國的候選者最多，某種程度上，這會不會造成節點上的壟斷？
梓岑：壟斷不至於，超級節點的工作任務是打包交易、維護網路，其實並沒有特別大的系統決策權。在DPOS機制裡，所有重大決策都是需要全體持幣人投票選擇，不是超級節點就可以干預的。所以我並不擔心所謂“壟斷”。
另外一個中國雖然競選者多，但最終入選的可能不多，我們不僅需要中文社區認可，因為語言壁壘，英文社區的支援對我們來說將是一個巨大的挑戰。
巴比特：如果一個人他有大量的token，他也可能把自己投上去？
梓岑：這是個悖論，大戶懶得做這件事情，想喝湯的才會。第一個，大戶不會自己去做，對一個大戶來講這個經濟激勵不夠，我們習慣於拿自己的角度去揣摩有錢人的想法，但這是沒有意義的。
大戶是非常理性的，假設我持有千萬級以上的EOS，我有兩個選擇，放在交易所等待時機盈利出局，或者深度參與生態建設。如果深度參與，巨鯨持有者會非常慎重地行使投票權，不會跟你講人情，恰恰相反，他們更反感喜歡“講交情”的團隊。
巴比特：說到六月主網上線，EOS現在在技術和性能上有什麼弊端？在商業應用落地上有哪些挑戰？
梓岑：我沒看到任何挑戰的地方，我甚至沒有看到風險，唯一的風險就是目前來說仍然需要BM挑大樑，修房子，地基打了，放了幾個鋼筋， 總指揮跑了肯定是不行的。當然他現在肯定不會走。最終這一棟房子全部搭起來了，就只剩下其他用戶拎包入住，那時候就可以遠遠的站著。
巴比特：能預測一下，主網上線後，DAPP市場的覆蓋率有多大，滲透率會有多高？
梓岑：我覺得主網上線之後半年內，這個生態一定是不成熟的。騙子項目一定會比實在的項目多的多，必須要給EOS至少半年時間，才可以慢慢地清洗掉出蹭熱度的吹牛項目。
實際上在幣圈，我們也看的多了。一個白皮書，吹得天花亂墜的，這種一定非常非常多。你要估算什麼量級，按他們號稱的這些東西，我估計能全球覆蓋60億用戶，甚至都可能覆蓋到火星上去。但是這吹牛逼吹出來的泡沫，肯定需要時間清洗，我們所有人也需要時間去看清楚，最終誰能在這個生態裡做什麼事情。
巴比特：那總有解決實際痛點的專案吧？
梓岑：在EOS誕生之前，我們的痛點是做任何一個應用，有兩三萬用戶就把我撐爆了，就堵死了，接下來突破了這個性能瓶頸之後，才可以真正的去談說解決落地應用。因為之前的瓶頸太明顯，乙太在我看來就是一個樂高玩具，不解決現在的問題，它也永遠只能做一個玩具，我們要用它這個網路去實現更多的東西已經推不動了，無法支持大規模商用，無法承載更大量級的用戶。
下一步，EOS會在乙太達成這種成就的基礎上，把區塊鏈技術落地繼續往前推，推到能夠推到多遠？我們現在無法預知，但至少從性能的角度，區塊鏈技術終於可以承載千萬甚至上億級的用戶，終於可以開始和微信支付寶這些真正的互聯網巨頭去匹敵了，是不是能夠達到我們所想像的落地程度，現在還不知道，但目前還沒有看到天花板。
巴比特：按您的設想，EOS上的應用可能未來可以與微信，支付寶這樣的應用匹敵，那麼建立在EOS上的公司或者組織有沒有超過現在頭部互聯網公司的能量？
梓岑：就目前來看的話，分散式自治公司，對吧？包括BTS也是這樣一個機構，都在探索。我們現在到目前這個階段，我們只能說還是一場社會實驗，我們不能說我們最終能夠取代什麼，因為現在傳統的公司架構，它有他的優點，決策力，推動力，反應力，執行力特別特別強。分散式的治理是有它的局限的，慢，力量很弱，很分散，我覺得可以作為補充而不是取代的角色。我並不覺得我們應該為了革命去幹什麼事情，我不覺得我們應該抱著推翻或者顛覆的心態去做，我希望區塊鏈技術和傳統互聯網產業之間，最終可以形成一個融合的互補的雙贏局面。
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作者保留權利。文章為作者獨立觀點，不代表巴比特立場。
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最終能夠得到股東認可那我也認，沒有絕對的對錯。直接把收益按比例原路回饋給股東，這是最公平的方式，但也是最懶惰的方式，說明你沒有能力、沒有管道用更好的方式把它花出去。
然後還有不公平的分紅方法，那就是變相賄選。把整個生態所有持幣人給你的收益（這部分收益是要稀釋所有持幣人的手裡的份額的），去收買一小部分人，讓所有持幣人給你買單，我不管你是出於什麼樣的標準，這一定是損害整個生態利益的。
賄選就更不用說了，就不應該拿出來討論，本來就是重大醜聞，本來就是錯的東西，誰要覺得對誰就去做，如果股東真的投票給你，我也認。但是在我的價值觀裡面，這個事情沒有討論的意義。
巴比特：主網上線之後，如果helloeos競選上了，會有哪些策略去做生態建設？
梓岑：目前來看，你問這種問題的話，所有競選節點都會給你相似的標準答案，第一個，做各種各樣線下和線上推廣線，第二，各種用戶和開發者教育，一些知識普及。第三，DAPP的孵化，現在能做的事情真的不多。因為主網還沒上線，因為我們現在能夠想到的也就這些。
所以我覺得超級節點競選有一點過熱了，還沒有到塵埃落定的時候，我們現在還真的不知道我們未來能做什麼，我們現在只能猜，所有事情都還早。
巴比特：你的意思是現在商業應用能否落地是不確定的狀態？
梓岑：有這樣的底層架構，落地是一定的。但是具體怎麼做？有什麼樣的標準？我們怎麼樣去考察這個團隊？什麼樣的項目是好項目？什麼樣的項目是壞項目？現在還是一片白板，要等著我們所有人去探索，而且現在連探索的條件都沒有。因為主網還沒上線，連介面都沒放出來，現在就只能給你一個假大空的標準答案。
巴比特：你現在有多大把握能競選上？
梓岑：沒太大把握，怎麼說？說服股東是一個長期的過程。這個就跟追女孩一樣，女孩考察男孩，一件事情一件事情慢慢地積累信任。在做事情上面，沒有一見鍾情，只有愛情長跑。總不能所有持幣人，我一看你這個團隊挺老實的，我就投你，不是這樣的。信任是一天一天，一件一件事情慢慢積累下來的，需要一個非常長期的建設過程。
巴比特：那如果這次沒選上，下次還有選上的機會？
梓岑：在這套體系裡面沒有所謂的“次”，因為投票是動態更新的。比如在BTS上面，更新時間是一個小時，就算我現在我支持你，可能一個小時之後，看到你最新的工作報告，我覺得做的不咋滴，我可以撤你票。無數個股東，每一秒鐘都有人在變更他們的票，這個不是終身制，也沒有任期，優秀的團隊隨時可以後來居上，不合格的節點隨時可能會被篩選出去。
巴比特：目前所有的競選者中，中國的候選者最多，某種程度上，這會不會造成節點上的壟斷？
梓岑：壟斷不至於，超級節點的工作任務是打包交易、維護網路，其實並沒有特別大的系統決策權。在DPOS機制裡，所有重大決策都是需要全體持幣人投票選擇，不是超級節點就可以干預的。所以我並不擔心所謂“壟斷”。
另外一個中國雖然競選者多，但最終入選的可能不多，我們不僅需要中文社區認可，因為語言壁壘，英文社區的支援對我們來說將是一個巨大的挑戰。
巴比特：如果一個人他有大量的token，他也可能把自己投上去？
梓岑：這是個悖論，大戶懶得做這件事情，想喝湯的才會。第一個，大戶不會自己去做，對一個大戶來講這個經濟激勵不夠，我們習慣於拿自己的角度去揣摩有錢人的想法，但這是沒有意義的。
大戶是非常理性的，假設我持有千萬級以上的EOS，我有兩個選擇，放在交易所等待時機盈利出局，或者深度參與生態建設。如果深度參與，巨鯨持有者會非常慎重地行使投票權，不會跟你講人情，恰恰相反，他們更反感喜歡“講交情”的團隊。
巴比特：說到六月主網上線，EOS現在在技術和性能上有什麼弊端？在商業應用落地上有哪些挑戰？
梓岑：我沒看到任何挑戰的地方，我甚至沒有看到風險，唯一的風險就是目前來說仍然需要BM挑大樑，修房子，地基打了，放了幾個鋼筋， 總指揮跑了肯定是不行的。當然他現在肯定不會走。最終這一棟房子全部搭起來了，就只剩下其他用戶拎包入住，那時候就可以遠遠的站著。
巴比特：能預測一下，主網上線後，DAPP市場的覆蓋率有多大，滲透率會有多高？
梓岑：我覺得主網上線之後半年內，這個生態一定是不成熟的。騙子項目一定會比實在的項目多的多，必須要給EOS至少半年時間，才可以慢慢地清洗掉出蹭熱度的吹牛項目。
實際上在幣圈，我們也看的多了。一個白皮書，吹得天花亂墜的，這種一定非常非常多。你要估算什麼量級，按他們號稱的這些東西，我估計能全球覆蓋60億用戶，甚至都可能覆蓋到火星上去。但是這吹牛逼吹出來的泡沫，肯定需要時間清洗，我們所有人也需要時間去看清楚，最終誰能在這個生態裡做什麼事情。
巴比特：那總有解決實際痛點的專案吧？
梓岑：在EOS誕生之前，我們的痛點是做任何一個應用，有兩三萬用戶就把我撐爆了，就堵死了，接下來突破了這個性能瓶頸之後，才可以真正的去談說解決落地應用。因為之前的瓶頸太明顯，乙太在我看來就是一個樂高玩具，不解決現在的問題，它也永遠只能做一個玩具，我們要用它這個網路去實現更多的東西已經推不動了，無法支持大規模商用，無法承載更大量級的用戶。
下一步，EOS會在乙太達成這種成就的基礎上，把區塊鏈技術落地繼續往前推，推到能夠推到多遠？我們現在無法預知，但至少從性能的角度，區塊鏈技術終於可以承載千萬甚至上億級的用戶，終於可以開始和微信支付寶這些真正的互聯網巨頭去匹敵了，是不是能夠達到我們所想像的落地程度，現在還不知道，但目前還沒有看到天花板。
巴比特：按您的設想，EOS上的應用可能未來可以與微信，支付寶這樣的應用匹敵，那麼建立在EOS上的公司或者組織有沒有超過現在頭部互聯網公司的能量？
梓岑：就目前來看的話，分散式自治公司，對吧？包括BTS也是這樣一個機構，都在探索。我們現在到目前這個階段，我們只能說還是一場社會實驗，我們不能說我們最終能夠取代什麼，因為現在傳統的公司架構，它有他的優點，決策力，推動力，反應力，執行力特別特別強。分散式的治理是有它的局限的，慢，力量很弱，很分散，我覺得可以作為補充而不是取代的角色。我並不覺得我們應該為了革命去幹什麼事情，我不覺得我們應該抱著推翻或者顛覆的心態去做，我希望區塊鏈技術和傳統互聯網產業之間，最終可以形成一個融合的互補的雙贏局面。
版權聲明：
作者保留權利。文章為作者獨立觀點，不代表巴比特立場。
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