五糧液數位化轉型專案啟動大會在宜賓舉行
4月26日， 五糧液數位化轉型專案啟動大會在宜賓舉行， 確定了第一批次引入的三個數位化轉型項目。
宜賓市人民政府副市長陳揚傑， IBM大中華區董事長陳黎明， 五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光等出席了會議。
01
“三個項目”啟動， 五糧液數位化轉型正式落地
2017年12月27日， 五糧液和IBM在成都簽署戰略合作已經引起行業的廣泛關注。 當時雙方表示， 戰略合作內容主要聚焦在將人工智慧、雲計算、物聯網、區塊鏈等當下新技術應用於酒類及大機械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智慧等領域， 助推五糧液公司整個管理體系的數位化升級和產業轉型發展、商業模式創新。
顯然， 在國家提倡大資料戰略的社會背景下， 五糧液與IBM的這一“接觸”已經代表著酒類傳統產業探索與大資料的融合嘗試。 再加上二者在行業的領先地位， 更增添了關注人士的期許。
一個是世界500強企業， 另一個是世界品牌500強， 二者在經過短短四個月的“摸底”之後， 將擦出怎麼樣的火花一直都是業內外關注的焦點。
在此次會議上， 雙方對於此次戰略合作有著明確定調：五糧液與IBM將基於“一個中心， 六項能力”開展數位化轉型工作， 打造新時代數位化五糧液。
“一個中心”是以“用戶體驗”為中心， 利用數位化技術為五糧液最終用戶、經銷商、合作夥伴及員工提供差異化的、更為優質的用戶體驗， 從人員、流程、技術等方面促進工作方式和效率的提升。
“六項能力”是在商業模式創新、市場啟動、精准行動、敏捷運營、生態協同、組織創新六個領域內， 全面打造出五糧液數位化轉型的能力體系。
要將全方位、系統性的改革， 具體落到五糧液這艘“航母”身上， IBM又開出了什麼樣的世界級“良方”？
據微酒記者現場瞭解， IBM“摸底”五糧液之後， 已為五糧液量身打造出了一套數位化改革藍圖。 就當前而言， 為切合五糧液集團的戰略發展及頂層規劃， 此次大會啟動了數位化轉型及IT規劃、PMO及敏捷資源中心、百城千縣萬店（第一年）落地等三個項目。
陳揚傑副市長表示， IBM和五糧液牽手共建五糧液數位化轉型專案， 是兩家世界知名企業在新時代的新舉措， 是雙方合作的起點， 必將對雙方未來發展帶來深遠影響。 五糧液借助IBM在雲計算、大資料、物聯網、人工智慧、企業諮詢等方面的強大優勢， 有助推動五糧液產業數位化， 同時還將為宜賓市產業數位化發展做好示範和帶頭作用。
“隨著技術的升級， 數位化對企業的作用已經從推進作用轉變為根本的支撐作用。 ”陳黎明指出， 五糧液轉型升級的路線是以資訊化為依託， 逐步實現數位化， 最終走向智慧化；在這個過程中有非常多的技術和工具會被應用到五糧液的數位化轉型升級當中， 但核心是以3P(平臺、流程和人員）作為抓手。
對此，李曙光就專案推進提出了三大具體要求：一是提高認識，精心組織。各部門要層層落實責任，有效推進專案落地。二是要強化項目實施責任，形成有效的分級管理機制。三是要制定項目實施考核辦法，建立項目責任制，使所有的數位化轉型工作有章可循，確保項目計畫、專案價值、專案目標的達成。
微酒記者還瞭解到，李曙光親自參與到專案轉型領導小組。由此不難看出，數位化轉型已是五糧液當前發展的重中之重。
02
兩個世界“500強”，謀劃了四個月“孵化”了什麼？
雙方在“聯姻”四個月後推出三個落地項目，正式拉開了五糧液全面、徹底和系統的數位化轉型序幕，作為“白酒大王”，其一舉一動更是牽動著行業的神經。
首先，從企業的角度來看，五糧液+IBM將“孵化”出酒業的世界級選手。
IBM是全球最大的資訊技術公司和硬體製造、軟體發展、資訊和諮詢等尖端領域的服務商，是全球轉型創新的典範。
而五糧液作為以白酒生產經營為主，多元化發展的大型企業集團，希望通過新技術的驅動，實現追趕型、跨越式發展，進一步做大做強酒業核心主業，提前實現千億發展目標。但這並不是五糧液的全力推動數位化變革的終點。
李曙光曾表示：“五糧液與IBM的戰略合作是傳統與創新的企業結合，將幫助五糧液儘快成長為具有國際競爭力的世界一流企業。”
其次，五糧液數位化轉型以用“戶體驗為中心”，將為行業提供轉型升級的“起點”認知價值。
在此次數位化建設的核心思想“一個中心，六項能力”中，再次讓行業看到消費者主權崛起時代，一切的變革起點都在圍繞消費者。此次五糧液落地的三個項目都將圍繞提升企業敏銳的洞察力和敏捷的執行力，搭建與消費者溝通的高速橋樑而進行。由此不難看出，無論是傳統企業還是新型商業模式，一切的源頭都是圍繞消費者開展；尊重消費者，這是商業最根本的基礎，而五糧液的親身實踐，對行業具有示範意義。
最後，五糧液數位化轉型的獨特性具有標杆性，更為行業“孵化”了“傳統+數位化”的變革思想。
歷經調整後的白酒產業進入充分競爭的時代、消費者主權崛起的時代，這要求我們的行業需要由內而外的轉變思想，借助快速發展的數位化技術提升整體競爭水準。
會上，李曙光表示：“作為中國酒王，五糧液將以數位化轉型為契機，大力推進轉型發展、創新發展和跨越發展，並通過持續加強與IBM等全球大公司的戰略合作，推進公司整個管理體系的數位化升級，加快產業轉型和商業模式創新。”
具體業務版塊，五糧液方面表示，公司將借助IBM的雲計算、大資料、區塊鏈、人工智慧等技術，在酒類及大機械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智慧等領域開展戰略合作，打造中國白酒產業數位化轉型標杆企業。
顯然，五糧液這艘“航母”都敢於率先“吃螃蟹”，無論是變革手段的先進性和思想的高度性，這對行業其他企業來說，極具參考和借鑒價值。
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對此，李曙光就專案推進提出了三大具體要求：一是提高認識，精心組織。各部門要層層落實責任，有效推進專案落地。二是要強化項目實施責任，形成有效的分級管理機制。三是要制定項目實施考核辦法，建立項目責任制，使所有的數位化轉型工作有章可循，確保項目計畫、專案價值、專案目標的達成。
微酒記者還瞭解到，李曙光親自參與到專案轉型領導小組。由此不難看出，數位化轉型已是五糧液當前發展的重中之重。
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兩個世界“500強”，謀劃了四個月“孵化”了什麼？
雙方在“聯姻”四個月後推出三個落地項目，正式拉開了五糧液全面、徹底和系統的數位化轉型序幕，作為“白酒大王”，其一舉一動更是牽動著行業的神經。
首先，從企業的角度來看，五糧液+IBM將“孵化”出酒業的世界級選手。
IBM是全球最大的資訊技術公司和硬體製造、軟體發展、資訊和諮詢等尖端領域的服務商，是全球轉型創新的典範。
而五糧液作為以白酒生產經營為主，多元化發展的大型企業集團，希望通過新技術的驅動，實現追趕型、跨越式發展，進一步做大做強酒業核心主業，提前實現千億發展目標。但這並不是五糧液的全力推動數位化變革的終點。
李曙光曾表示：“五糧液與IBM的戰略合作是傳統與創新的企業結合，將幫助五糧液儘快成長為具有國際競爭力的世界一流企業。”
其次，五糧液數位化轉型以用“戶體驗為中心”，將為行業提供轉型升級的“起點”認知價值。
在此次數位化建設的核心思想“一個中心，六項能力”中，再次讓行業看到消費者主權崛起時代，一切的變革起點都在圍繞消費者。此次五糧液落地的三個項目都將圍繞提升企業敏銳的洞察力和敏捷的執行力，搭建與消費者溝通的高速橋樑而進行。由此不難看出，無論是傳統企業還是新型商業模式，一切的源頭都是圍繞消費者開展；尊重消費者，這是商業最根本的基礎，而五糧液的親身實踐，對行業具有示範意義。
最後，五糧液數位化轉型的獨特性具有標杆性，更為行業“孵化”了“傳統+數位化”的變革思想。
歷經調整後的白酒產業進入充分競爭的時代、消費者主權崛起的時代，這要求我們的行業需要由內而外的轉變思想，借助快速發展的數位化技術提升整體競爭水準。
會上，李曙光表示：“作為中國酒王，五糧液將以數位化轉型為契機，大力推進轉型發展、創新發展和跨越發展，並通過持續加強與IBM等全球大公司的戰略合作，推進公司整個管理體系的數位化升級，加快產業轉型和商業模式創新。”
具體業務版塊，五糧液方面表示，公司將借助IBM的雲計算、大資料、區塊鏈、人工智慧等技術，在酒類及大機械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智慧等領域開展戰略合作，打造中國白酒產業數位化轉型標杆企業。
顯然，五糧液這艘“航母”都敢於率先“吃螃蟹”，無論是變革手段的先進性和思想的高度性，這對行業其他企業來說，極具參考和借鑒價值。
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