一
前兩天我看到一篇文章， 標題是這樣的：上海交大這位“長江學者”， 應該為中興困局負責。
我在“刷屏”裡說， 這篇文章的用心極其低劣。
交大的漢芯事件， 是交大建國後最大的醜聞， 丟人丟到了火星上。 但漢芯事件並不能為中興困局負責。
這裡的邏輯是這樣的：如果當年搞專案驗收的專家們認真點， 最多能做的事是：阻止了這個醜聞的發生。 但他們的認真， 並不能使得中興就有所謂自己的國產的晶片。
而且， 中興困局， 大部是咎由自取， 不守規則， 並不是什麼晶片到底是美國產還是中國產的問題。
此文的低劣之處， 在於擺明瞭想蹭熱點， 卻無話可說， 只好把漢芯事件再翻出來。
百度一下， 東拼西湊， 馬上就可以成文， 還標了個原創。
我再次感慨了一句， 百度為內容創業是做出了貢獻的， 可惜， 很多內容創業者都是以diss百度來成就十萬加的。
二
八卦不好寫的，
我今天向大家推薦的長篇八卦， 一段關於國產晶片和作業系統的往事， 長達萬字， 點過去看的時候請做好心理準備， 而且排版比我這裡還要慘不忍睹， 幾追王五四。
作者梁甯， 有互聯網女俠的稱號， 公號梁寧-閑花照水錄。 閑花照水錄是博客時代有名的互聯網博客， 梁女俠堪稱圈內老司機。
梁寧這篇八卦， 是她親歷所得， 絕非百度而來。
這一仗如果簡單來說， 就是我們搞定了總理， 沒有搞定用戶體驗。
這句話是前半篇的文眼。
晶片不是一個獨立的東西， 它不能吃不能穿， 它的價值在於別的東西（比如OS）對它的依賴。
利用行政手段和類似舉國體制的方式， 突擊晶片， 不是不能成功， 就好像你要搞定總理，
但這樣的晶片， 無法形成別的東西對它的依賴。
梁寧這樣寫道：
CPU做出來了， 再自己做原型， 然後自己做產品。 做完產品， 發現沒有配套軟體可用。
晶片、OS、通用軟體， 一間小公司拼命掙扎， 十幾個院士聯名上書。
沒用的。
這不是培養一個舉重運動員， 單點突破即可。
三
搞不定的依然是作業系統， 差距大的依然是生態。
這是梁寧後半篇的文眼。
培養一個舉重運動員， 不是生態打法。 滿世界找個好苗子， 悶頭訓練十餘載， 一放出去就驚天動地。
生態不是這麼幹的。
一個生態的形成， 差不多可以用這樣的標準來衡量：如果這家核心公司倒閉， 世界上有越多人（非這家公司）會從此失業甚至長期失業，
諾基亞造手機不是生態， 所以諾基亞的手機部分完蛋了， 最多也就是資本市場的損失。
微軟的的確確是生態， 所以微軟至今不倒。
在那位印度裔CEO手上， 甚至還迸發出了新一春。
是的， 我們能製造智慧手機， 中國絕對是安卓系智慧手機大國。
但我們造不出安卓生態。
有趣的事是， 在三大手機OS發源地美國， 也就蘋果奉行軟硬通吃的道路， 在那裡造手機。
安卓系， 大概除了google偶爾還玩玩概念機， 美國人都把這種非生態的事， 扔給亞洲人玩了。
四
中國互聯網也是有生態的。
阿裡有電商生態， 正在努力搞金融生態、物流生態， 騰訊有微信生態。 最近馬化騰八年前就嘮叨過的企業文檔協作被騰訊SNG弄了出來，
但他們並不是從搞定總理開始的。
生態是市場形成的， 不是行政命令規定成的。
從晶片到OS， 國家可以扶持， 但不能主導。
再牛逼的政府， 都不能和市場作對。
同樣的， 再牛逼的政府， 都無法製造生態。
就算製造出來， 都是偽生態。
五
科學技術是第一生產力。
這句話沒什麼大錯。 但這句話漏了一點東西， 結果誤導了很多人。
科學技術要市場化後才是第一生產力。
如何市場化。
我三年前寫過一篇東西， 舊文重看， 我個人以為， 依然有現實意義。
中國可以這樣“超越”美國
—— 首發 扯氮集 ——
作者執教于上海交通大學媒體與設計學院， 天奇阿米巴創投基金管理合夥人
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