對於中國企業來說， 征戰全球市場， 缺少的不只是核心技術， 還包括國際化的市場經營管理經驗。 以及面對全球不同國家市場競爭的差異化、守規化經驗和體系。
池梅||撰稿
日前美國商務部對中興的“封殺令”一出， 這家營收上千億的中國跨國企業， 一時間生死未蔔。 美國“封殺令”之後， 英國也加入對中興的抵制， 相關部門警告企業不要使用中興的設備和服務；隨後， 澳大利亞政府也宣稱稱不再採購華為、中興的消費類電子產品。 中興的前景堪憂， 而折射出中國企業真正想站上強者之林缺少的還有很多。
今年， 美國商務部宣佈將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟體和技術7年。 也就是說， 這項“封殺令”至少會持續到2025年3月13日。 除了中美貿易戰的影響，
實際上， 追溯到2012年， 美國商務部就開始對中興通訊的調查。 在美國報告中， 中興通訊的行為違反美國的相關出口禁令。 從2016年開始， 中美就已對此展開多次談判， 中興與美國監管部門進行長期斡旋。 事情一度出現過轉機。 2017年3月， 中興通訊公告稱， 以同意支付8.92億美元的罰款。
不過， 據悉雙方和解協議中有3年觀察期。 其中， 中興承諾立即解聘4名資深員工， 並對其他35名員工進行處罰， 包括降低獎金或提出警告。 但實際上， 中興只解雇了4名高管對於涉事的其餘35名員工， 甚至在2018年初還拿到年終獎金。
正是中興的這個不誠信的作為， 讓中興在如今的敏感時期， 成為爆發的導火索。 不過除此之外，
有相關專家表示， 中興公司約20%至30%的元器件由美國公司供應， 而這些基礎的高性能元器件一旦被禁， 中興通訊既沒有國產替代的方案， 也無法從友商處轉買此類元器件。 比如一個小配件FPGA， 基本被兩家美國公司壟斷——賽靈思和阿爾特拉。 這兩家美國公涉足早， 專利多， 這一領域很難被進入和追趕。
即便現在開始進行晶片級的產品研發， 從開始試用到批量使用， 起碼需要兩年以上的時間。
在“中國製造”快速崛起的時刻， 中興通訊事件無疑給我國製造業敲響了警鐘， 顯示出我們在基礎領域的短板。 只能說， 真正達到“中國製造2025”， 路可能不止7年。 企業誠信經營、核心技術掌控等等的重要性不言而喻。 中國家電企業也該從中吸取到教訓。
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