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全景二：經營
一位心理學家出過這樣一道題， 如何在一塊土地上種上四棵樹， 使得每棵樹之間的距離都相等？等一等， 你先思考一下？把四棵樹種成四邊形、菱形、梯形、平行四邊形， 你發現， 什麼四邊形都不行。 你已經陷入了平面的思維。
正確的答案是， 把其中一棵樹種在山頂上， 其它三棵樹構成與這棵樹的正四面體， 每一面都是距離相等的三角形。 這就是立體思維， 它是一種創造性解決問題的方法。
大多數人會由於過去的生活經驗和已有的思維定式， 被平面思維框住， 而找不到正確解決問題的方法。
我自己講課的時候也會講， 經營企業就是經營人， 經營企業就是經營人才， 經營企業就是經營人、物。
經營的本質是創造顧客價值， 滿足顧客需求， 這可能也是一種平面的思維。 這裡面是否考慮到空間轉換的因素？比如中國的電動自行車再在本土已經無法創造更多的顧客價值， 滿足顧客需求， 到了塔吉克斯坦， 到了非洲， 到了印度仍然具有強大的市場需求， 印度人在車後鬥加個棚， 還變成了計程車。 中國的功能手機在非洲一年可以賣1.46億部。 所以這需要我們立體思維看待顧客價值。
立體思維就是天時、地利、我和。 過去講天時、地利、人和， 那是在冷兵器時代的戰爭需要， 講究自然氣候條件、地理條件和人心向背。 後來引申為成功的三要素， 天時是成功的伯樂、機遇， 地利是成功所在的環境和條件， 人和是成功的關鍵， 是綜合實力的體現。
今天講“天時”是指的是政策和趨勢。
“地利”當然是指我們的出生地的被動選擇或工作地的主動選擇。 你生在沿海， 生在發達地區， 於是你就先富起來了， 跟你的能力毫無關係， 所以就有廣州城中村改造， 有人一夜之間就成為億萬富翁。 大學畢業， 你的同學選擇留在北京、上海、深圳打拼， 而你選擇回到你家鄉的小縣城工作。 同樣你買了一套房子， 你的房子現在值個百把萬， 那你同學的房子同樣面積值1000萬。 這就是地利之差。
“我和”是指什麼？論語中有兩句話:“君子和而不同，
而在經營上，“我和”是人的最高的主觀能動性，是一個人內在生髮的智慧和對商機的把握。也就是當一件事情發生，我們可循自然規律和人文規律，對事情的後續發展作出自己的判斷。當一個人的生理機能、行為態度和精神境界達到最佳的狀態時，就是“我和”。就可以對未來做出準確的預判，而洞悉事物演繹的軌跡，從而在經營上做出正確決策。
比如同樣都知道海南已經成為自貿區了，普通人知道就知道了，作為商人，你就要具有立體思維，最快的商機是什麼？就是要在海口周邊的縣市區投資、買房。因為從立體空間看海口太小了，必須擴張。你就要問，海口周邊的縣市哪一個更容易併入海口？這就需要進行立體思維。
只有進入立體的思維裡才能瞬間把握商機，而商機一瞬即逝，我們要做的是根據已經發生的事情對未來的影響作出一個精准的預判。
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平面思維就是站在現在看未來，立體思維就是站在未來看現在
支撐力是所有組織穩定和成長的基礎
而在經營上，“我和”是人的最高的主觀能動性，是一個人內在生髮的智慧和對商機的把握。也就是當一件事情發生，我們可循自然規律和人文規律，對事情的後續發展作出自己的判斷。當一個人的生理機能、行為態度和精神境界達到最佳的狀態時，就是“我和”。就可以對未來做出準確的預判，而洞悉事物演繹的軌跡，從而在經營上做出正確決策。
比如同樣都知道海南已經成為自貿區了，普通人知道就知道了，作為商人，你就要具有立體思維，最快的商機是什麼？就是要在海口周邊的縣市區投資、買房。因為從立體空間看海口太小了，必須擴張。你就要問，海口周邊的縣市哪一個更容易併入海口？這就需要進行立體思維。
只有進入立體的思維裡才能瞬間把握商機，而商機一瞬即逝，我們要做的是根據已經發生的事情對未來的影響作出一個精准的預判。
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