“這樣的處理意見我無法接受！”誡勉談話還沒有開始， 談話物件——江蘇省太倉市雙鳳中學原黨支部書記、校長王某就已經把不滿寫在了臉上， 情緒激動、面色漲紅。
王某在擔任太倉市雙鳳中學黨支部書記、校長期間， 未經班子集體討論， 就私自決定降低學校改制時租賃給他人的校開工廠的租金， 導致國有資產受到損失， 被紀檢監察機關誡勉談話。 這次談話就由我們第八派駐紀檢監察組負責。
“我做的那些事， 都是為了儘快把租金收上來， 是為了學校著想， 我自己又沒拿一分錢！”王某滿腹委屈， 發起了牢騷。
談話組組長與我對視了一眼。 我們知道， 王某這是心裡面的病根沒有除， 既有對自己行為性質認識的不到位， 也有對組織處理的誤解。 不過， 在談話前， 我們已經提前給他準備好了兩味治“心病”的“藥”。
“這是近幾年學校與工廠簽訂的租賃合同， 合同約定的租金條款你是否清楚？”
“清楚。 ”
“這是由物價部門出具的同期廠房租賃市場價格鑒定書， 你們簽訂的合同租金約定明顯低於市場價格， 你是否知道？”
“知道。 ”
讓王某認清事實， 是幫助他找到“病根”的前提。
“因為唐某在承租工廠後， 經營狀況不是很理想， 經常拖欠租金， 多次向學校提出降低租金， 我當時考慮到廠房日久失修， 機器設備陳舊也需要更新換代， 就和學校總務主任商量後，
“按照有關規定， 凡屬重大決策、重要幹部任免、重大專案安排和大額度資金使用， 必須由領導班子集體作出決定。 你知道嗎？”組長話鋒一轉。
“知道。 ”王某明顯有些心虛了。
“降低租金這件事在學校屬於重大決策類， 需要領導班子集體作出決定， 你們學校履行這個程式了嗎？”組長“一針見血”， 這第一味“藥”， 就是直指“病灶”。
“沒有。 ”王某的聲音弱了下去。
“你們收取的租金， 明顯低於市場同期平均水準， 從另一個角度來說， 也造成了國有資產的損失。 這個你有沒有想過？”
“這個……當時確實沒有想過。 ”王某面色有些慌張。
“那你認識到這件事的問題所在和不良影響了嗎？”
“嗯， 現在想起來， 我當時做這件事太草率了，
看來“藥效”已經開始顯現。
“不過， 我沒有一點私心， 誡勉談話的處置方式是不是太重了？”王某認清了“病根”， 但是對“治病”的方式還是有些不理解， 甚至幾次哽咽， “這次談話後的處理決定還要放入個人廉政檔案， 我也是個老黨員了， 面子上覺得過不去啊……”
猛藥去屙， 溫藥固本。 針對王某的這種心態， 我們拿出了準備好的第二味“藥”：交流談心。
“我們前期也做了一些瞭解， 你是老黨員、老校長， 做過很多實事， 取得了不少成績， 老師和學生對你的工作也很認可。 不過， 貫徹落實全面從嚴治黨要求、從嚴監督管理幹部， 發現問題就要及時紅紅臉、出出汗， 督促及早糾正， 防止‘小過’釀成大錯。
經過一番深入交流， 王某若有所思地點了點頭。 “我已經認識到了這件事的錯誤性質和不良影響， 接受組織的處理。 回去我一定認真檢討、深刻反思。 ”王某語氣誠懇地說道。
看著王某心事重重而來， 一身輕鬆而走， 我不禁思緒萬千。 這不是我在派駐紀檢監察組參加的第一次誡勉談話， 也不會是最後一次， 但是看到王某的變化， 我更加深刻地感受到了肩上承擔的那份沉甸甸的責任， 對“懲前毖後、治病救人”的內涵也有了更透徹的理解：只有把握運用好“四種形態”， 特別是第一種形態， 才能切實取得抓早抓小、防微杜漸的效果。 而今天談話中的這兩味“心藥”，
（聞秦剛 作者單位：江蘇省太倉市紀委監委）