前不久， 某基層單位梳理、歸檔公文材料時發現， 有兩篇到某市兄弟單位學習考察的調研材料， 雖然時隔8年， 內容表述有變， 但調研的主題、啟示及舉措幾乎相同。
考察學習取真經， 卻因虛浮成“取景”；啟示年年皆相似， 不過自欺“假把式”。 可以說， 調研是成事之基、謀事之要， 事關改革發展， 決定決策品質。 如若務實擔當， 邁開步子不擺譜、實際走訪不“走秀”， 方可汲取經驗智慧， 推動工作落實；倘若華而不實， 坐著公車轉一轉、隔著玻璃看一看， 難免滋生形式歪風， 違背調研初衷。
揆諸現實， “只知梨子大小、不知香甜苦澀”的“取景”式調研仍有殘留。 有的熱衷“造盆景”， 埋頭于文山會海、沉浸於閉門造車， “假調研”缺少鄉土氣息；有的愛擺“花架子”， 表面上亮點頻現、本質上淩空蹈虛，
調查姿態不正、研究問題不精、成果運用不實， 究其原因， 或是官僚思想作祟， 服務觀念淡化， 久居廟堂之高， 漸失為民之心， 以致調研站不穩腳跟、接不到地氣；或是醉翁之意不在學， 在乎吃喝玩樂也， 致使調研流於形式， 成為擺樣子、走過場的觀光旅遊；或是大局意識不強， 擔當精神不足， 意見入耳不入腦、問題看破不說破， 導致決策思路跑偏、為民舉措“跑調”。
領導幹部要以問題為導向， 沉下身子、邁開步子， 深入解剖麻雀， 找准問題癥結， 以“不破樓蘭終不還”的韌勁， 求到妙法、取到真經；要以發展為核心， 勤思良策、多謀實招， 帶著目的收集民聲， 綜合分析提煉觀點， 扎實細緻做出決策， 實現從落地聽聲到落地生根的轉變；要以實幹為落腳， 借鑒先進經驗， 完善工作舉措， 補齊發展短板， 使調研成果成為部署工作的指向標、發現問題的提示器、踏實幹事的新動能。
此外， 還需發揮制度鐵籠的約束作用， 以敢於亮劍的氣魄， 狠刹“取景”式調研。 一方面， 完善調研制度， 規範考察事項， 加大監督問責， 將調研成果納入考核指標， 以期轉變工作作風， 強化行動自覺。 另一方面， 建立資訊採集系統， 暢通幹部群眾的交流管道，
正所謂， 喊破嗓子不如甩開膀子。 光調查沒研究， 就會只見樹木、不見森林；僅研究不調查， 便是紙上談兵、百無一用。 唯有， 增強走基層的腳力、看問題的眼力、謀發展的腦力， 將調研成果轉化為科學決策的實招， 才能擠掉水分、留下“乾貨”， 讓求真務實蔚然成風。 （黃詰雲）