“幹嘛老轉發相同的小遊戲內容給我？”
“因為我要復活呀！”
微信小遊戲推出後， 受到業界廣泛的關注， 深得部分上班族的喜愛。 小遊戲的出現，
據QuestMobile 4月24日發佈的《微信小程式洞察報告》資料顯示， 微信小程式目前的月活使用者數達到了4.7億， 3月活躍數穩定在1.4億。 其中， 在微信小程式TOP100榜單中， 小遊戲的占比為28%， 呈爆發式的增長趨勢。
“這很容易讓我們想到小程式發展之初， 大量的商業開發需求和用戶使用需求”， 從事小程式開發的劉超告訴懂懂筆記， 因為背靠著4億多小程式使用者， 所以小遊戲未來還有很大的增長空間。 在許多擁有獨立手遊企業轉型進軍小遊戲的情況下， 商家定制、廣告植入、內建消費等潛在需求也會越來越大，
“雖然市場巨大， 但對創業團隊來說， 都拿捏不好要不要涉足小遊戲開發領域。
那麼， 是什麼原因， 導致這位元小程式創業的“追風少年”， 面對如此龐大的用戶需求， 卻始終猶豫再三， 不敢朝著小遊戲市場發起“進攻”呢？
低價掏空利潤空間， 創業者積極性不高“創業不進則退， 不改則衰， 不興則亡。 所以要擁抱變化！”
兩年前， 在深圳蓮塘工業區裡舉辦的一場創業分享會上， 劉超自信十足的為台下近300名創業者分享了自己創業成功的秘訣。 對於大部分在創業大潮裡成長起來的的“弄潮兒”來說， 所謂的“成功”只是暫時的。
只有不斷地創新與推動， 才能讓項目永葆活力。 思變， 是他創業路上， 一直默默遵循的進步法則。
“但現在， 我是不敢輕易做任何戰略上的改變了”， 劉超告訴懂懂筆記， 他原本是一名軟體產品經理，
起步雖早， 功底扎實， 案例豐富。 但他和團隊卻沒能在小程式火爆的紅利期裡， 分到一杯肥羹。 而他把這一次“思變”失敗的原因， 全都歸咎給了小程式開發領域的激烈競爭， 以及友商採用低價的市場打壓手段。
“別說深圳了， 就這棟寫字樓裡， 從事小程式開發的企業， 就有二十幾家。 ”劉超搖了搖頭說， 由於小程式開發門檻低， 只要從事過軟體發展的企業都能夠簡單的轉型，
在以低價拼業務的小程式開發市場， 他很是受傷。
近30人的研發團隊， 雖然不是行業裡最多的， 但成本負擔卻並不小。 加上創業者的身份， 決定了他不可能有過多的關係人脈， 這無疑為團隊在業務開拓上， 平添了不少難度。 就目前公司運作的情況來看， 也僅僅只是“糊口”罷了。
“即便知道小遊戲很火， 但轉型之後， 會不會再次遇到小程式競爭激烈的問題？”劉超告訴懂懂筆記， 既然軟體發展企業能夠簡單轉型小程式開發， 那麼幾乎所有能夠開發小程式的團隊，
據劉超瞭解， 並非只有他一家從事小程式開發的企業， 對小遊戲開發持觀望態度， 就連行業裡的頭部團隊， 也都按兵不動， 等待微信官方釋放更多的利好信號。 在劉超眼裡， 儘管已經有企業諮詢小遊戲的開發業務， 但吃過了小程式的“虧”之後， 他是不會輕舉妄動在小遊戲業務上投入過多資金與精力。
或許， 面向企業定制的小遊戲業務， 也會像小程式一樣， 在一味追求低價“套娃式”開發的市場環境裡， 被可能出現的低價競爭， 嚇得生不出絲毫的積極性。
那直接面向用戶， 開發並運營一款可玩性高， 內建收費機制的小遊戲， 這又是否可行呢？
產品研發投入不低， 更怕市場激烈競爭在剛剛過去的4月19日， 微信宣佈了對小遊戲開發者提供的扶持計畫，內容包括，在2018年內，每款小遊戲每月安卓內購流水在50萬元以下（包含50萬元）部分，騰訊收取的40%管道技術服務費將反哺給小遊戲開發者，即騰訊不收取此部分的管道技術服務費。
在旁人看來，微信官方對於小遊戲開發者的扶持力度可謂空前。但劉超卻不屑的表示，這樣的補貼政策力度看起來強，但實際運作中，對於創業團隊能夠起到的支持作用卻不大。短視頻平臺補貼創作是“獎勵錢”，微信補貼小遊戲研發卻是“不收錢”，的確“誠意”滿滿。
“再者說，面向用戶開發的小遊戲，起初誰能有50萬的月流水？”他告訴懂懂筆記，想要做出一款能夠讓廣大微信用戶接受的小遊戲，其實並不簡單。甚至在場景、邏輯、規則的設計和開發上，投入的成本不比手機遊戲低多少。
雖然小遊戲有類似於小程式的特性，小巧靈活，用完即關，不占手機儲存的特點，但這並不意味著隨便做一款類似“剪刀石頭布”，內容十分單調的小遊戲，就能夠吸引用戶使用，“跳一跳雖然火，但裡面卻沒有任何內購、付費的邏輯，最多就是植入一些廣告。”
想要讓用戶心甘情願掏錢，那麼就需要遊戲中設置有相應的規則邏輯，對於遊戲可玩性、內容性的要求也十分高，完全是在考驗團隊的產品策劃與設計功底。
“在深圳，一名經驗豐富的遊戲產品經理，月薪都在三萬元以上，並且和原來搞應用的（產品經理）方向完全不同。”劉超表示，如果要讓遊戲具備吸引玩家用戶的條件，首先團隊就必須“增配”這樣一個角色，這對於創業團隊來說，是一筆不小的負擔。
如果需要加快進度，追趕行業紅利，是需要多名產品經理協作參與遊戲內容的設計與開發，這樣一來薪資成本更是居高不下，“所以能做到這樣的，要麼就是有一定規模的遊戲企業，要麼就是巨頭投資下，那些不差錢的頭部團隊。”
至於劉超這樣的團隊規模，他自嘲道，把公司所有人都發動起來之後，仿個跳一跳還是不成問題的。如果想做個像“剪刀石頭布”的遊戲邏輯，估計都得費九牛二虎之力。
“所以微信這一波小遊戲反哺紅利，到底補貼給了誰，明眼人一看就知道的。”他向懂懂筆記抱怨說，無論是小程式也好，小遊戲也罷，都在一定程度上豐富微信平臺的內容形式，帶來了更多新的流量，提高用戶使用微信的粘性。
但平臺擬定的40%管道服務費並不低，甚至已經比許多手遊平臺的管道服務費還要高出許多。“現在說補貼給開發者，不免讓我和同行們都有些擔憂，怕未來小遊戲種類多了，微信也達到既定目標了，就會要開始大刀‘割草’賺錢了”，他說。
即便像劉超那樣的創業團隊，能夠研發出一款面向用戶、可玩性高的微信小遊戲，其後續的運營也絕非一勞永逸、坐等分成那麼簡單。
設計研發只是開端，推廣運營才更“燒錢”“不管是手遊還是微信小遊戲，我都會建議創業者別去碰”，剛剛出手了自己剛滿五歲的遊戲創企，在嘉宏眼裡，無論做什麼類型的遊戲，本身都非常燒錢。創業五年來，他沒少在遊戲運營和推廣上投錢，但團隊所研發出來的幾款手遊，還是依舊不溫不火的存在。
作為劉超的好友，嘉宏已經不止一次提醒劉超，不要幻想小遊戲能夠為創業團隊帶來新的轉折或機遇。
除了在研發過程中需要投入大量經費之外，後續運營所需的費用，也足以將一家初創企業徹底“榨幹”。
“不是所有遊戲都有協力廠商代理管道幫你投錢做推廣的，而微信小遊戲本身就屬於輕應用，推廣行銷更要靠團隊自身。”他告訴懂懂筆記，遊戲不屬於“酒香不怕巷子深”的產品，無論多麼好的故事情節，極富邏輯性的規則等級，能夠令人眼前一亮的場景，真想打開知名度，還是要先讓部分使用者知道，有這樣一款產品存在，“打開微信小遊戲的入口介面，就那一堆遊戲排下來，還有創業者的位置嗎？”
如果沒有“頭部”位置，研發團隊就需要自己想辦法，讓用戶瞭解到這款遊戲。不管遊戲內分享積分規則設置得多牛叉，任何一款新遊戲都免不了要通過“第一批”用戶進行初次認知和傳播。
“何種形式的推廣，在沒賺錢之前，開發者都要先投錢。再說了，所有開發者都在投錢砸推廣，財力大的企業有的是，什麼時候輪到創業者脫穎而出”。嘉宏表示，只有第一批用戶認可這款遊戲，其中的分享積分機制才有可能奏效，形成裂變傳播。
有些內容邏輯簡單的遊戲，還需要通過現金補貼，才能把用戶和流量“燒”起來。“以前只有跳一跳和坦克（大戰）這些官方遊戲，但現在平臺開放之後，小遊戲的競爭一定會越來越激烈。”
而劉超試圖通過融資等方式，引入資金用於小遊戲開發與運營推廣的想法，也讓嘉宏給“扼殺”了。
理由十分簡單，沒有用戶基數的項目，本身就很難拿到融資，而且小遊戲與小程式一樣，“准入”門檻都不高，小團隊缺乏相應的內容壁壘，因此做再多的商業BP，最終也都是浪費時間和精力罷了。
“如果遊戲創業項目能簡單拿到融資，那我也就不用苦苦支撐之後選擇賣公司了。”他告訴懂懂筆記，身邊為了等來融資，而苦苦支撐的遊戲團隊並不少，有些已經“熬”了好幾年，都沒能等來“春天”。況且現如今的資本機構，只青睞較為成熟、投資回報較快的遊戲專案，“如果需要‘燒’推廣，收益還慢的話，他們不如投區塊鏈來的簡單粗暴。”
顯然，與直播、短視頻等低門檻的內容創作領域相比較，小遊戲並非是創業者能夠輕易加入的“遊戲”。技術實力、內容研發、推廣投入，這些涉及錢和資源的因素，都限制了創業者在小遊戲研發領域的發揮，甚至還可能讓他們最終成為炮灰。
當官方的補貼無法真正觸及基層創業群體時，也註定了平臺上的遊戲內容多樣性得不到相應的保證。
所謂“高手在民間”，創意來源於生活高於生活，“接地氣”的草根創業者，或許更懂得普羅大眾所喜愛的題材、方向、邏輯，但卻迫於財力上的欠缺，只能遠遠觀望，而不敢貿然涉足小遊戲研發市場。
畢竟，小程式紮堆競爭，給這部分創業者帶來的“傷害”，至今仍“記憶猶新”。
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微信宣佈了對小遊戲開發者提供的扶持計畫，內容包括，在2018年內，每款小遊戲每月安卓內購流水在50萬元以下（包含50萬元）部分，騰訊收取的40%管道技術服務費將反哺給小遊戲開發者，即騰訊不收取此部分的管道技術服務費。在旁人看來，微信官方對於小遊戲開發者的扶持力度可謂空前。但劉超卻不屑的表示，這樣的補貼政策力度看起來強，但實際運作中，對於創業團隊能夠起到的支持作用卻不大。短視頻平臺補貼創作是“獎勵錢”，微信補貼小遊戲研發卻是“不收錢”，的確“誠意”滿滿。
“再者說，面向用戶開發的小遊戲，起初誰能有50萬的月流水？”他告訴懂懂筆記，想要做出一款能夠讓廣大微信用戶接受的小遊戲，其實並不簡單。甚至在場景、邏輯、規則的設計和開發上，投入的成本不比手機遊戲低多少。
雖然小遊戲有類似於小程式的特性，小巧靈活，用完即關，不占手機儲存的特點，但這並不意味著隨便做一款類似“剪刀石頭布”，內容十分單調的小遊戲，就能夠吸引用戶使用，“跳一跳雖然火，但裡面卻沒有任何內購、付費的邏輯，最多就是植入一些廣告。”
想要讓用戶心甘情願掏錢，那麼就需要遊戲中設置有相應的規則邏輯，對於遊戲可玩性、內容性的要求也十分高，完全是在考驗團隊的產品策劃與設計功底。
“在深圳，一名經驗豐富的遊戲產品經理，月薪都在三萬元以上，並且和原來搞應用的（產品經理）方向完全不同。”劉超表示，如果要讓遊戲具備吸引玩家用戶的條件，首先團隊就必須“增配”這樣一個角色，這對於創業團隊來說，是一筆不小的負擔。
如果需要加快進度，追趕行業紅利，是需要多名產品經理協作參與遊戲內容的設計與開發，這樣一來薪資成本更是居高不下，“所以能做到這樣的，要麼就是有一定規模的遊戲企業，要麼就是巨頭投資下，那些不差錢的頭部團隊。”
至於劉超這樣的團隊規模，他自嘲道，把公司所有人都發動起來之後，仿個跳一跳還是不成問題的。如果想做個像“剪刀石頭布”的遊戲邏輯，估計都得費九牛二虎之力。
“所以微信這一波小遊戲反哺紅利，到底補貼給了誰，明眼人一看就知道的。”他向懂懂筆記抱怨說，無論是小程式也好，小遊戲也罷，都在一定程度上豐富微信平臺的內容形式，帶來了更多新的流量，提高用戶使用微信的粘性。
但平臺擬定的40%管道服務費並不低，甚至已經比許多手遊平臺的管道服務費還要高出許多。“現在說補貼給開發者，不免讓我和同行們都有些擔憂，怕未來小遊戲種類多了，微信也達到既定目標了，就會要開始大刀‘割草’賺錢了”，他說。
即便像劉超那樣的創業團隊，能夠研發出一款面向用戶、可玩性高的微信小遊戲，其後續的運營也絕非一勞永逸、坐等分成那麼簡單。
設計研發只是開端，推廣運營才更“燒錢”“不管是手遊還是微信小遊戲，我都會建議創業者別去碰”，剛剛出手了自己剛滿五歲的遊戲創企，在嘉宏眼裡，無論做什麼類型的遊戲，本身都非常燒錢。創業五年來，他沒少在遊戲運營和推廣上投錢，但團隊所研發出來的幾款手遊，還是依舊不溫不火的存在。
作為劉超的好友，嘉宏已經不止一次提醒劉超，不要幻想小遊戲能夠為創業團隊帶來新的轉折或機遇。
除了在研發過程中需要投入大量經費之外，後續運營所需的費用，也足以將一家初創企業徹底“榨幹”。
“不是所有遊戲都有協力廠商代理管道幫你投錢做推廣的，而微信小遊戲本身就屬於輕應用，推廣行銷更要靠團隊自身。”他告訴懂懂筆記，遊戲不屬於“酒香不怕巷子深”的產品，無論多麼好的故事情節，極富邏輯性的規則等級，能夠令人眼前一亮的場景，真想打開知名度，還是要先讓部分使用者知道，有這樣一款產品存在，“打開微信小遊戲的入口介面，就那一堆遊戲排下來，還有創業者的位置嗎？”
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“何種形式的推廣，在沒賺錢之前，開發者都要先投錢。再說了，所有開發者都在投錢砸推廣，財力大的企業有的是，什麼時候輪到創業者脫穎而出”。嘉宏表示，只有第一批用戶認可這款遊戲，其中的分享積分機制才有可能奏效，形成裂變傳播。
有些內容邏輯簡單的遊戲，還需要通過現金補貼，才能把用戶和流量“燒”起來。“以前只有跳一跳和坦克（大戰）這些官方遊戲，但現在平臺開放之後，小遊戲的競爭一定會越來越激烈。”
而劉超試圖通過融資等方式，引入資金用於小遊戲開發與運營推廣的想法，也讓嘉宏給“扼殺”了。
理由十分簡單，沒有用戶基數的項目，本身就很難拿到融資，而且小遊戲與小程式一樣，“准入”門檻都不高，小團隊缺乏相應的內容壁壘，因此做再多的商業BP，最終也都是浪費時間和精力罷了。
“如果遊戲創業項目能簡單拿到融資，那我也就不用苦苦支撐之後選擇賣公司了。”他告訴懂懂筆記，身邊為了等來融資，而苦苦支撐的遊戲團隊並不少，有些已經“熬”了好幾年，都沒能等來“春天”。況且現如今的資本機構，只青睞較為成熟、投資回報較快的遊戲專案，“如果需要‘燒’推廣，收益還慢的話，他們不如投區塊鏈來的簡單粗暴。”
顯然，與直播、短視頻等低門檻的內容創作領域相比較，小遊戲並非是創業者能夠輕易加入的“遊戲”。技術實力、內容研發、推廣投入，這些涉及錢和資源的因素，都限制了創業者在小遊戲研發領域的發揮，甚至還可能讓他們最終成為炮灰。
當官方的補貼無法真正觸及基層創業群體時，也註定了平臺上的遊戲內容多樣性得不到相應的保證。
所謂“高手在民間”，創意來源於生活高於生活，“接地氣”的草根創業者，或許更懂得普羅大眾所喜愛的題材、方向、邏輯，但卻迫於財力上的欠缺，只能遠遠觀望，而不敢貿然涉足小遊戲研發市場。
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