同樣是做社交電商， 曾經在2014年風光無限的微店， 今天被36氪爆料說已經不行了：
2017年下半年離職300多人， 相當於團隊四分之一的人都走了， 今年初就連微店的兩位技術合夥人——從騰訊加盟的吳道鈺和從百度加盟的馬飛——也離職了。
據說如今微店在微信內部的地位， 已經從最高級的戰略級合作夥伴降了好幾級。
而創辦時間晚於微店的拼多多卻做的風生水起：
2017年初GMV 20億， 到年底就竄升到100億， 今年初又達到了400億。 今年4月11日獲得了騰訊領投的30億美金融資， 估值150億美金。
同樣是獲得騰訊的巨額投資， 微店曾經被馬化騰親自關照；而拼多多想要讓微信幫忙辟個謠都得不到支持，
不過更令小內關注的是：為什麼曾經獲得過雷軍天使投資， 馬化騰加持的微店創始人王珂， 會在同一條賽道裡， 敗給起步更晚的拼多多創始人黃崢呢？
王珂曾經在一篇採訪中說：
有時候， 我們往往高估了一兩年的發展， 而低估了未來十年發生的變化， 低估了日積月累的進步的重要性。
今天我們就來看看， 黃崢過去10多年的人生經歷， 看他是如何日積月累， 熬成資本追捧的創業紅人的。
段永平、丁磊、黃崢的三人行“坊間傳聞你是段永平的乾兒子？”
拼多多創始人黃崢在接受《財經》記者專訪時被這樣直接的問到，
當時的黃崢， 是浙江大學混合班， 其實這種模式並不新鮮， 畢勝創辦的必要商城在2015年就開始提及C2M模式， 但一直不溫不火。
而2018年， 可以明顯感覺到黃崢對拼多多的期待是機器推薦、智慧匹配人與商品。
不過如今的黃崢， 儘管經歷過10多年的創業， 背後擁有段永平、丁磊、順豐王衛這樣一幫大佬支持， 但拼多多依然面臨著很多質疑和問題——
投資人子柳曾深入體驗過拼多多這個產品， 他說：
拼多多這個產品挺值得好好研究一下， 裡面很多功能都直擊人心。
1、新用戶登錄進來先給個紅包，
2、很多商品都說還剩一人即可成團， 然而買下來之後提醒你需要再拉一個使用者。
3、每天推出很多新品， 第一個發起拼團的人免單。
4、你看了不買的商品， 每天給你推送提醒。
5、滾動顯示“XXX又拼團成功一單”， 製造熱鬧氛圍。
6、限時秒殺、簽到領獎、各種節慶， 讓你欲罷不能。
7、一個SPU設定多個SKU， 清單頁顯示最低價格， 等你選中心儀的SKU， 價格並不便宜。
這個產品比淘寶當年玩的溜， 而且微信的規則幾乎全觸犯了一遍。
小內從拼多多這家公司看到了黃崢更多的矛盾點和衝突——
儘管黃崢自己不認為拼多多是騰訊系的， 儘管他覺得微信不幫忙闢謠是因為騰訊有千千萬萬個兒子。 但他不能否認的是微信已經在最大限度的忍耐拼多多的行銷了。
儘管他曾在博文中寫道“管道有價值， 貴的卻好賣”， 但他轉身就在網上做了不需要任何管道的低價拼團模式。
儘管他承認拼多多是Low的， 初級的， 卻堅持不做品牌升級， 不做全品類擴張。 （這一點倒是跟段永平反對多元化的理念很像）
儘管他說自己財務自由之後又創辦拼多多是想刷存在感， 卻又在記者的追問下， 說希望自己未來能轉型成為真正意義上的科研人員。
如今的黃崢， 更像是在演一場獨角戲。 大佬們給了他足夠的支持， 對手也給了他足夠的關注， 他也具備了成為主角的素質， 就看下一幕， 拼多多能否在奔向獨角獸的路上唱好這場“智能推薦+反向定制”的電商大戲吧。