在做經營管理的時候, 我們對於生產現場的浪費比較熟悉, 比如說原材料的浪費, 品質不合格的浪費, 人心不齊的浪費, 安排不合理的浪費等等。 在這些浪費的背後, 實際上體現的是一個管理的問題, 所以下面三個管理的浪費, 要比這種生產現場的浪費更厲害, 一定要引起大家高度的重視。
不知道大家有沒有這種情況?你們部門開完會之後, 按照領導的分工, 大家分頭開始行動, 當再一次坐在一塊, 彙報行動結果的時候, 總會有一部分人, 在執行的過程當中, 偏離了領導的要求, 他所拿到的結果根本不是大家想要的,
這也是在管理上一個很嚴肅的問題, 本來一件很簡單的事情, 比如說, 辦公室要採購一批辦公用品, 這批辦公用品的價值是2000塊錢, 很多管理者就把這個事情搞得很複雜, 做了很多的流程, 比如說採購的時候要貨比三家, 要進行招投標,
在選拔管理者的時候, 每一個老闆都必須要慎重, 如果沒有合適的人選, 寧可讓這個職位空缺著, 也不要選拔一些能力不匹配的人坐上這個位置, 那些不稱職的管理者, 你讓他去帶一個團隊的時候, 他會讓這個團隊帶的沒有一點戰鬥力, 或許他是業務的高手, 他個人的業務很突出, 但是團隊的業績很糟糕,
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